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摘要： 公司里做事無非「利益」二字。公司利益，團隊利益和個人利益。如果三者能高度統一，那當然是好的。很多時候未必能完全統一，尤其是中間團隊的利益，這個時候特別需要中間團隊負責人的大局觀。有的團隊人浮于事，先把團隊「吹起來」，然后再把事情「鋪開來」，再把效果「美顏起來」，至于真實作用閉口不談。根本沒有一個長遠 閱讀全文

摘要： 大數據技術的發展是一個非常典型的技術工程的發展過程，榮辛通過對于谷歌經典論文的盤點，希望可以幫助工程師們看到技術的探索、選擇過程，以及最終歷史告訴我們什么是正確的選擇。 何為大數據 “大數據”這個名字流行起來到現在，差不多已經有十年時間了。在這十年里，不同的人都按照自己的需要給大數據編出了自己的解釋 閱讀全文

摘要： 之前的一篇文章《從特拉斯辭職風波到研發效能中的荒唐事》中關于企業內源的內容在研發效能群內引起了大家的熱烈討論。有的小伙伴不同意，有的小伙伴非常不同意，我覺得這都是非常正常的反饋，話不說不透，理不辯不明，我還是特別希望能和大家一起把這個問題弄明白。這篇文章就是那篇文章的后續，本文主要討論開源社區、開源 閱讀全文

摘要： 最近某位大神在推特上發了一個帖子，結果引來了國內眾多賣課機構、培訓機構的狂歡，開始販賣焦慮，其實「平臺工程」也不是什么特別高深莫測的東西。閑得無聊，把這位大神的幾個帖子薅了下來，你看過之后就會覺得沒啥，都是熟悉的東西。 Sid Palas & 平臺工程 這位大神的名字叫 Sid Palas，一位專門 閱讀全文

摘要： 今天一個小伙伴問我，如何「快速提升」一個團隊的軟件開發成熟度？我犯難了。我個人理解一個團隊的軟件開發成熟度涉及的東西很多，但最簡單最直接的方法就是發錢漲工資，可是估計很多公司不愿意，那就只有扣了。 快速提升的目標 短期制度解決 如果想短期快速提升，那就直接梳理好最關鍵點，制定規章制度，然后通過獎懲制 閱讀全文

摘要： 1024，祝每個程序員小哥哥小姐姐節日快樂。 因為在研發效能部門，我支持過幾次 1024 程序員節的活動，所以經常有朋友問我1024 程序員節怎么做，本篇就是簡單介紹下我的思路，希望對你有用。 1024程序員節的由來 俄羅斯把每年第256(=2^8）天，即平年9月13日或閏年9月12日定為國際程序員 閱讀全文

摘要： 今天發生了一件大事特拉斯辭任英國首相，我想借著這件事情說下我看到的一件研發效能的荒唐事，這其中的關聯也許就是「都用了不靠譜的人」。 兩件事情 今兒一早就聽到，2022年10月20日英國第78任首相伊麗莎白·特拉斯宣布辭職。特拉斯上任后任命她的「密友克沃滕」出任財政部長推出「迷你預算」結果引來英國金融 閱讀全文

摘要： 這是《研發效能組織能力建設》的第三篇。特性團隊和Scrum，這兩個定義我們在之前的文章中都詳細介紹了。這兩個組織模式或者說管理實踐，我都用過所以有些時候特別有感觸。書本上純粹的模式很容易理解，但是具體工作中運用這是非常考驗團隊和人的，尤其是涉及到考核和匯報的關系就會很復雜。本篇文章主要來嘮嘮我實際使 閱讀全文

摘要： 有點長，期望你能通過本文徹底了解 Scrum。 上一篇文章《研發效能組織能力建設之特性團隊FeatureTeam（上）》，我們介紹了一個非常有意思且高效的組織模式-特性團隊。我們首先介紹了為什么需要特性團隊，特性團隊的定義、核心價值、優勢、可能存在的問題以及帶來的成本。接著講述了特性團隊的適用范圍， 閱讀全文

摘要： 最近一直在思考如何做團隊組織能力建設和如何進行決策、執行產品研發策略。因為自己一直在研發效能領域，所以來談談什么是特性團隊(FeatureTeam), 怎么創建特性團隊以及在日常工作中如何結合 Scrum 帶領團隊快速向用戶交付產品價值。內容稍多，準備分三篇來完成，本篇主要介紹特性團隊/功能團隊（F 閱讀全文