1.一家公司具有一項變更控制委員會（CCB）政策，規定其每月舉行一次會議來評估和審查變更請求。一個項目正在執行過程中，由于時間表和目標較為激進，需要更快的響應時間。項目經理應該怎么做？
A.更新風險登記冊，并通知相關方，CCB政策會阻止項目變更請求。
B.為該項目申請一個特殊程序，以便團隊可以在假設CCB批準的情況下推動變更請求。
C.將該項目外包給一家不受CCB政策約束的外部公司，以便簡化變更過程。
D.對項目進行規劃，以便可以在不影響關鍵路徑的情況下延遲任何任務。

2.項目經理完成項目計劃并提交所有文件以供審批，沒有分配延遲審批的時間。若要解決這個潛在風險，項目經理應該事先做什么？
A.選擇一名風險責任人并將該責任人確定的行動納入計劃文件中
B.與項目相關方分享這個潛在風險信息，以加快審批
C.計劃具體的行動，包括主要和備用策略，并選擇一名風險責任人
D.提前啟動項目，以避免影響進度

3.在月度項目狀態會上，項目經理得知當地政府所宣稱的資金可能影響項目。項目經理下一步應該怎么做？
A.暫停項目，因為資金可能會延期或增強項目可交付成果
B.將這些信息更新到風險登記冊中，并將其添加到到下次風險會議的討論議程中
C.向項目發起人通知這個新機會，并提出一項變更請求
D.指定一名團隊成員請求獲得關于該資金的詳細信息，以及需要采取哪些步驟才能獲得資格

1.解析：A是參考答案。選項B和C屬于規避公司變更流程的做法，排除。選項D不相關，排除。只有選項A嚴格遵守變更流程，但是根據本項目的特征，留意相關的風險。知識點：章節11.2.3.1。
2.解析：A是參考答案。應該事先做什么？題目中的問題是識別了風險，卻沒有實施到位。選項D明顯不合適。選項B用風險要求加快審批，有要挾的意味（按照規劃風險管理流程即可）。選項C不符合風險處理的流程，在定性風險分析過程會為每個風險識別出責任人，以便由他們負責規劃風險應對措施，并確保應對措施的實施。知識點：章節11.3，11.5。
3.解析：B是參考答案。資金可能影響項目，這是一個風險，應該更新在風險登記冊中。知識點：章節11.2.3.1。