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摘要： 之所以寫這篇是因為有朋友私下讓我完善下基建建設的標準和四個階梯劃分，然后讓我一定要把騰訊和百度加到基建建設的排名中(看熱鬧不嫌事大）。 基建infra建設四個考察維度 1)工具鏈完整性：該有的工具是否都有了 2)功能完備性和易用性：工具該具備的功能是否都有了，是否容易使用 3)支持和服務：是否有人持 閱讀全文

摘要： 國內公司普遍不注重基礎設施建設，這也是可以理解的。吃飯都吃不飽，就別提什么葷素搭配，兩菜一湯了。但也不能全說是這樣，還是有很多公司投入大量的人力物力去做好公司的基建，比如很多阿里和美團的小伙伴對公司的基建還是很認可的。 為什么工程師都很在意公司的基建 有人說再好的磨盤也只是提升了驢拉磨的效率，便宜了 閱讀全文

摘要： 現在很多公司都在做或者計劃做研發效能，也知道研發效能工作很重要，能提高產研運同學的協同效率，提高員工的工作效率和質量，提高業務交付效率和交付質量，但是價值有多大？效率又有多高呢？因為不容易說清楚，所以經常碰到一些質疑和靈魂拷問。 如何衡量研發效能的效果？ 如何衡量研發效能的作用？ 如何說清楚研發效能 閱讀全文

摘要： 有人說研發效能是老板工程。不是的，研發效能不是老板工程，它不直接服務于老板(雖然老板可能看一些報表)，反而是服務于廣大產研運（產品+研發+質量+運維）的同學，所以有的公司也把研發效能叫做基礎中臺，平臺工程，開發者服務團隊，或者叫開發者服務平臺。做好研發效能，做好開發者中臺，就容易把公司的各種中后臺能 閱讀全文

摘要： 想要做好業務，老板們除了要梳理好公司級別的業務目標，公司的組織架構，還要搭個有產出的班子，也就是找負責人、建團隊，讓組織架構充實起來。搭班子最重要的就是把負責人找到，就是團隊1號位的人。本文主要講團隊負責人的主要作用，怎么才能找到，不同背景的優劣勢，以及各方面的要求。 研發效能團隊1號位 「火車跑得 閱讀全文

摘要： 職責與自驅 產品經理是要保證做正確的事；項目經理則是保證正確地做事；FTO 既要保證做正確的事，也要保證正確地做事，還要保證能拿到結果，且對結果負責。 能做事的專業人才不缺，但是既有專業知識和技能還能自驅的人很少。自驅對于小團隊來說尤其的寶貴。 心里要有火，眼里要有光 找方向、建團隊、不用告訴他要做 閱讀全文

摘要： 專注 300 頁之內的經典書籍推薦 研發效能涉及的知識很多，從大的方向去劃分包括制度、組織、平臺、運營等；單從軟件研發的角度去看也包括很多，包括最底層的軟工認知、實踐，到團隊管理和組織、敏捷研發，項目管理、源碼管理、發布管理、可觀測性，到產品的運營和反饋。 現在很多公司已經組建了或者正在組建研發效能 閱讀全文

摘要： 三年疫情改變了人們的生活，也改變了行業的趨勢。三年大疫，讓一路疾馳的科技互聯網急踩剎車，減速換擋，很多企業從高歌猛進到黯然失色，甚至是傷感落幕?；钪墓疽捕技娂娍骋坏?。 2022年1月，百度，AIG、MEG多業務線精簡，約10-15%，涉及基層，中層和高層 2022年2月，滴滴，網絡車、貨運、中臺 閱讀全文

摘要： 2022年12月18日上午，阿里云發布《阿里云香港可用區C某機房設備異常》公告。“阿里云監控發現香港地域某機房設備異常，影響香港地域可用區C的云服務器ECS、云數據庫PolarDB等云產品使用，阿里云工程師已在緊急處理中?！?在這個寒冷的冬天，一個炸雷給業界驚起了一個大波浪。很多人不解的是說好的高可 閱讀全文

摘要： 框架類是否適合企業內源？ 框架類都由公司早期來的一些大佬們負責（相當于技術委員會），更新頻率非常低。給框架類提MR的人，多數本身就在技術委員會。 如果公司的人員眾多，類似BAT級別，幾萬人使用的框架，大家一起添磚加瓦也許是合適的，尤其適合那些公司本來已經開源到開源社區的框架。但做之前肯定有大量的學習 閱讀全文