1.一個項目正處于執行階段，一些可交付成果已經準備好交給客戶。團隊成員希望快速交付這些可交付成果，以節省時間并獲得資金。若要實現這個目標，就必須消除質量控制相關的任務。
項目經理應該怎么做？
A.讓團隊成員查閱質量管理計劃并向項目發起人報告道德問題
B.將可能不滿足客戶要求的風險更新到風險登記冊中
C.完成項目，簽發變更請求，并由于不合規而請求一支新團隊
D.向項目發起人和管理層報告該問題，防止支付效率獎金

2.一個主要可交付成果即將被發送給客戶。團隊成員對作為質量保證過程一部分而需要執行的任務量和時間有所抱怨，項目經理需要盡快將可交付成果準備就緒，以獲得第一次項目付款。
若要按時獲得可交付成果，項目經理應該怎么做？
A.讓團隊成員查閱項目管理計劃
B.確定客戶需求和相關方的期望
C.執行因果分析
D.對使用的過程和方法進行項目審計

3.項目已完成并獲得客戶批準，IT部門計劃對項目進行不定期審計。項目經理應該怎么做？
A.請求審查IT部門的質量保證政策
B.告知項目發起人IT審計不是質量管理計劃的一部分
C.審查公司政策并通知涉及的項目相關方
D.允許審計，因為可以為項目提供更多價值

1.解析：A是參考答案。PM要強調遵守質量管理計劃。團隊成員舍棄質量控制以節省時間獲得獎金的思路有違職業道德。知識點：章節8.1.3.1。
2.解析：D是參考答案。題目描述了既定的過程與方法是否有效問題。質量審計目標包括：積極、主動地提供協助，以改進過程的執行，從而幫助團隊提高生產效率。知識點：章節8.2.2.5。
3.解析：D是參考答案。審計是管理質量的一部分，通常由項目外部的團隊開展，可以識別違規、差距、不足及最佳實踐等。