1.在項目執行過程中，職能經理識別到有關外包團隊的新內部風險，職能經理要求項目經理提供一個不會對項目產生負面影響的快速解決方案。項目經理應該怎么做?
A.制定風險分解結構（RBS）
B.根據影響的嚴重程度來評估風險
C.實施風險策略
D.使用變更管理計劃

2.項目經理發現公司的質量保證（QA）部門可能沒有足夠的人員根據合同約定的進度計劃測試項目產品。項目經理首先應該怎么做？
A.審查問題日志
B.更新風險登記冊
C.取消一些非關鍵測試
D.壓縮進度計劃

3.項目不能分配一名主題專家（SME）。由于缺少主題專家，團隊擔心不正確的假設將導致返工。項目經理應該怎么做？
A.更新風險登記冊并將該制約因素升級上報給人力資源經理。
B.更新工作績效報告并更新風險登記冊。
C.確定是否有可用的主題專家替代。
D.為主題專家的任務增加應急儲備。

1.解析：B是參考答案。識別風險后，需要進行定性、定量分析，然后規劃風險應對。知識點：章節11.3。
2.解析：B是參考答案。可能沒有足夠的人員，是風險。知識點：章節11.2.3.1。
3.解析：B是參考答案。識別了返工的風險應將其記錄到風險登記冊并進行風險管理。知識點：章節11.2.3.1。