1.對于一個長期的基礎設施項目，由于全球商業(yè)環(huán)境，項目經理必須獲得風險最小的供應商。項目經理應該使用什么合同類型？
A.固定總價合同（FFP）
B.成本加固定費用合同（CPFF）
C.總價加激勵費用合同（FPIF）
D.總價加經濟價格調整合同（FP-EPA）

2.一位關鍵相關方威脅起訴一個IT承包商，因為關鍵功能無法按預期執(zhí)行。承包商認為他們已經按約定履行了合同。在采取行動之前，項目經理應該審查哪些文件?
A.質量管理計劃
B.需求跟蹤矩陣
C.項目范圍說明書
D.驗收標準

3.項目合同規(guī)定了專業(yè)資源。在審查項目范圍時，項目經理和承包商確定采購小組應選擇工料合同（T&M），而不是固定總價（FFP）合同。項目經理應該怎么做？
A.通知承包商合同不能變更，因為合同是具有約束力的法律文件
B.尋求批準變更請求，修改合同
C.執(zhí)行偏差分析，作為控制成本過程的組成部分
D.等待采購小組提出合同變更

1.解析：D是參考答案。對于長期項目和全球環(huán)境，要獲得風險最小的供應商，應該采用總價加經濟價格調整合同。知識點：章節(jié)12.1.1.6。
2.解析：D是參考答案。合同中規(guī)定有驗收標準（檢查、質量和驗收標準），PM應在采取行動之前進行審查。知識點：章節(jié)12.2.3.2。
3.解析：B是參考答案。遵循變更流程修改合同。知識點：章節(jié)12.3.1.7。