在IPD項(xiàng)目前期交流階段、實(shí)施過(guò)程中、或者實(shí)施后，客戶常常提出這些問(wèn)題：

• 如何提高IPD體系的運(yùn)行效率？
• 信息系統(tǒng)如何支撐IPD？
• IPD如何與PLM結(jié)合？
• 這兩個(gè)體系的建設(shè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行？
• 兩個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)是否有先后關(guān)系？

同樣，在PLM系統(tǒng)的建設(shè)中，客戶也會(huì)關(guān)心在上軟件之前是否要先進(jìn)行流程再造或者流程變革，之后再用IT工具進(jìn)行固化？

我們認(rèn)為，IPD研發(fā)管理體系的建設(shè)和PLM既有一定的獨(dú)立性，又是相互關(guān)聯(lián)的。

支撐企業(yè)管理的信息化系統(tǒng)一定是對(duì)企業(yè)管理的支撐，PLM系統(tǒng)也不例外，PLM系統(tǒng)不能獨(dú)立于研發(fā)管理體系存在，兩者只有有機(jī)結(jié)合，才能發(fā)揮IT系統(tǒng)的作用。

PLM系統(tǒng)不能代替研發(fā)管理體系，很多研發(fā)中的管理問(wèn)題，比如組織、團(tuán)隊(duì)、溝通、文化、人力資源建設(shè)等，不是PLM系統(tǒng)可以解決的。

總體上講，兩個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)有這樣一些共同點(diǎn)：

• 都要在公司/事業(yè)部/產(chǎn)品線總體戰(zhàn)略下進(jìn)行
• 均需做好總體規(guī)劃，但兩方面或任一方面的一攬子建設(shè)方式均很難取得良好效果
• 均需先試點(diǎn)。試點(diǎn)成功，并對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化后再大規(guī)模推廣。

在以上三個(gè)前提條件下，兩個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)可以分步進(jìn)行。建議在用PLM系統(tǒng)固化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之前，首先參照IPD研發(fā)模式定義總體產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程框架，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程以及該流程和其它流程，比如技術(shù)開(kāi)發(fā)流程、產(chǎn)品規(guī)劃流程之間的接口關(guān)系等等。對(duì)PLM而言，一些局部的模塊，比如產(chǎn)品設(shè)計(jì)和模塊構(gòu)建（CAD、CAE等）、項(xiàng)目管理、溝通交流等，可以獨(dú)立建設(shè)，但是要考慮并預(yù)留和PLM系統(tǒng)中其它模塊的接口，每個(gè)模塊既要相互獨(dú)立，但又不能孤立。

它們之間的相互關(guān)系可用下圖表示：

在這些原則指導(dǎo)下，針對(duì)不同企業(yè)特點(diǎn)，在具體管理體系和PLM建設(shè)過(guò)程中，有不同的策略可以選擇。有的情況下，體系建設(shè)和PLM建設(shè)可以完全同步進(jìn)行；有的時(shí)候，某一部分先行；但在大多數(shù)情況下，兩者的建設(shè)是交互進(jìn)行的。在具體選擇建設(shè)路徑的時(shí)候，一定要充分考慮可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做好足夠防范?？梢詤⒖枷旅婵蚣苤贫ň唧w實(shí)施方案：