laofo

摘要： 為什么要研究下研發(fā)效能團隊規(guī)模、職能劃分和優(yōu)劣勢呢？是因為研發(fā)效能團隊作為研發(fā)基礎(chǔ)實施的支撐團隊，隨著公司的成長發(fā)揮著越來越重要的作用，這里想通過分析研發(fā)效能團隊的規(guī)模、職能劃分和優(yōu)劣勢，給各個公司一些參考的信息，比如招多少人，怎么搭建這個團隊，負責(zé)什么事情，可能出現(xiàn)哪些問題，讓大家可以針對自己的公司業(yè)務(wù)形態(tài)、規(guī)模、階段來采取相應(yīng)的策略，打造出一個適合本公司發(fā)展的強大的研發(fā)效能團隊。 閱讀全文

摘要： 下面從公司文化、組織架構(gòu)、管理者、落地執(zhí)行和區(qū)別績效考核五個方面，講述了如何在公司落地目標管理（OKR），這些是實施OKR的基礎(chǔ)，也是原則，雖然寫得比較簡單，其實是我過去兩年多不斷觀察、實踐和摸索的總結(jié)，希望對你有用。 透明的企業(yè)文化和工作氛圍 這里的難題在管理層。如果管理層的戰(zhàn)略和目標都不清晰，那 閱讀全文

摘要： 上一篇「 互聯(lián)網(wǎng)公司目標管理OKR和績效考核的誤區(qū) 」介紹了使用 OKR 時要澄清的一些概念，但是實際使用中又如何呢？我們快手也是很大的互聯(lián)網(wǎng)公司，大家都是年輕人，思維活躍，容易接受新事物，敢嘗試，但即便是這樣，我們在使用OKR的時候也遇到了很多的困難。下面是我們在使用 OKR 中的一些實踐和我的一 閱讀全文

摘要： 最近看了一篇關(guān)于「谷歌放棄OKR，轉(zhuǎn)向全新的GRAD系統(tǒng)」的文章，我轉(zhuǎn)到了研發(fā)效能DevOps的微信群里，結(jié)果引起了大家熱烈的討論，正好我們也在使用 OKR，所以也來談?wù)勎业睦斫庖约拔覀儜?yīng)用起來的實際情況。 OKR是一種目標管理體系 OKR即objective and key results（目標與 閱讀全文

摘要： 上一篇「快手研發(fā)效能團隊建立」 ，我介紹了如何找到研發(fā)效能的領(lǐng)域?qū)＜遥@一篇我來分享一下之前在帶團隊做產(chǎn)品的時候一些需求管理的經(jīng)驗，尤其是做研發(fā)效能平臺涉及到的一些情況。后面還會陸續(xù)更新，敬請期待。 本篇主要分成「需求來源」「需求優(yōu)先級」「需求文檔質(zhì)量」「需求評審」「需求驗收」和「需求上線」六部分。 閱讀全文

摘要： 本文總結(jié)了過去兩年半，我在快手是如何找人和請人做事的。想要把事做起，第一件事情就是要找到能做好這件事的人。 閱讀全文