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一、使用docker安裝（生產適配-僅提供 Redis Stack 服務端） (6.2.4-v2版本) 簡介 安裝命令根據實際部署情況調整 版本地址：官方鏡像主頁 | 發布版Tags 指定版本命令-推薦 : docker pull redis/redis-stack-server:6.2.4-v2 閱讀全文
posted @ 2022-09-10 11:52
王子健
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1.備份 mv /etc/yum.repos.d/CentOS-Base.repo /etc/yum.repos.d/CentOS-Base.repo.backup 2.下載新的CentOS-Base.repo 到 /etc/yum.repos.d/ wget -O /etc/yum.repos.d 閱讀全文
posted @ 2022-09-09 12:27
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1.采購部門要求項目經理提供一個項目的招標文件。這些文件中應該包含哪些內容？ A.變更請求 B.選擇的賣方 C.質量測量指標 D.建議邀請書 2.作為一個大型組織中關鍵項目的組成部分，閥門制造業務被外包給第三方。項目經理得知閥門將比預期更早到達且數量更多。項目經理下一步應該怎么做？ A.審查項目進度 閱讀全文
posted @ 2022-06-01 22:21
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1.由于項目執行期間的范圍變更，項目經理確定供應商必須對一個已在使用的產品模塊進行更改。項目經理首先做什么？ A.準備一份變更請求，以更新供應商的合同條款 B.檢查采購管理計劃和合同條款 C.將該信息更新到風險登記冊和問題日志 D.直接與供應商談達成協議 2.一家咨詢公司主張，由于項目經理要求的報告 閱讀全文
posted @ 2022-05-31 21:45
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1.對于一個長期的基礎設施項目，由于全球商業環境，項目經理必須獲得風險最小的供應商。項目經理應該使用什么合同類型？ A.固定總價合同（FFP） B.成本加固定費用合同（CPFF） C.總價加激勵費用合同（FPIF） D.總價加經濟價格調整合同（FP-EPA） 2.一位關鍵相關方威脅起訴一個IT承包商 閱讀全文
posted @ 2022-05-30 09:24
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1.一個組織正在開始一個大型的、首個這種類型的項目。項目經理與相關方召開會議，以識別存在的項目問題。項目經理應該使用什么工具和技術來改進會議的結果？ A.頭腦風暴、核對單和訪談 B.頭腦風暴、因果圖和流程圖 C.頭腦風暴、風險分類和專家判斷 D.頭腦風暴、影響圖以及優勢、劣勢、機會與威脅（SWOT） 閱讀全文
posted @ 2022-05-30 09:23
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1.在執行關鍵路徑上的一項活動時，職能主管將涉及這個活動的兩個項目資源調去支持解決某個應急情況，項目經理應該怎么做？ A.實施應急計劃 B.快速跟進關鍵路徑 C.與職能經理協商分配替代資源 D.將該問題升級上報給該職能經理的上級 2.由于未遵守一條合同條款，可能導致項目延期。項目經理下一步應該么做？ 閱讀全文
posted @ 2022-05-26 21:19
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1.一家公司具有一項變更控制委員會（CCB）政策，規定其每月舉行一次會議來評估和審查變更請求。一個項目正在執行過程中，由于時間表和目標較為激進，需要更快的響應時間。項目經理應該怎么做？ A.更新風險登記冊，并通知相關方，CCB政策會阻止項目變更請求。 B.為該項目申請一個特殊程序，以便團隊可以在假設 閱讀全文
posted @ 2022-05-25 00:19
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1.在項目執行過程中，職能經理識別到有關外包團隊的新內部風險，職能經理要求項目經理提供一個不會對項目產生負面影響的快速解決方案。項目經理應該怎么做? A.制定風險分解結構（RBS） B.根據影響的嚴重程度來評估風險 C.實施風險策略 D.使用變更管理計劃 2.項目經理發現公司的質量保證（QA）部門可 閱讀全文
posted @ 2022-05-24 00:28
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1.一位團隊成員通知項目經理有一個問題可能會破壞項目。項目經理將該問題添加到問題日志中，并要求團隊找到解決方案。 項目經理下一步應該怎么做？ A.更新風險登記冊 B.修訂項目管理計劃 C.確定適當的風險應對 D.通知相關方 2.根據風險管理計劃，項目經理對一些項目風險執行減輕策略。然而，其中一項風險 閱讀全文
posted @ 2022-05-24 00:27
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1.項目可交付成果已移交給客戶，項目經理現在必須收集項目參與者的反饋意見。項目經理應該查閱哪份文件來確定哪些人應該被包含進請求反饋意見的名單中？ A.相關方登記冊 B.溝通管理計劃 C.經驗教訓 D.項目資源管理計劃 2.新任命的項目經理獲悉，相關方對已識別到的項目問題和風險非常擔心，他們對一個多月 閱讀全文
posted @ 2022-05-24 00:24
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1.項目經理與項目相關方開會，獲得關于如何最好地向施工現場輸送用品的信息和知識。這使用的是哪種溝通方法類型？ A.交互式溝通 B.內部溝通 C.拉式溝通 D.推式溝通 2.一個國際團隊被分配到一個項目上工作，項目經理擔心由于文化差異可能會產生誤解。項目經理應該用什么來確保團隊對項目目標達成共識？ A 閱讀全文
posted @ 2022-05-24 00:24
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1.一個運營團隊認為他們的技能在項目上是不必要的，團隊士氣低落，且團隊成員試圖阻止項目實現目標。項目經理應該怎么做？ A.建議公司改變戰略，并立即停止項目 B.要求工會的支持來激勵團隊 C.根據項目成果的要求對運營團隊進行培訓 D.更換不滿的團隊成員 2.項目團隊的一些成員在家工作。在每周一次的視頻 閱讀全文
posted @ 2022-05-24 00:20
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1.項目團隊成員將因積極工作和滿足項目成本目標而獲得獎勵。高級經理向項目經理詢問團隊成員的可用性和旅行偏好，項目經理可以在哪里獲得獎勵的定義標準和頻率？ A.責任分配矩陣（RAM） B.項目管理計劃 C.遣散計劃 D.項目資源管理計劃 2.在項目執行過程中，一名相關方希望知道誰有權分配項目資源。為了 閱讀全文
posted @ 2022-05-24 00:05
王子健
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1.一個低概率/高影響的技術風險發生了。 項目經理該怎么做？ 提交變更請求來調整成本和進度基準 進行風險審查，評估其對項目可交付成果的影響 實施風險登記冊中概述的減輕計劃 查詢經驗教訓存儲庫，了解可能的風險減輕選項 2.團隊利用最新技術完成了新產品的原型。在測試期間，產品不符合性能規格。 項目經理應 閱讀全文
posted @ 2022-05-24 00:03
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1.項目經理管理的一個項目不斷面臨挑戰。發起人經常無法做出決定，存在大量預算超支，團隊成員不斷從項目離職，高級管理層沒有提供實際的支持。項目經理應該怎么做？ A.與團隊一起開會，以確定造成這些問題的原因，并將其升級上報給指導委員會。 B.與關鍵相關方開會，以確定是否應該終止項目。 C.用新資源替換離 閱讀全文
posted @ 2022-05-24 00:02
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1.項目經理面對一個由兩個合資企業組成的指導委員會，他們擁有對立的優先級。一個伙伴希望加快進度；而第二個合作伙伴想要高質量，并且愿意接受更長時間的進度。若要解決這個沖突，項目經理應該怎么做？ A.將該沖突作為一項風險納入風險管理計劃中 B.更新問題日志并監督該沖突的解決方案 C.啟動一個新的范圍定義 閱讀全文
posted @ 2022-05-24 00:01
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1.項目需要一位熟練的工程師來執行某個特定任務，但由于工作量大，該工程師不能參與這個項目。項目經理下一步應該怎么做？ A.修改進度計劃，以適應該資源 B.與職能經理協商該資源的參與 C.培訓項目團隊中的某個成員來執行所需的活動 D.要求發起人提供更多的時間來尋找其他資源來執行任務 2.在慶祝成功完成 閱讀全文
posted @ 2022-05-24 00:00
王子健
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1.一個項目正處于執行階段，一些可交付成果已經準備好交給客戶。團隊成員希望快速交付這些可交付成果，以節省時間并獲得資金。若要實現這個目標，就必須消除質量控制相關的任務。 項目經理應該怎么做？ A.讓團隊成員查閱質量管理計劃并向項目發起人報告道德問題 B.將可能不滿足客戶要求的風險更新到風險登記冊中 閱讀全文
posted @ 2022-05-23 23:59
王子健
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1.在項目規劃階段，質量保證經理建議實施三重測試環境以確保產品質量。項目經理確定這項建議將會增加成本，而且開發和認證環境將足以保證質量。項目經理應使用什么來影響質量保證經理？ A.質量成本（COQ） B.實驗設計（COE） C.成本效益分析 D.質量標桿對照 2.項目經理正在規劃一個項目。為確保項目 閱讀全文
posted @ 2022-05-23 23:56
王子健
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1.在一價值200萬美元項目的測試階段，團隊發現了一些缺陷。由于截止期限很緊，團隊成員承認他們可能無法修復所有缺陷。若要確定應集中哪些工作，項目經理應該使用什么工具或技術？ A.帕累托圖 B.矩陣圖 C.散點圖 D.專家判斷 2.在生產某個產品時，確定某個過程的兩個數點超出控制界限上限。由于這個過程 閱讀全文
posted @ 2022-05-23 23:55
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1.為了降低項目的質量成本（COQ）并增加驗收產品的幾率，需要進行質量審計。質量審計需要什么？ A.質量管理計劃和質量測量指標 B.過程分析 C.質量管理計劃和質量核對單 D.過程決策程序平圖（PDPC） 2.項目已按時執行，項目經理現在必須確保可交付成果符合客戶驗收的質量標準。項目經理應使用什么工 閱讀全文
posted @ 2022-05-23 23:54
王子健
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1.對一個關鍵項目的要求是產品的持續可追溯性，質量團隊建議在制造過程的每個步驟創建檢查點。然而，這些檢查點耗費了寶貴的時間和資源。項目經理應執行什么類型的分析來確定適當的檢查點數量？ A.備選方案分析 B.成本效益分析 C.帕累托圖 D.石川圖 2.項目經理發現一些可交付成果未能達到約定的質量標準， 閱讀全文
posted @ 2022-05-23 23:52
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1.一家組織的經驗教訓數據庫表明過去的重大項目問題是質量失敗。項目經理在制定質量管理過程時決定做得更徹底。為確保質量，項目經理應該怎么做？ A.根據項目的范圍和需求制定質量管理計劃。 B.將所有質量控制過程納入項目中。 C.在項目核對單中包含來自過往項目的所有經驗教訓。 D.在風險登記冊中添加一個新 閱讀全文
posted @ 2022-05-23 23:50
王子健
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1.項目章程批準之后，項目經理開始使用儲備分析進行預算工作。哪些文件支持這項工作？ A.項目資金需求、成本基準和項目儲備計劃 B.范圍基準、風險登記冊和項目進度計劃 C.質量管理計劃、項目資金需求和風險登記冊 D.范圍基準、時間基準和批準的變更請求 2.在預算規劃過程中，項目經理意識到可供創建估算的 閱讀全文
posted @ 2022-05-23 23:49
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1.在估算項目成本時，項目經理與一位主題專家(SME)合作，該專家曾有低估交付項目需求所需工作的歷時。然而，在所有其他領域，該主題專家是一位很好的貢獻者，備受尊重，并且經常有相關方需要他。若要主動減輕低估項目工作的風險，項目經理應該怎么做？ A.在估算期間與該主題專家定期審查目標和需求，并使用其他資 閱讀全文
posted @ 2022-05-23 23:48
王子健
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1.供應商建議項目經理，為了滿足要求的規格，需要更換特定材料。為確保成本基準不受影響，項目經理應該審查下列哪一項？ A.成本預測 B.掙值（EV）分析 C.管理儲備 D.應急儲備 2.項目經理確定項目的進度績效指數（SPI）為1.2，成本績效指數（CPI）為0.8。項目目前的狀態是什么？ A.落后于 閱讀全文
posted @ 2022-05-23 23:47
王子健
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1.項目經理正在對比項目預算與行業指數，項目經理注意到項目總預算低于類似項目的估算。項目經理應該怎么做？ A.更新風險登記冊 B.調節資金限制 C.執行儲備分析 D.請求專家判斷 2.一個項目正在實施將為組織提供競爭優勢的技術。項目經理了解到，一項將推出的新技術可能使原先計劃推出的技術過時。項目經理 閱讀全文
posted @ 2022-05-23 23:46
王子健
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1.一個項目已經支出350萬美元，現在已經完成400萬元美元的工作。該項目的計劃價值（PV）為800萬美元。主題專家（SME）估算還需要600萬美元來完成該項目。完成該項目的技術方法不再有效。當前的完工估算（EAC）是多少？ A.800萬美元 B.950萬美元 C.1000萬美元 D.1150萬美元 閱讀全文
posted @ 2022-05-23 23:45
王子健
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1.一個項目的完工預算(BAC)為100,000美元。目前的項目報告顯示該項目符合進度和預算。一位團隊成員對相關工作包進行自下而上估算，表明剩余工作將比原計劃少用10,000美元，并且仍能按進度計劃交付。 那么完工估算(EAC)是多少? A.90,000美元 B.100,000美元 C.10,000 閱讀全文
posted @ 2022-05-23 23:44
王子健
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