有人說研發(fā)效能是老板工程。不是的，研發(fā)效能不是老板工程，它不直接服務(wù)于老板(雖然老板可能看一些報表)，反而是服務(wù)于廣大產(chǎn)研運（產(chǎn)品+研發(fā)+質(zhì)量+運維）的同學(xué)，所以有的公司也把研發(fā)效能叫做基礎(chǔ)中臺，平臺工程，開發(fā)者服務(wù)團隊，或者叫開發(fā)者服務(wù)平臺。做好研發(fā)效能，做好開發(fā)者中臺，就容易把公司的各種中后臺能力如同積木般不斷組裝成一個個的業(yè)務(wù)能力推給用戶。當(dāng)然如果老板有效能的意識，有決心和動力提高公司的產(chǎn)研效能，為廣大的產(chǎn)研小伙伴提供一個比較好的開發(fā)者服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，那當(dāng)然是就更好了。

前期優(yōu)先發(fā)展主營業(yè)務(wù)

老板們大多數(shù)結(jié)果為先，國內(nèi)企業(yè)大多數(shù)也是注重自己主營業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)為先，業(yè)績?yōu)橄取?/p>

當(dāng)公司營收，依然還在快速上升時期，主營業(yè)務(wù)持續(xù)向好時，通過增加人力資源依然可以推高主營業(yè)務(wù)營收，只要人力成本依然可以接受的時候，老板一般都會選擇快速補人頭來繼續(xù)催化營收，而不是注重研發(fā)效能方面的提高。當(dāng)然也有一些一直高舉高打各方面投入都很高的公司，比如某二進制公司，即便這樣前期的效能相關(guān)職能也是四散在公司各個業(yè)務(wù)線，亂的很。

考慮的主要因素：

• 1）立馬可行，見效快，短期能補充

• 2）補充人力，成本短期也可接受

• 3）見效快。研發(fā)效能短期投入雖不高，但見效慢

• 4）大老板們對研發(fā)效能的理解還在提升階段

中期各地建基地搶人頭

上面這種堆人催化業(yè)務(wù)發(fā)展這種情況的上限不高。因為在一個城市里能提供的人力畢竟是有限的，當(dāng)想發(fā)展得更快時，只能加錢招人，即便這樣很多公司還招不到。這也就造成了互聯(lián)網(wǎng)公司都是全國各地建分基地搶人。

想做搜索去北京，挨著百度建分公司；想做電商去浙江，就在阿里旁邊；做游戲那就去深圳挖騰訊、網(wǎng)易。如果一個分基地還不滿足那就建兩個。我國IT人才比較多的省份如下：北京、廣東、江蘇、上海、浙江、四川、湖北。

研發(fā)效能、修煉內(nèi)功

如果多個分基地還不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展，或者公司內(nèi)已經(jīng)人滿為患但是依然業(yè)務(wù)不夠快，這個時候就要好好考慮下公司的人效了，尤其是產(chǎn)研運的效率。

這就像一個人學(xué)武的前期階段，雖然每個人選擇的方向不同，但是只要在某一方向上下功夫，肯定能快速讓自己的武功爬升到一個層級。有的善于拳術(shù)、有的精于腿法、有的強于兵器、有的則善用暗器。如果還要武功精進，則要修煉內(nèi)功心法。修煉內(nèi)功對自己的武功之前修煉的招式有莫大的增益，同時還能有助于修煉其他武功，觸類旁通。

研發(fā)效能如同九陽神功，實打?qū)嵉膬?nèi)功心法，需要長期修煉，才能形成無上內(nèi)功。雖然研發(fā)效能一般不能短期對主營業(yè)務(wù)產(chǎn)生直接影響，但是一旦成型增益你出招的速度，力量和準(zhǔn)確度，也很容易地把之前拳術(shù)能力運用到腿法、兵器、暗器上。

研發(fā)效能工作的特點

• 1）長期投入，專業(yè)人才不好找

• 2）做的事情多，投入相對分散，比如各種基建需要做

• 3）見效相對慢，工具平臺的建設(shè)非一朝一夕

• 4）好在任督二脈一旦打通，事半功倍，效果顯著且持久 

但研發(fā)效能也有危險，修煉不好，容易走火入魔，比如很多公司都魔怔式的統(tǒng)計工時，不知道是向甲方收錢，還是覺得員工辛苦想獎勵員工，還有一些拿些虛假繁榮的指標(biāo)忽悠別人忽悠領(lǐng)導(dǎo)。汝之蜜糖,彼之砒霜。

開發(fā)者服務(wù)

開發(fā)者服務(wù)是指為開發(fā)者提供的各種工具和服務(wù)，以便他們更加高效地進行軟件開發(fā)。 

• 版本控制系統(tǒng)

• 基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)

• 編程語言、組件和框架

• 調(diào)試和測試工具

• CI/CD工具

• 文檔和知識庫

• 社區(qū)和論壇 

以上是一些常見的開發(fā)者服務(wù)，它們可以幫助開發(fā)者更加高效地進行軟件開發(fā)。

本文總結(jié)

本文主要陳述了研發(fā)效能不是一個老板工程，面子工程，而是實實在在的為產(chǎn)研運小伙伴服務(wù)的職能。讓大家利用公司的基礎(chǔ)設(shè)施和平臺服務(wù)，順順暢暢的工作，高效的產(chǎn)出這才是我們做研發(fā)效能的目的。

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