摘要：
上一篇「 互聯網公司目標管理OKR和績效考核的誤區 」介紹了使用 OKR 時要澄清的一些概念，但是實際使用中又如何呢？我們快手也是很大的互聯網公司，大家都是年輕人，思維活躍，容易接受新事物，敢嘗試，但即便是這樣，我們在使用OKR的時候也遇到了很多的困難。下面是我們在使用 OKR 中的一些實踐和我的一 閱讀全文
posted @ 2022-05-23 16:22
laofo(公眾號scmroad）
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摘要：
最近看了一篇關于「谷歌放棄OKR，轉向全新的GRAD系統」的文章，我轉到了研發效能DevOps的微信群里，結果引起了大家熱烈的討論，正好我們也在使用 OKR，所以也來談談我的理解以及我們應用起來的實際情況。 OKR是一種目標管理體系 OKR即objective and key results（目標與 閱讀全文
posted @ 2022-05-23 16:19
laofo(公眾號scmroad）
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摘要：
上一篇「快手研發效能團隊建立」 ，我介紹了如何找到研發效能的領域專家，這一篇我來分享一下之前在帶團隊做產品的時候一些需求管理的經驗，尤其是做研發效能平臺涉及到的一些情況。后面還會陸續更新，敬請期待。 本篇主要分成「需求來源」「需求優先級」「需求文檔質量」「需求評審」「需求驗收」和「需求上線」六部分。 閱讀全文
posted @ 2022-05-23 16:17
laofo(公眾號scmroad）
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本文總結了過去兩年半，我在快手是如何找人和請人做事的。想要把事做起，第一件事情就是要找到能做好這件事的人。 閱讀全文
posted @ 2022-05-23 16:14
laofo(公眾號scmroad）
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