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摘要： 本文主要介紹Kubernetes 的核心組件、架構(gòu)、服務(wù)編排，以及在集群規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)&隔離、SideCar、高可用上的一些使用建議，尤其是在CICD中落地，什么是 GitOps. 通過此文可徹底了解 k8s 的整體核心技術(shù)以及如何應(yīng)用在 DevOps 實踐中。 閱讀全文

摘要： 本篇文章主要分析產(chǎn)研團隊在1000人規(guī)模的二三線中型互聯(lián)網(wǎng)公司研發(fā)效能現(xiàn)狀，并結(jié)合自己的切身體會，在組織架構(gòu)、工作職責、優(yōu)劣勢、以及怎么干怎么拿到結(jié)果，給出了自己的一些建議。 閱讀全文

摘要： 本文從業(yè)務(wù)目標角度出發(fā)，確定了開源+自建模式搭建 Qunar 研發(fā)工具鏈整體生態(tài)；通過 APPCODE 打通工具鏈，流程規(guī)范化自動化；多種手段+發(fā)布門禁助力質(zhì)量提升；建立應(yīng)用畫像確定運維最小單元，可發(fā)布可運維；最后通過流水線加速整個流程更順暢高效。 本文根據(jù)張春芳老師在〖deeplus直播：逆襲生產(chǎn) 閱讀全文

摘要： 這是 2017 年王曉翔在 msup 全球軟件案例研究峰會上的分享，重點分享了提高工程效率過程中存在的問題、取得的成果和要做的事情。內(nèi)容詳實，具有可操作性。我有幸看到了，所以在征得曉翔的同意下重新截圖、排版后發(fā)了出來。希望大家讀有所得。 可能和去哪兒有緣吧，認識好多去哪兒的朋友，包括董老師，曉翔，唐 閱讀全文

摘要： 這是 2020 年滴滴 EP 研發(fā)效能的分享，出自滴滴技術(shù)公眾號，現(xiàn)在看依然高價值。周凡，我在滴滴 EP 的老板，前谷歌工程資深工程師，前滴滴研發(fā)工具負責人。多開開天眼多看看別人做的，站在巨人的肩膀上事半功倍。現(xiàn)在都已經(jīng)什么時代了，不要再閉門造車了。 原文標題《從鑄劍到御劍：滴滴工程效能平臺建設(shè)之路 閱讀全文

摘要： 這是「二三線中型互聯(lián)網(wǎng)公司研發(fā)效能團隊規(guī)模、職能劃分和優(yōu)劣勢分析」的一個鋪墊，一個背景。因為如果不寫此篇，大家可能僅得到一些經(jīng)驗總結(jié)，恐怕難以獲取當時為啥做出那個決定。做決定要有上下文環(huán)境，要有場景才好理解。 本篇主要寫了我在五八同城期間做的一些事情，介紹了五八同城的服務(wù)端一站式研發(fā)管理平臺 iwo 閱讀全文

摘要： 這是「互聯(lián)網(wǎng)公司研發(fā)效能團隊建設(shè)」的第二篇。為啥研發(fā)效能要是一個相對獨立的團隊呢？獨立的研發(fā)效能團隊是最大化行使職能的必要保障。我一直認為組織架構(gòu)是第二生產(chǎn)力(第一是人)。搭好臺子好唱戲。臺子左右不平，前高后低，再大的角都可能崴腳跌跟頭。 最近在想一個問題：研發(fā)效能算公司業(yè)務(wù)還是算基礎(chǔ)平臺、技術(shù)中臺 閱讀全文

摘要： 上期發(fā)表了一篇文章「 中小互聯(lián)網(wǎng)公司研發(fā)效能團隊規(guī)模、職能劃分和優(yōu)劣勢分析」, 左一小伙伴就提出來一個問題，研發(fā)效能團隊必須獨立么？這個問題很好，終于從給 svn 打 tag 這類技術(shù)問題開始轉(zhuǎn)到團隊建設(shè)和組織架構(gòu)問題了。 其實這個問題可以類比一下： RD 團隊必須獨立么？ 產(chǎn)品團隊必須獨立么？ Q 閱讀全文

摘要： 最近要寫一篇關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)公司研發(fā)效能的文章，但是遇到個問題就是，什么樣的公司是一線二線三線互聯(lián)網(wǎng)公司？有沒有劃分標準？各個互聯(lián)網(wǎng)公司都是啥級別？ 擇日不如撞日，趁著這個機會，正好把這個問題想明白記下來。 閱讀全文

摘要： 這是「研發(fā)效能團隊規(guī)模、職能劃分和優(yōu)劣勢分析」系列的第二篇。上篇文章分析了研發(fā)效能團隊的規(guī)模、職能劃分和優(yōu)劣勢的意義和價值，本篇文章主要分析產(chǎn)研團隊在200人以下的中小公司現(xiàn)狀以及給出一些建議。說實話產(chǎn)研團隊在200人的公司在中國已經(jīng)是不小的公司了。想想每年有那么多新公司建立，每年有那么多的公司倒閉 閱讀全文