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摘要： 下面從公司文化、組織架構(gòu)、管理者、落地執(zhí)行和區(qū)別績(jī)效考核五個(gè)方面，講述了如何在公司落地目標(biāo)管理（OKR），這些是實(shí)施OKR的基礎(chǔ)，也是原則，雖然寫得比較簡(jiǎn)單，其實(shí)是我過(guò)去兩年多不斷觀察、實(shí)踐和摸索的總結(jié)，希望對(duì)你有用。 透明的企業(yè)文化和工作氛圍 這里的難題在管理層。如果管理層的戰(zhàn)略和目標(biāo)都不清晰，那 閱讀全文