1.在執行關鍵路徑上的一項活動時，職能主管將涉及這個活動的兩個項目資源調去支持解決某個應急情況，項目經理應該怎么做？
A.實施應急計劃
B.快速跟進關鍵路徑
C.與職能經理協商分配替代資源
D.將該問題升級上報給該職能經理的上級

2.由于未遵守一條合同條款，可能導致項目延期。項目經理下一步應該么做？
A.更新風險登記冊，并執行新的風險應對
B.更新進度計劃，更新調整成本估算，并通知發起人
C.咨詢法律部門，提出新的減輕措施，并更新項目進度計劃
D.更新風險管理計劃，對進度計劃提出變更請求，并通知客戶

3.一個項目從開始就有幾個已識別的風險，這些風險在整個項目過程中不斷發生變化，項目經理必須確保進度和預算與這些風險的當前狀態保持一致。
項目經理應使用什么工具或技術？
A.風險審計
B.偏差和趨勢分析
C.儲備分析
D.風險再評估

1.解析：A是參考答案。關鍵路徑上資源的可用性應已經識別為風險(有效的資源規劃需要考慮稀缺資源的可用性和競爭，并編制相應的計劃。)，當風險發生時執行應急計劃。知識點：章節11.5.2.6。
2.解析:A是參考答案。可能導致項目延期是個風險，需更新風險登記冊并積極應對。知識點：章節11.2.3.1。
3.解析：C是參考答案。確保進度和預算與這些風險的當前狀態保持一致，也就是要確定儲備依然合理。知識點：章節11.7.2.1。