1.對一個關鍵項目的要求是產品的持續可追溯性，質量團隊建議在制造過程的每個步驟創建檢查點。然而，這些檢查點耗費了寶貴的時間和資源。項目經理應執行什么類型的分析來確定適當的檢查點數量？
A.備選方案分析
B.成本效益分析
C.帕累托圖
D.石川圖

2.項目經理發現一些可交付成果未能達到約定的質量標準，若要在將來避免發生這個問題，可以使用以下哪一項？
A.流程圖
B.質量核對單
C.質量管理和控制
D.因果圖

3.在項目執行過程中，項目經理評估客戶添加更多質量檢查請求。由于在初步測試中發現了一些產品缺陷，產品經理對此表示贊同。然而，項目團隊卻不認為這將有助于實現項目目標。為確保質量，項目經理應怎么做？
A.修訂范圍管理計劃
B.分析工作績效信息
C.使用基本質量工具
D.更新質量管理計劃

1.解析：B是參考答案。檢查點過多或過少都是不合適的，已經基于成本效益分析尋找最合適的檢查點數量。知識點：章節8.1.2.3。
2.解析：D是參考答案。使用因果圖調查問題的根本原因后，消除問題的根本原因就可避免此問題再次發生。知識點：章節8.2.2.2。
3.解析：C是參考答案。8.2保證質量。雖然“先分析”是正確的思路，但8.2沒有把工作績效信息作為輸入（而是質量控制測量結果等），所以選8.2工具是可以的。