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摘要： 關(guān)鍵還是在人 找到一個(gè)「吃過豬肉，見過豬跑的」，你問他什么是豬，他自然比「沒吃過豬肉，沒見過豬跑的人」更了解豬。海豚海豚，你知道豬是什么樣么？它都沒上過陸地，這輩子都沒見過豬，它哪知道豬是什么樣。 有明確的目標(biāo)： 什么是DevOps平臺，有哪些關(guān)鍵功能 哪些可外采，哪些采用開源，哪些自建 誰來負(fù)責(zé)哪 閱讀全文

摘要： - 會議太多了,員工開會效率降低了50%! 上篇文章《研發(fā)效能組織架構(gòu)：職能獨(dú)立vs業(yè)務(wù)閉環(huán)》介紹了職能獨(dú)立型組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)閉環(huán)型組織架構(gòu)的特點(diǎn)，優(yōu)劣勢。也許有的小伙伴可能對這兩種組織架構(gòu)沒有深刻的體會，而本文就是想通過數(shù)據(jù)說話，想僅僅通過計(jì)算這兩種組織架構(gòu)下開會時(shí)間這一項(xiàng)，讓大家知曉職能型組織架構(gòu) 閱讀全文

摘要： 研發(fā)效能團(tuán)隊(duì)相對于各個(gè)公司主營業(yè)務(wù)規(guī)模來說并不是很大，但是在經(jīng)歷的幾家公司里主要是有兩種組織架構(gòu)，職能獨(dú)立型組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)閉環(huán)型組織架構(gòu)。本文主要講解這兩種組織架構(gòu)的特點(diǎn)、優(yōu)劣、劣勢。 業(yè)務(wù)閉環(huán)組織架構(gòu) 這里引入了一個(gè)概念-特性團(tuán)隊(duì)，以及特性團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人（FTO），更多的內(nèi)容在我之前的文章《研發(fā)效能 閱讀全文

摘要： DevOps 到底是 Dev還是Ops？答：屬于研發(fā)工程師序列，偏向研發(fā)域，而不是運(yùn)維域。 DevOps是研發(fā)工程師 DevOps 主要服務(wù)的對象就是所有產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)的人員，與產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)打交道比較多，相互配合更多，所以 DevOps 劃分到 Dev 一側(cè)比較好。 Ops 更專注底層基礎(chǔ)設(shè)施，IaaS，Pa 閱讀全文

摘要： 放棄那些動(dòng)輒就上百個(gè)的研發(fā)度量指標(biāo)吧，8大北極星指標(biāo)指引你的研發(fā)效能方向，1個(gè)北極星指標(biāo)公式讓你清晰了解?公司研發(fā)效能現(xiàn)狀。 每當(dāng)研發(fā)效能/DevOps業(yè)務(wù)做規(guī)劃的時(shí)候，有的人就會毫無頭緒，不知道如何下手，不知道方向在哪里，價(jià)值怎么衡量。本文將介紹如何借助北極星指標(biāo)這個(gè)工具來幫我們完成這項(xiàng)工作，并以 閱讀全文

摘要： 本文主要是講如何建立有效的環(huán)境、程序、配置、SQL變更和管理平臺。 ?幾天前和一個(gè)朋友聊到環(huán)境、程序的配置變更，SQL變更和整個(gè)上線流程。之前我們在這塊也做了很多，有做的好的也有做的一般的，借機(jī)都總結(jié)下來，希望對你有用。 通常情況下，我們最關(guān)注的也是最重要的部分是應(yīng)用的變更，就是程序的部署上線發(fā)布這 閱讀全文

摘要： 現(xiàn)在國內(nèi)職業(yè)的質(zhì)量管理都是從 CMMI 和 ISO 質(zhì)量體系演化過來的，但是能做真正的質(zhì)量管理的公司很少。質(zhì)量管理的 QC 偏測試，對最終的產(chǎn)品負(fù)責(zé)；QA 偏過程，從過程把控質(zhì)量；QM 偏體系，類似于全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量文化。 硬件公司更關(guān)注質(zhì)量 質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量就是符合要求 閱讀全文

摘要： 上面一篇文章《質(zhì)效提升 ｜ QA不做業(yè)務(wù)需求測試，你怎么看》主要討論的是QA 和業(yè)務(wù)需求測試相關(guān)的問題，文章發(fā)出后收到了很多小伙伴的反饋，這里把很多有意義的反饋放在下面，希望對你有用。 約翰同學(xué)：QA 和測試的職能不同吧。很多時(shí)候混淆了？scmroad：是的，對于國外來說QA 和 Tester，區(qū)別 閱讀全文

摘要： ?因?yàn)橛械男』锇榭吹焦镜腝A不測試業(yè)務(wù)需求，只搞流程、卡點(diǎn)、規(guī)范、技術(shù)創(chuàng)新、QA平臺，行業(yè)洞察，讓研發(fā)自測、研發(fā)擔(dān)責(zé)上線bug和風(fēng)險(xiǎn)，所以問我，你怎么看QA不做業(yè)務(wù)需求測試這件事。其實(shí)我怎么看不重要，這事還是要看公司管理層和QA負(fù)責(zé)人，我個(gè)人倒是可以作為一個(gè)業(yè)務(wù)方來聊一下這件事。 企業(yè)架構(gòu) 公司組 閱讀全文

摘要： 朱晉君@君哥聊技術(shù) 我自己為了消化里邊的內(nèi)容，整理了一個(gè)腦圖，希望對你有幫助。 凌晨四點(diǎn)被公司的監(jiān)控告警叫醒了，告警的原因是生產(chǎn)環(huán)境跑批任務(wù)發(fā)生故障。即刻起床處理故障，但還是花了不少時(shí)間才解決。 這次故障是一次數(shù)據(jù)校驗(yàn)的跑批任務(wù)，校驗(yàn)前面跑批任務(wù)的數(shù)據(jù)是否正確。幸運(yùn)的是，之前的核心任務(wù)已經(jīng)完成，并沒 閱讀全文