什么是IPD矩陣式管理模式？

產品線改革的目的是為對市場需求的充分理解、正確把握、快速判斷、快速響應，落實市場驅動研發的模式，在公司統一的框架下，整合行銷體系和研發體系。  ——任正非 《對建立產品線實體組織的講話精神》     

集成產品開發（Integrated Product Development， 簡稱IPD），是一套產品開發的模式、理念與方法。IPD的思想來源于美國PRTM公司出版的《產品及生命周期優化法》（簡稱PACE——Product And Cycle-time Excellence）一書，該書中詳細描述了這種新的產品開發模式所包含的各個方面。   

IPD目前已經在包括方太、烽火通信、雷賽智能、華為技術、埃斯頓等幾百家企業應用。IPD發源于電子通信行業，然后才在其它行業得以發揚光大，如電子電器、電力儀表、芯片制造、手機、廚具制造、精細化工、煙草、工程機械、軟件等。共創力咨詢自2014年成立以來，已為數家企業提供了IPD咨詢服務。

什么是IPD矩陣式管理？正如華為公司CEO任正非所講， 企業從傳統的職能式運作過渡到產品線運作已是大勢所趨。矩陣式組織的架構舉例如下：（某公司的IPD矩陣式組織架構“產品線”+"職能線“）

職能部門經理的職責

推行IPD之后，部門經理主要負責資源的管理工作， 可能會負1~2個項目的具體業務， 但工作的重心會放在以下的幾個方面：

1）人力資源和物料的規劃；

2）本部門的技術和平臺規劃；

3）監控本部門員工的績效；

4）流程規劃；

5）  資源調配；

6）績效考核和任職資格的管理。   

總之，職能部門的經理在IPD架構下主要是招兵買馬，養兵練兵，排兵布陣，主要的責任是建設一個優秀的部門。以下是某標桿企業職能部門經理的職責：

1） 工程能力：系統化、效率

組織在產品實現過程中各工程活動所具備的能力成熟度等級，如：需求分析、方案設計、持續集成、代碼靜態/動態檢查、自動化測試；

2）技術能力：產品發展關鍵能力

形成關鍵競爭優勢的技術挖掘和準備、產品關鍵技術提前預研，產品整體技術方案部署實現和控制；

3）人員能力：項目成功關鍵能力

人員的知識、技能、經驗、行為與崗位任職資格標準要求相一致，能夠勝任IPD角色工作要求。

PDT經理的職責

?PDT經理作為產品開發的負責人，要對產品成功上市負責， PDT經理需要帶兵打仗。PDT是一個跨部門的團隊， 作為IPD端到端交付的主體組織：

PDT經理的職責如下：

• 對與產品線IPMT簽訂的合同做出承諾，對項目目標達成和整體成功負責；
• 與IPMT一起確保合格的核心組及各功能領域核心團隊資源的到位，通過團隊建設，提高項目績效；
• 制定和管理跨功能部門的產品包計劃并監控執行，跟蹤風險和問題，采取措施和行動，實現項目的進度、質量、成本和規格的承諾目標；
• 管理產品包、技術/平臺之間的依賴關系，確保與各功能領域的充分溝通，當無法達成一致時，做出決策；
• 整合和準備各階段決策評審匯報材料，向IPMT提出繼續/改向/終止項目的建議；
• 總結經驗教訓，釋放資源。

職能部門與PDT團隊之間的考核關系

職能部門的考核由職能部門經理考核，PDT核心代表的考核為PDT經理給建議給職職能經理，職能經理綜合每個派出的代表的績效表現和在職能部門的工作任務（如進行CBB開發、招聘、培訓、案例貢獻等），對本部門的核心代表作出最終的評價。