摘要:
很多倉(cāng)庫(kù)的人員管理、備件管理較為混亂,其主要原因首先在人員管理方面沒(méi)有形成一個(gè)管理體系,整個(gè)倉(cāng)庫(kù)人員角色還沒(méi)有清晰,工作職責(zé)不夠明確,導(dǎo)致工作效率不高。其次在人員管理方面沒(méi)有一個(gè)很好的溝通機(jī)制,導(dǎo)致問(wèn)題無(wú)法得到迅速解決或者向上反饋。 要很好的解決上述問(wèn)題,我們可以通過(guò)建立相關(guān)的體系來(lái)改善這一狀況,通 閱讀全文
posted @ 2022-06-24 13:32
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摘要:
VMI的產(chǎn)生背景 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,供應(yīng)鏈管理環(huán)境下傳統(tǒng)庫(kù)存控制模式的弊病顯得更為突出:各節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了應(yīng)付需求的突發(fā)性變化和保護(hù)自己的利益.往往擴(kuò)大庫(kù)存水平以備不虞之需,從而大大增加了供應(yīng)鏈的總體庫(kù)存成本,結(jié)果增加了供應(yīng)鏈的運(yùn)作成本,降低了其整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間 閱讀全文
posted @ 2022-06-24 13:32
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前言 在現(xiàn)如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,越來(lái)越多的企業(yè)嘗試著從多個(gè)不同的角度來(lái)提升整體營(yíng)業(yè)額。然而,在不斷增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)背后,利潤(rùn)率卻是不斷的在下降。 這當(dāng)中,有經(jīng)濟(jì)放緩和企業(yè)融資成本不斷加大的因素。然而在筆者看來(lái),更多的則是經(jīng)營(yíng)者選擇性的問(wèn)題。 我們都知道,業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)的背后不一定意味著高利潤(rùn)。當(dāng)下評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng) 閱讀全文
posted @ 2022-06-24 13:26
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我們都知道,多個(gè)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確的把控各倉(cāng)庫(kù)之間的庫(kù)存量。將多個(gè)倉(cāng)庫(kù)情況同步到WMS系統(tǒng)中,使企業(yè)各個(gè)部門(mén)需要了解倉(cāng)庫(kù)情況時(shí),可以綜合多個(gè)倉(cāng)庫(kù)來(lái)查看整體的情況,也有助于在采購(gòu)前對(duì)庫(kù)存情況做整體清點(diǎn)。 圖源:pixabay 統(tǒng)一各地的倉(cāng)庫(kù)管理,多企業(yè)來(lái)說(shuō)有幾下幾點(diǎn)好處: 備貨配貨 企業(yè)的貨 閱讀全文
posted @ 2022-06-24 12:19
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