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摘要： 上一篇文章《DevOps｜產(chǎn)研運(yùn)協(xié)作工具鏈上的皇冠-項(xiàng)目管理工具》主要講了項(xiàng)目管理工具對(duì)軟件研發(fā)的重要性，本篇文章主要想講清楚我們需要什么樣的項(xiàng)目管理工具，項(xiàng)目管理工具必須具備的功能有哪些，以及如何選擇最適合自己的那一款。 部署方式：SaaS化 or 私有部署 這是一個(gè)首先要回答的問題。如果你所在的 閱讀全文

摘要： 項(xiàng)目管理工具可以說是產(chǎn)研運(yùn)工具鏈上最耀眼的明星，也是產(chǎn)研工作最重要的一環(huán)（沒有之一）。為什么這樣說？對(duì)于我們每個(gè)角色（產(chǎn)品、研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維、運(yùn)營(yíng)、客服等）我們都可以有各自的專業(yè)工具來支撐，能讓我們每個(gè)角色的工作效率很高，但是我們終究是一個(gè)為了共同的目標(biāo)在一起努力的團(tuán)隊(duì)。時(shí)間短、任務(wù)多、壓力大，協(xié)調(diào) 閱讀全文

摘要： 在之前的文章我首先講了1)敏捷的第一步-每日站立會(huì)，然后講了如何2)用看板管理項(xiàng)目或者管理自己的工作待辦，今天是第三個(gè)主題，講如何3)在實(shí)際項(xiàng)目中做任務(wù)拆解、估時(shí)和工作指派。 任務(wù)拆解和評(píng)估 任務(wù)拆解和評(píng)估是一項(xiàng)需要非常細(xì)致、需要經(jīng)驗(yàn)的活，通常一般由Team Leader來拆解、評(píng)估人天和指派人員。 閱讀全文

摘要： 上篇文章中，我講了敏捷第一步-每日站立會(huì)，講了我們平時(shí)是怎么開站立會(huì)的，其實(shí)15-30分鐘就夠了，絕對(duì)不是時(shí)間長(zhǎng)得讓你想拄拐那種。本文我們開始講敏捷開發(fā)中的看板。沒有看板之前，我們真的是在白板上畫泳道，寫卡片，挪動(dòng)卡片，在白板前開站立會(huì)。現(xiàn)在支持任務(wù)看板的產(chǎn)品也越來越多了，大家開站立會(huì)也方便了，沒必 閱讀全文

摘要： 對(duì)于研發(fā)效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)和組織，本文不再贅述，可以參考之前的文章，已經(jīng)講得很透徹了。本文重點(diǎn)講我們?nèi)粘Ｊ窃趺撮_站立會(huì)，怎么讓團(tuán)隊(duì)跑起來，高效能產(chǎn)出的。每日站立會(huì)，15分鐘到30分鐘，看似非常短的一個(gè)會(huì)，但是對(duì)團(tuán)隊(duì)成功、業(yè)務(wù)發(fā)展有著非常重要的作用。 站立會(huì)意義 團(tuán)隊(duì)之間可以在極短的時(shí)間內(nèi)了解其他成員做的事 閱讀全文

摘要： 2023年11月12日，阿里云產(chǎn)品因?yàn)槟承┕收?，全線都受到影響。是的，雙十一的第二天，我的購(gòu)物車還沒清空，阿里云就不讓我買了。云產(chǎn)品全面故障，影響之大一個(gè)大鐵鍋都裝不下。之所以阿里云故障受到大家這么關(guān)注，一方面是阿里云投入多年技術(shù)領(lǐng)先，國(guó)內(nèi) IaaS 領(lǐng)導(dǎo)者，另外一方面是阿里云用戶量大影響也大。 通 閱讀全文

摘要： 在軟件開發(fā)領(lǐng)域中，源碼依賴、接口依賴和服務(wù)依賴是三種不同類型的依賴關(guān)系，它們有不同的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)。下面我會(huì)詳細(xì)解釋它們的區(qū)別和各自的優(yōu)缺點(diǎn) 源碼依賴（Source Code Dependency） 源碼依賴是指一個(gè)軟件項(xiàng)目依賴于其他軟件項(xiàng)目的源代碼。這通常發(fā)生在開源軟件開發(fā)中，一個(gè)項(xiàng)目使用了另一個(gè)項(xiàng) 閱讀全文

摘要： 提高產(chǎn)品使用價(jià)值的方法有: 1. 深入用戶研究,理解用戶核心需求和痛點(diǎn)。設(shè)計(jì)出確切解決用戶問題的產(chǎn)品。 2. 關(guān)注用戶感知價(jià)值,確保產(chǎn)品提供平穩(wěn)流暢的用戶體驗(yàn)。 3. 適時(shí)獲取用戶反饋,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品,解決用戶在使用中的問題。 4. 注重產(chǎn)品的可用性,簡(jiǎn)化操作流程,降低用戶學(xué)習(xí)成本。 5. 加強(qiáng)產(chǎn)品功 閱讀全文

摘要： 學(xué)習(xí)完了 Scrum，實(shí)際使用中，是否遇到/思考過下面的問題？ Product Owner的老板是誰、誰來給 Product Owner打績(jī)效、考核的標(biāo)準(zhǔn)是啥？ Scrum Master 的老板是誰、誰來給Scrum Master打績(jī)效、考核的標(biāo)準(zhǔn)是啥？ Scrum Master 是教練，團(tuán)隊(duì)成員表 閱讀全文

摘要： 研發(fā)效能并不能解決企業(yè)效益問題 它不是利潤(rùn)中心，不能給你帶來直接收入(研發(fā)效能相關(guān)工具廠商做咨詢、出方案、賣工具除外）。想要解決企業(yè)效益問題，依賴于企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)/產(chǎn)品、組織、運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新等其他方面。 研發(fā)效能解決的是企業(yè)效率問題 研發(fā)效能解決的是企業(yè)內(nèi)部「產(chǎn)研運(yùn)協(xié)作效率」的問題。 企業(yè)最需要兩種涉及 閱讀全文