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摘要： 麻廣廣@碼猿外 研發(fā)效能這個詞近幾年火遍全網(wǎng)，各大企業(yè)都加入了研發(fā)效能治理的行列，開始梳理企業(yè)內(nèi)部各個團隊的研發(fā)流程，以期望找到企業(yè)降本增效的方向。 拋開政治因素，研發(fā)效能治理我們到底是在談什么呢？從企業(yè)高管的視角出發(fā)，一定是看到了一些問題，才會有研發(fā)效能治理這個話題。從實施者的視角出發(fā)，研發(fā)效能治 閱讀全文

摘要： 歡迎加入我們的「研發(fā)效能DevOps」微信群。 - 我的文章主要首發(fā)在微信公眾號 scmroad - 主要關(guān)注領域 {研發(fā)效能、研發(fā)工具鏈、持續(xù)集成、交付、DevOps、效能度量、微服務治理、容器、云原生} - 歡迎添加我的微信( xueliuan)入群，添加微信請備注公司、職位 閱讀全文

摘要： 研發(fā)過程中有各種需求的評審、審批流和質(zhì)量卡點，有的是為了質(zhì)量把關(guān)，有的是為了彰顯權(quán)力，還有一些是為了信息告知。本文主要討論在軟件開發(fā)過程中涉及的評審、審批和質(zhì)量卡點三種情況，同時探討對研發(fā)流程的影響，在這過程中如何去提效。 同團隊內(nèi)部評審 同團隊之間的評審包括產(chǎn)品團隊內(nèi)部的PRD評審，RD團隊內(nèi)部的 閱讀全文

摘要： 近日一則騰訊TEG CDC整個部門解散的消息在很多群里炸了鍋，有的唱衰互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，有的唉聲嘆氣，還有的甩鍋到 AGI 的發(fā)展?？傮w上來說，這個事情的確已經(jīng)發(fā)生了，我想從組織架構(gòu)和整體效能這兩方面來分析下這次組織變化。 騰訊TEG CDC解散 6月28日，網(wǎng)傳騰訊TEG CDC整體解散，人員涉及設計師 閱讀全文

摘要： 昨天一個小伙伴和我討論了一下OKR和績效管理，所以這次想簡單明了地說下在中國怎么做比較合適，很多高大上的理論無法落地也是空中樓閣。 首先說一些，我個人的理解 道德品質(zhì)和能力素質(zhì)決定了一個人的職位行為 職位行為決定了業(yè)務結(jié)果 不同級別/工作性質(zhì)的人員，績效考核應該有不同權(quán)重組合 團隊管理者的績效不得高 閱讀全文

摘要： 項目經(jīng)理(PMO)對于大組織、跨團隊高效協(xié)同有著不可替代的作用。跳出組織架構(gòu)的束縛，橫向推動公司級別的大項目向前推進，跟進進展和拿到結(jié)果，PMO的小伙伴有著獨特的優(yōu)勢。 我之前寫過小團隊如何高效協(xié)作的一篇文章《 高效能敏捷交付團隊反思：特性團隊(FeatureTeam)+Scrum》，還寫過一篇關(guān)于 閱讀全文

摘要： 為啥 ChatGPT 突然火了？ 簡單概括就是：產(chǎn)品太過驚艷，體驗超預期 之前人工智能發(fā)展多年，報道最多的也許就是曾經(jīng)的李世石大戰(zhàn)AlphaGo，現(xiàn)實中的特斯拉自動駕駛，還有波士頓動能放出的機器狗。對于圈外人士來說一般也接觸不到這些，僅僅看看而已。但是 ChatGPT 不一樣，一聲巨響，石頭中蹦出一 閱讀全文

摘要： AGI 的出現(xiàn)，給了我們一個新視角去審視我們做過的系統(tǒng)，尤其是研發(fā)效能平臺。研發(fā)效能平臺作為一個工具平臺，本質(zhì)就是提高公司整體產(chǎn)研的效率。AGI 的快速進步大家已經(jīng)有目共睹，本文就是在項目協(xié)同，代碼管理、測試、AIOps等方面來探討 AGI 可以給研發(fā)效能平臺帶來的巨大變化效率提升。擁抱 AGI，吸 閱讀全文

摘要： 之前寫過一篇文章《devops｜中小公司不要做研發(fā)效能度量》，主要是從基礎設施方向考慮，因為很多條件都不具備，貿(mào)然高投入去做研發(fā)效能度量可能達不到我們的預期效果，給出的建議是先做好當下打好基礎。今天想到一個好例子，可以類比下。 兩個人小家庭 1）人少 2）收入清晰 3）支出清晰，買了什么東西，花了多 閱讀全文

摘要： 我特別反感那些不顧公司現(xiàn)狀一上來就想要做研發(fā)效能度量的人，尤其是想把研發(fā)效能度量當成錘子四處去敲打螺絲釘?shù)娜恕?沒幾個人的小公司上來就做研發(fā)效能度量，就如同普通人一上來直接問媒婆怎么能娶到迪麗熱巴。解決辦法無非把大象裝冰箱里的那三步。套用一下，公司想要做好研發(fā)效能度量也有標準的三步：長時間對研發(fā)效能 閱讀全文