本文總結了過去兩年半，我在快手是如何找人和請人做事的。想要把事做起，第一件事情就是要找到能做好這件事的人。

本文總結了過去兩年半，我在快手是如何找人和請人做事的。想要把事做起，第一件事情就是要找到能做好這件事的人。

1 找人是管理者的第一要務

沒有人一切都無從談起。想要把事做起，第一件事情就是要找到能做好這件事的人。如果一下子就能找對人，當然更好；首先是要找到人。怎么才能找到人？如果你能打入到這個行業的圈子當中，你只要能找到一個，那么就能找到一大窩；如果你能認識這個圈子中的一個牛人，那么你就能找到更多的牛人。我老板說技術管理者要把一半的時間用來找人，此言不虛。

2 招最好的人，招靠譜的人

100分的人和50分的人工作效率和工作質量絕對不只是兩倍上的差距。如果我們有足夠好的公司背景，項目前景，團隊氛圍，我們還是要去找業界最好的人。如果無法找到最好的人來和我們一起共事，那么先找個靠譜的把事情做起來也不錯，人品最重要。團隊初期，靠譜且有能力當然更好，如果找不到同時兼得的，那么找個靠譜的人。

3 不同時期對人才的需求也不同

初期找挖坑的人，中期找填坑的人。前期還不知道怎么做，那么針對公司的實際情況，進行把脈、診斷和開方子最重要，需要有豐富經驗、能溝通、搭團隊、懂管理的人來做這件事；一旦有了藥方子，那么抓藥、熬藥就是順理成章的事。

4 培養人還是歷練人

我個人一直認為人才的培養要靠自身的提高，公司其實不具備主動培養人的基因，能做的是僅提供一些土壤而已。很多實習生的小伙伴期望公司培養自己，讓自己在公司能學到更多的東西。我覺得這是沒問題的，公司或者團隊也愿意盡可能地提供一些機會給新人小伙伴，借事修人，但是個人的成長主要還是靠個人的努力，靠工作時間的不斷學習和總結，靠大量工作之余的時間刻意地、主動地積累和提高。不要把個人的提高寄托在公司上。

5 內推遠比各種網站和獵頭靠譜

之所以現在大家都到各種網站上找人、搜簡歷就是因為部分人人脈受限，無法認識足夠多的優秀人才。如果你認識這個圈子里的人，估計很多公司都愿意走推薦的路子。環顧四周，很多公司特別注重內推，內推并不是對一個人能力的肯定，而是對一個人人品的肯定。獵頭很重要，可以成就你，也可以耽誤你。我還記得某年把簡歷給了一個獵頭讓他幫看看，結果第二天董老師就打來電話問我去不去阿里。最近一個哥們的簡歷也被獵頭沒經允許放到了騰訊 A 職位流程里，結果沒法投 B 職位。這都是一個個血淋淋的教訓。

6 新人做老業務，老人做新業務

新人剛進入一個組織是非常弱勢的一個群體。需要有計劃地安排，努力讓新人去成為組織的一員，否則新人很難融入這個團隊。這個時候就需要有同級別的人給予幫助，更關鍵的是老板的引導。尤其是團隊初創，開疆拓土的時期，老板的作用更大。當我剛來快手的時候，我的老板和身邊的同事給了我莫大的幫助，可以讓我更快地融入到這家公司，搭建起整個團隊。后期業務開展起來后我們一般都是采取新人做老業務，老人做新業務這種策略了。給新人一個熟悉的過程，同時給老人一個新的機會。新人慢慢地熟悉了業務，老人也能不斷地成長。

總結 - 人對了，事情早晚對

人對了，事情早晚對；人不對，事情早晚出問題。厲害的人在一塊，互相尊重好好相處，就能發現問題、解決問題、形成最終的戰斗力。正面的例子網上到處都是；反面的例子其實更多，只不過很多人當作八卦一笑而已，其實更值得深思。關注我，我們一起來聊一聊那些互聯網八卦。