之前寫過一篇文章《devops｜中小公司不要做研發效能度量》，主要是從基礎設施方向考慮，因為很多條件都不具備，貿然高投入去做研發效能度量可能達不到我們的預期效果，給出的建議是先做好當下打好基礎。今天想到一個好例子，可以類比下。

兩個人小家庭

• 1）人少

• 2）收入清晰

• 3）支出清晰，買了什么東西，花了多少錢，該不該花，一眼清

• 4）如果愿意，兩個人買個記賬本記下來就可以，或者找個記賬軟件

• 5）每天記賬也是很耗時的。本有美好的生活不去享受，還要每天給自己上發條，每天都記賬，也很悲催

• 6）如果想通過記賬來節約開支，基本不可能。因為兩個人的生活的支出大部分都是必需的；如果兩個人的生活卻把錢用到了很多不該用的地方，卻想通過記賬來發現問題、解決問題、改進財務狀況，這是根本不可能的。比如之前每周都去趟高檔餐廳，「現在」「突然」發現這塊支出很高？然后就不去了？

• 7）活在當下，花錢的時候多想想，比事后再想怎么節約更直接。

中小公司

• 1）人不多

• 2）賬務清晰

• 3）每件事情該不該做，該不該投入資源，投入多少資源，當初都商量過做出的決策。

• 4）如果真要看下投入產出比ROI，簡單對公司的人力、資源和項目做個盤點就可以。

• 5）人力部門算下每個部門的人力投入成本；業務部門匯總下現在正在進行的項目，把兩邊的數據放到一起看一下就能大概知道情況。

• 6）不要用戰術上的勤奮，來掩蓋戰略上的懶惰。多思考業務，不盲目投入，謀定而后動，知止而有得。

當然如果你做研發效能度量是另有目的，想做些其它的事情。比如想通過家庭記賬限制老公花錢，自己隨便花；比如虛報賬目，建設小金庫；本已同床異夢，想通過記賬來摸清對方底細，自己留一手。這些情況均不在此列討論。

本文總結

中小公司效率為王，沒必要度量。做好現在，活在當下，謀定而后動就是最高效的。另外就是周末看了一篇講研發效能度量的巨大的帖子，幾萬字。看得我頭疼，所以想通過一些簡單的方法來理解這件事。

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