最近很多公司專門設置了一個職位叫「技術治理架構師」，主要負責公司技術治理相關事宜。這是個非常有意思的職位。技術治理的活，之前我們也是做的，只是沒有提的這么明確，一般都是研發效能團隊、PMO、架構團隊、技術委員會一起協調做這些事情。現在專門設置這個崗位，證明大家已經意識到了技術治理的重要性和必要性，這對我們來說是件好事。

技術治理&研發效能

首先，我們還是回顧下研發效能的定義和核心價值

研發效能是一個組織持續高效交付產品的能力，以及圍繞提高這一能力所建立起來的由規范、流程、標準、工具、度量體系、實踐等組成的系統工程體系。研發效能包括規范制定、流程優化、工具建設、研發度量和實踐這五個方面。scmroad，公眾號：scmroad什么是研發效能？研發效能定義及核心價值

從研發效能的核心價值我們可以看到規范、流程、標準、工具、度量和實踐等組成了研發效能的系統工程體系，而這正是技術治理涉及的方面，比如制定相應的研發規范、梳理相關流程等。這些技術類規范需要各種平臺的支撐，其中涉及產研部分很大程度上需要研發效能團隊的支持。

技術治理的目的

• 梳理公司技術現狀、制定技術治理方向

• 協調制定技術選型、研發流程等技術類規范

• 解決公司業務發展過程中遇到的共性問題和技術挑戰

• 為不同業務場景提供全面的技術解決方案

• 進行規章制度、規范、平臺使用的宣傳、培訓、布道、配套工具推廣等

技術治理的目標

• 作為業務方，統一對基礎設施資源規劃和管理做出反饋，同時提出業務訴求

• 梳理公司各業務線的研發流程、發現薄弱環節、優化研發流程提高產研效率

• 梳理業務線對基礎平臺側的業務訴求，加強工具支撐

• 對員工進行規章制度、規范、平臺的培訓，使員工快速上手、高效工作

• 收集業務側對規章制度、規范、基礎設施建設等的需求

• 解決業務側在使用公司底層基礎設施建設中遇到的問題

• 推動業務穩定性建設、架構優化、性能優化、質量建設等專項

• 在具體業務選型上給出指引、把關

技術治理的時間節點

• 越早做收獲越大、阻力越小、基礎越牢

• 技術債的堆積會極大影響業務奔跑的速度

技術治理的干系人

• 架構團隊

• 技術委員會

• QA負責人

• PMO

• 研發效能

   

技術治理如何做

• 制定相應的規章制度，部分制度也許需要公司HR同學參與，比如參與代碼評審的質量和數量是否作為晉升考核的參考因素等等。

• 制定相應的技術規范，對規范制定的意義、方法、案例進行闡述

• 推動公司相應技術中臺服務和能力的建設

• 推動公司相應基礎平臺側的建設

• 針對某些迫切、重大的特定問題形成專項進行推進

• 保持對技術棧選型敏感，進行指引和把關

• 對現在公司技術發展的現狀有深刻的了解，同時洞察業界技術發展趨勢

• 對前沿技術保持敏感

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