laofo

摘要： laofo 推薦：宗綿大佬通過自己多年的工程實(shí)踐、管理實(shí)踐在組織管理、工具建設(shè)、目標(biāo)對齊、績效考核、用戶故事粒度、MVP、過度設(shè)計(jì)、代碼質(zhì)量等方面進(jìn)行了分享。造輪子有成本為啥還不斷重復(fù)造？產(chǎn)品創(chuàng)意怎么評估驗(yàn)證？質(zhì)量是免費(fèi)的么？字字珠璣，沒有上手實(shí)操干過的人，寫不出這么深入的文章，推薦給大家。 關(guān)于官 閱讀全文

摘要： 有人常說「酒香不怕巷子深」。不是的，如果這個(gè)巷子是酒吧街，那最深的那家酒吧肯定是租金最便宜的。酒吧的地段好壞已經(jīng)在租金價(jià)格上體現(xiàn)出來了。現(xiàn)在已經(jīng)不是那個(gè)工具缺乏、有個(gè)工具就拍手稱快、欣然去試用的時(shí)代了。何況現(xiàn)在每個(gè)人各司其職，工作節(jié)奏都很快，平時(shí)都關(guān)注在自己的工作任務(wù)上，很難注意到其它。所以我們不但 閱讀全文

摘要： 最近很多公司專門設(shè)置了一個(gè)職位叫「技術(shù)治理架構(gòu)師」，主要負(fù)責(zé)公司技術(shù)治理相關(guān)事宜。這是個(gè)非常有意思的職位。技術(shù)治理的活，之前我們也是做的，只是沒有提的這么明確，一般都是研發(fā)效能團(tuán)隊(duì)、PMO、架構(gòu)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)委員會一起協(xié)調(diào)做這些事情。現(xiàn)在專門設(shè)置這個(gè)崗位，證明大家已經(jīng)意識到了技術(shù)治理的重要性和必要性，這 閱讀全文

摘要： 作者Bruce(汽車軟件質(zhì)量) 之前我寫過一篇《研發(fā)效能生態(tài)完整圖譜&DevOps工具選型必看》讀者頗多，本篇作者 Bruce 根據(jù)自己多年的經(jīng)驗(yàn)在汽車電子行業(yè)梳理了同樣的一個(gè)圖譜，我覺得在現(xiàn)在國家大力扶持、新能源汽車這么火爆、蔚小理如日中天的時(shí)候，這是必看的一篇文章。 我日常和兒子在一起的時(shí)候，我 閱讀全文

摘要： 今天要寫這篇文章，來自最近有兩個(gè)點(diǎn)觸動了我。第一個(gè)觸動點(diǎn)是奈飛(netflix)做出了一個(gè)巨大動作《“不搞職級、人人平等” 25 年后行不通了？Netflix 破天荒引入細(xì)分職級：氣走老員工》，開始進(jìn)行職級劃分; 第二個(gè)觸動點(diǎn)是「DevOps 研發(fā)效能群里」討論的效能度量與績效考核。兩者之間的本質(zhì)都 閱讀全文

摘要： “誰把我的環(huán)境給重新部署了？” “我的環(huán)境里邊的數(shù)據(jù)怎么不對了？” “誰能幫我把線上的配置同步一下到線下？” 環(huán)境管理是我們?nèi)粘９ぷ髦斜容^復(fù)雜的一環(huán)，主要是因?yàn)樯婕皟?nèi)容比較多，程序、配置、數(shù)據(jù)都會涉及，如果是開發(fā)、測試環(huán)境，還會涉及到測試數(shù)據(jù)造數(shù)、系統(tǒng)刷數(shù)據(jù)、不同的人使用、鎖定、轉(zhuǎn)讓、釋放等問題。下 閱讀全文

摘要： 本文主要澄清了敏捷開發(fā)、持續(xù)集成、持續(xù)交付1.0、持續(xù)交付2.0 、持續(xù)部署、DevOps、研發(fā)效能七個(gè)概念，以便我們在后續(xù)相關(guān)工作和實(shí)踐中能清楚地辨別。 一張圖區(qū)分 上圖涉及各個(gè)概念的范圍和主要區(qū)別，更細(xì)致的區(qū)別請見下面拆解。從上圖中我們可以得到研發(fā)效能主要關(guān)注點(diǎn)還是在產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)環(huán)節(jié)，不涉及市場 閱讀全文

摘要： 本文將「道法術(shù)器」的理念融入到研發(fā)效能，從「道法術(shù)器」四個(gè)層次來拆解研發(fā)效能，這樣有助于我們了解研發(fā)效能的內(nèi)涵和外延，加深我們對研發(fā)效能了解的深度，更有助于研發(fā)效能的落地。 閱讀全文

摘要： 我一直在思考一個(gè)問題，為啥國外的好工具/好實(shí)踐到了國內(nèi)就變味了。難理解，難使用，用不順，效果差......事實(shí)上有些時(shí)候不是我們用不好這些工具，是源頭上這些工具可能就不適合你。 閱讀全文

摘要： 本文主要梳理了研發(fā)效能領(lǐng)域完整的方向圖譜以及主流工具，其中對少部分工具也做了一些點(diǎn)評。看了之后，大家可以對研發(fā)效能這個(gè)領(lǐng)域有個(gè)整體認(rèn)識，同時(shí)研發(fā)效能落地的時(shí)候也有對應(yīng)的工具(黑話叫抓手)可以選擇。 閱讀全文