1.一個項目已經支出350萬美元，現在已經完成400萬元美元的工作。該項目的計劃價值（PV）為800萬美元。主題專家（SME）估算還需要600萬美元來完成該項目。完成該項目的技術方法不再有效。當前的完工估算（EAC）是多少？
A.800萬美元
B.950萬美元
C.1000萬美元
D.1150萬美元

2.創建項目章程的項目發起人需要已包含工作的成本估算。由于組織已經完成許多類似的項目，發起人尋求項目經理的幫助。項目經理應該使用什么來創建適合的估算？
A.粗略量級估算（ROM）
B.自下而上估算
C.類比估算
D.專家判斷

3.項目管理辦公室（PMO）的經理審查項目狀態指示圖，發現其中一個項目的進度績效指數（SPI）為0.5，成本績效指數（CPI）為0.3。哪一份項目文件應該包含這個問題的原因？
A.實際成本報告
B.掙值管理（EVM）報告
C.更新的項目甘特圖
D.問題日志

1.解析：B是參考答案。題目未提供BAC，只能利用題目中已提供數據進行計算。EAC=AC+ETC=350+600=950.知識點：章節7.4.2.2.。
2.解析：C是參考答案。完成許多類似項目，有歷史數據供參考，選擇類比估算。知識點：章節7.2.2.2。
3.解析：B是參考答案。雖然PMBOK并未出現“掙值管理報告”一詞，但也可以認為有。EVM的偏差分析用以解釋成本偏差、進度偏差和完工偏差的原因、影響和糾正措施。歧義項D，但問題日志本身是為了進行問題跟進，一般不包括原因。