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《從技術洞察到技術規(guī)劃賦能》深圳公開課（2025年11月14-15日）

摘要：【課程背景】所謂技術洞察，簡稱（TI， Technology Insight），是根據(jù)市場發(fā)展趨勢和客戶需求，以及技術的生命周期，對某項技術發(fā)展趨勢進行判斷和預測，并明確未來3～5年的技術戰(zhàn)略和戰(zhàn)略控制點、重大的技術投資方向，完成技術戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂，并最終進行技術戰(zhàn)略解碼，為公司整體戰(zhàn)略創(chuàng)造價值。閱讀全文

posted @ 2025-10-22 10:45 楊學明閱讀(22) 評論(0) 推薦(0)

產(chǎn)品管理部如何進行管理與運作

摘要：什么是產(chǎn)品管理部？所謂產(chǎn)品管理部，或叫產(chǎn)品線管理辦公室，是一個公司對所有產(chǎn)品線進行管理的部門。典型組織架構如下：產(chǎn)品管理部典型的職責如下： 1、參與產(chǎn)品線SP、BP制定，并承上啟下確定產(chǎn)品組合策略，協(xié)同產(chǎn)品部一同分解到產(chǎn)品，確保戰(zhàn)略被合理分解，可落地，可實施。 2、負責調(diào)研、洞察市場、客戶、競閱讀全文

posted @ 2025-10-10 09:43 楊學明閱讀(34) 評論(0) 推薦(0)

為什么需要建立全面的質(zhì)量管理體系

摘要：什么是全面的質(zhì)量管理？所謂全面質(zhì)量管理，簡稱TQM （Total Quality Management）就是一個組織以產(chǎn)品質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到企業(yè)持續(xù)成功的管理途徑。自古至今，產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)歷了四個階段： 1、手工程作者：“工藝精湛閱讀全文

posted @ 2025-10-09 10:58 楊學明閱讀(25) 評論(0) 推薦(0)

IPD和PLM誰先誰后

摘要：在IPD項目前期交流階段、實施過程中、或者實施后，客戶常常提出這些問題：如何提高IPD體系的運行效率？信息系統(tǒng)如何支撐IPD？ IPD如何與PLM結合？這兩個體系的建設應當如何進行？兩個系統(tǒng)的建設是否有先后關系？同樣，在PLM系統(tǒng)的建設中，客戶也會關心在上軟件之前是否要先進行流程再造或者流閱讀全文

posted @ 2025-09-29 09:25 楊學明閱讀(20) 評論(0) 推薦(0)

如何評估研發(fā)管理體系的成熟度

摘要：什么是研發(fā)管理體系？所謂研發(fā)（R&D）管理體系，簡稱RDMS （R&D Management System），是指企業(yè)在建立研發(fā)活動時，所構建的不同層次的管理框架。研發(fā)管理體系主要由研發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品路標開發(fā)、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效考核、研發(fā)資源綜合管理以及研發(fā)各專業(yè)的技術管理等幾個模塊構成。目閱讀全文

posted @ 2025-09-28 10:15 楊學明閱讀(41) 評論(0) 推薦(0)

如何提升研發(fā)團隊的交付能力

摘要：什么是研發(fā)團隊的交付能力？所謂研發(fā)團隊的交付能力，指的是研發(fā)團隊處理和滿足客戶需求的能力，或者說是研發(fā)團隊或產(chǎn)品在規(guī)定時間內(nèi)完成研發(fā)任務并達到質(zhì)量標準的能力。具體表現(xiàn)為項目進度控制、資源調(diào)配和團隊協(xié)作的綜合能力?。共創(chuàng)力咨詢對研發(fā)交付能力的定義是：研發(fā)團隊在資源有限、進度緊張、需求過載的情況下能閱讀全文

posted @ 2025-09-26 09:24 楊學明閱讀(21) 評論(0) 推薦(0)

研發(fā)項目經(jīng)理與交付經(jīng)理的能力差異

摘要：什么是研發(fā)項目經(jīng)理？所謂研發(fā)項目經(jīng)理，簡稱RDPM （R&D Project Manager ），指的是負責技術研發(fā)項目整體規(guī)劃、執(zhí)行和交付的核心管理崗位，需確保項目按時、按質(zhì)完成，并控制成本。研發(fā)項目經(jīng)理的主要職責如下：? 1、項目規(guī)劃?：制定項目計劃，明確時間節(jié)點和階段性目標，協(xié)調(diào)資源分配。閱讀全文

posted @ 2025-09-25 11:14 楊學明閱讀(64) 評論(0) 推薦(0)

如何做好研發(fā)項目的資源分配

摘要：研發(fā)項目與人力資源關系最近，共創(chuàng)力咨詢在一些研發(fā)項目管理咨詢過程中，發(fā)現(xiàn)了客戶存在一些共性的問題： 1）項目需求無法收斂，導致原來計劃的人力資源不足； 2）項目多，人手少，所有的需求都需要實現(xiàn)，項目和需求均缺少優(yōu)先級的排序； 3）每個人的能力的成熟度沒有區(qū)分，熟手和生手均安排到同一任務中去，導致每閱讀全文

posted @ 2025-09-23 10:01 楊學明閱讀(22) 評論(0) 推薦(0)

研發(fā)項目管理能力建設路線圖

摘要：什么是研發(fā)項目管理能力？所謂研發(fā)項目管理能力，簡稱RDPM CoE，(R&D Project Management Centre of Excellence)，指的是研發(fā)項目經(jīng)理利用已具備的知識、技能、工具和技術用于項目之中，以實現(xiàn)項目干系人的要求和期望。研發(fā)項目管理的能力取決于被任命的項目經(jīng)理閱讀全文

posted @ 2025-09-22 10:35 楊學明閱讀(27) 評論(0) 推薦(0)

常見的技術規(guī)劃的方法

摘要： 1. IHQ（Issue Hypothesis Question） 1.1什么是IHQ IHQ是一種設計調(diào)查問卷的方法，在技術規(guī)范過程中用于指導設計訪談問題或調(diào)查問卷來收集技術需求。 IHQ的邏輯如下：根據(jù)本期技術規(guī)劃關注的重點，涉及的技術領域提出1～5個觀點（Issue）；對每個觀點提出1～5 閱讀全文

posted @ 2025-09-17 11:54 楊學明閱讀(26) 評論(0) 推薦(0)

如何打造產(chǎn)品研發(fā)四分離組織

摘要：什么是產(chǎn)品研發(fā)四分離組織？在產(chǎn)品開發(fā)過程中，一般科技型企業(yè)的開發(fā)順序如下：產(chǎn)品需求收集-系統(tǒng)方案設計-模塊概要設計-模塊詳細設計-開發(fā)人員軟硬件開發(fā)-測試人員進行測試-中試部門進行工藝或生產(chǎn)驗證-生產(chǎn)部門進行生產(chǎn)出貨。如下圖所示：由于各個環(huán)節(jié)并非一個人就能完成，因此在產(chǎn)品開發(fā)過程中往往由團隊來完閱讀全文

posted @ 2025-09-16 09:47 楊學明閱讀(26) 評論(0) 推薦(0)

《基于IPD流程的產(chǎn)品測試管理》內(nèi)訓成功舉辦！

摘要： 2025年9月5日至6日，四川成都，在成都某氣體探測及報警儀器儀表專業(yè)制造商五樓會議室，由深圳市共創(chuàng)力企業(yè)管理咨詢有限公司舉辦的《基于IPD流程的產(chǎn)品測試管理》內(nèi)訓成功舉辦，此次系列培訓由深圳市共創(chuàng)力咨詢研發(fā)管理資深測試專家Jason老師主講，來自公司產(chǎn)品線辦公室、開發(fā)部、測試部等部門共20多位管理閱讀全文

posted @ 2025-09-15 09:51 楊學明閱讀(17) 評論(0) 推薦(0)

IPD矩陣式模式下職能經(jīng)理與PDT經(jīng)理的角色差異

摘要：什么是IPD矩陣式管理模式？產(chǎn)品線改革的目的是為對市場需求的充分理解、正確把握、快速判斷、快速響應，落實市場驅動研發(fā)的模式，在公司統(tǒng)一的框架下，整合行銷體系和研發(fā)體系。 ——任正非《對建立產(chǎn)品線實體組織的講話精神》集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development，簡閱讀全文

posted @ 2025-09-12 09:58 楊學明閱讀(44) 評論(0) 推薦(0)

產(chǎn)品測試管理面臨的五大問題

摘要：什么是產(chǎn)品測試管理？產(chǎn)品測試管理（簡稱PTM，Product Test Management），是指產(chǎn)品從需求分析到發(fā)布維護全生命周期中測試活動的系統(tǒng)性管理過程，其核心是通過規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制測試工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量與穩(wěn)定性，以滿足客戶需求。如圖所示，以下是一個軟件產(chǎn)品的測試管理過程：隨著中國閱讀全文

posted @ 2025-09-09 14:45 楊學明閱讀(17) 評論(0) 推薦(0)

《研發(fā)質(zhì)量管理最佳實踐》深圳公開課（2025.9.19~20 ）

摘要：【課程背景】在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想脫穎而出，必須注重產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，不斷提升自身的競爭力，很多企業(yè)提出了“創(chuàng)新驅動、質(zhì)量引領”的口號，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣往往決定了一個企業(yè)的生死存亡，低質(zhì)量的產(chǎn)品不僅會大大增加產(chǎn)品的維護成本，侵蝕產(chǎn)品利潤，而且會使客戶滿意和企業(yè)信譽下降、喪失更大的市場機閱讀全文

posted @ 2025-09-08 11:47 楊學明閱讀(19) 評論(0) 推薦(0)

創(chuàng)新型企業(yè)如何進行技術積累

摘要：什么是技術積累？隨著“根據(jù)場景找技術、根據(jù)技術找場景”的雙輪驅動的創(chuàng)新理念已在國內(nèi)深入人心，關鍵技術的突破已成為創(chuàng)新型企業(yè)的主要任務。但技術的發(fā)展與變革是一個連續(xù)漸進的過程，技術的積累是發(fā)展和應用新技術、不斷改進與提高的過程技術積累與資本積累一樣，是經(jīng)濟增長的關鍵要素，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要指標閱讀全文

posted @ 2025-09-08 09:48 楊學明閱讀(46) 評論(0) 推薦(0)

如何驗證商業(yè)創(chuàng)意

摘要：什么是商業(yè)創(chuàng)意？商業(yè)創(chuàng)意，是指在符合用戶需求和社會價值的前提下，能讓商業(yè)持續(xù)經(jīng)營和創(chuàng)新的新模式、新產(chǎn)品、新技術、新場景等。這種創(chuàng)意的特征是可行性、需求性、收益性。商業(yè)創(chuàng)意的類型很多，有技術創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。近年來，國內(nèi)涌現(xiàn)出了許多小而美的商業(yè)創(chuàng)意，像蜜雪冰城、瑞辛咖啡、趙一鳴閱讀全文

posted @ 2025-09-05 09:30 楊學明閱讀(23) 評論(0) 推薦(0)

如何提升科技創(chuàng)新能力

摘要： 2019年7月，《科創(chuàng)板首次公開發(fā)行股票注冊管理辦法（試行）》描繪了科創(chuàng)企業(yè)的畫像——擁有關鍵核心技術，科技創(chuàng)新能力突出，主要依靠核心技術開展生產(chǎn)經(jīng)營，具有穩(wěn)定的商業(yè)模式，市場認可度高，社會形象良好，具有較強成長性。2023年2月公布的《首次公開發(fā)行股票注冊管理辦法》也延續(xù)了上述對科創(chuàng)企業(yè)的定位。企閱讀全文

posted @ 2025-09-04 10:58 楊學明閱讀(46) 評論(0) 推薦(0)

技術創(chuàng)新概念的來源

摘要：日前，東風日產(chǎn)總經(jīng)理在接受采訪時感嘆道：日本車企有點落后了！被問日本汽車業(yè)不像以前那樣具有創(chuàng)新性，東風日產(chǎn)乘用車公司總經(jīng)理關口勛表示:我認為日本有點落后了，尤其少了80年代的那種精神，在開發(fā)汽車方式上，日本汽車制造商基本上局限于汽車行業(yè)內(nèi)部，沒有跨界來合作引入新想法、新精神、新的思維方式和營銷手段。閱讀全文

posted @ 2025-09-03 10:37 楊學明閱讀(47) 評論(0) 推薦(0)

如何衡量產(chǎn)品測試管理的成熟度

摘要：產(chǎn)品測試管理（Product Test Management，簡稱PTM），是產(chǎn)品開發(fā)過程中必須完成的產(chǎn)品驗證活動， PTM在整個開發(fā)生命周期中所處的位置如下：對于PTM的定義，可以參考作者前期的一篇文章：如何打造端到端的產(chǎn)品測試體系？今天我們來聊聊如何評價產(chǎn)品測試管理的成熟度。什么叫產(chǎn)品測試閱讀全文

posted @ 2025-09-01 16:47 楊學明閱讀(18) 評論(0) 推薦(0)

如何建立市場和技術雙輪驅動的創(chuàng)新機制

摘要：什么是雙輪驅動？傳統(tǒng)的中國高科技企業(yè)，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，大部分依賴于市場需求的拉動，而忽略了基礎技術的研究，導致產(chǎn)品創(chuàng)新不可延續(xù)性，比如比亞迪汽車以前有F0，F(xiàn)3，G6等型號，現(xiàn)在這些車型幾乎已消失，為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？主要是因為產(chǎn)品的研發(fā)是市場拉動的，客戶需要什么樣的產(chǎn)品就生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，一閱讀全文

posted @ 2025-08-25 10:55 楊學明閱讀(62) 評論(0) 推薦(0)

技術創(chuàng)新成功的關鍵要素

摘要：什么是創(chuàng)新（Innovation）？熊彼特（J.A.Schumpeter）關于創(chuàng)新的思想首先反映在1912年出版的《經(jīng)濟發(fā)展理論》書中，提出“創(chuàng)新Innovation”概念1928年提出創(chuàng)新過程概念，1939年在《商業(yè)周期》書中全面提出創(chuàng)新理論。熊彼特認為，“創(chuàng)新”這個概念包括下列五種狀況：（閱讀全文

posted @ 2025-08-24 19:40 楊學明閱讀(128) 評論(0) 推薦(0)

什么是技術戰(zhàn)略

摘要：什么是技術戰(zhàn)略？技術戰(zhàn)略是指企業(yè)為了獲取競爭優(yōu)勢，進行與技術相關的重大決策，是企業(yè)技術選擇的表現(xiàn)形式。這些決策包括技術的獲取、維持和利用以及技術能力和研發(fā)投入的強度，這些技術選擇決定了技術在企業(yè)中的應用水平以及產(chǎn)品創(chuàng)新過程中所創(chuàng)新的平臺。由上圖可見，右側是技術戰(zhàn)略部分，與公司的市場管理相結合，形閱讀全文

posted @ 2025-08-22 10:04 楊學明閱讀(58) 評論(0) 推薦(0)

迭代和敏捷的關系

摘要：迭代開發(fā)（Iterative development）是一種產(chǎn)品開發(fā)的生命周期模型，它和單次遍歷串行（single-pass sequential）的、文檔驅動的（document-driven）的瀑布模型（waterfall mode）相對應。在迭代模型中，軟件生命周期被分成多個迭代，漸增的開發(fā)需閱讀全文

posted @ 2025-08-15 09:33 楊學明閱讀(34) 評論(0) 推薦(0)

如何打造端到端的產(chǎn)品測試體系

摘要：什么叫端到端測試？所謂端到端測試，是指用戶需求從客戶來，產(chǎn)品最終要發(fā)布給用戶，這種基于用戶需求的閉環(huán)驗證活動，我們把它稱為端到端產(chǎn)品測試。PTM（產(chǎn)品測試管理）是對產(chǎn)品開發(fā)過程中進行測試的全過程管理，用于指導產(chǎn)品全程測試活動的流程。產(chǎn)品測試流程用于指導產(chǎn)品測試端到端的測試活動，有效地為軟硬件的質(zhì)量閱讀全文

posted @ 2025-08-14 10:06 楊學明閱讀(40) 評論(0) 推薦(0)

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