1.在估算項目成本時，項目經(jīng)理與一位主題專家(SME)合作，該專家曾有低估交付項目需求所需工作的歷時。然而，在所有其他領域，該主題專家是一位很好的貢獻者，備受尊重，并且經(jīng)常有相關(guān)方需要他。若要主動減輕低估項目工作的風險，項目經(jīng)理應該怎么做？
A.在估算期間與該主題專家定期審查目標和需求，并使用其他資源審查提交的估算。
B.通知項目相關(guān)方，該主題專家提交的任何估算必須增加20%。
C.忽略與該主題專家有關(guān)的估算問題，并繼續(xù)保持該過程不變。
D.將該主題專家從項目中排除并請求可提供更準確估算的資源。

2.一個新項目完工所需成本的不確定性很高。項目經(jīng)理應該用什么方法來確定預期成本？
A.類比估算
B.統(tǒng)計技術(shù)估算
C.參數(shù)估算
D.三點估算

3.在項目途中，會計經(jīng)理通知項目經(jīng)理項目剩余部分的資金不足。這讓項目經(jīng)理感到十分驚訝，因為項目經(jīng)理一直在監(jiān)測成本，并認為項目符合預算。項目經(jīng)理應該怎么做？
A.請求增加預算，并提交新的成本基準用于批準
B.使用項目儲備涵蓋成本超支
C.核對發(fā)生的成本，并開展偏差分析
D.快速跟進項目，解決成本超支問題

1.解析：A是參考答案。與該SME一起估算，并獲得其他資源的審查。
2.解析：D是參考答案。選項里三點估算考慮了估算的不確定性。章節(jié)7.2.2
3.解析：C是參考答案。通過比較計劃成本和實際成本，來識別成本基準與實際項目績效之間的差異；然后可以實施進一步的分析，以判定偏離進度基準的原因和程度，并決定是否需要采取糾正或預防措施。知識點：章節(jié)7.4.2.2