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不同的行業，對庫存周轉率的“標準”要求不一樣，但有一點是一致的，那就是庫存周轉率如果太低，就會嚴重地影響企業的現金流及投資回報率，單品利潤率再高也沒用。 一般而言，庫存周轉率的策略設定是由上游和下游部分決定的，與實際倉庫關系并不大，倉庫提供的只是操作和數據的反饋。 策略一 將庫存量控制在最低范圍內 閱讀全文
posted @ 2022-06-24 13:54
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在競爭不斷白熱化的今天，似乎制造業能從自身業務角度提升的方法已經不多了。通過數字化為企業賦能，提升企業的全方位競爭力成了新的方向。 WMS系統的應用，成為了推動制造類企業邁向數字化的關鍵一步。 WMS系統通過數字化倉庫作業過程管控，借助條碼化和智能化技術手段，實現倉庫作業條碼化、作業過程透明化、庫存 閱讀全文
posted @ 2022-06-24 13:54
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在長期為客戶提供咨詢服務的過程中，我們發現很多客戶對于WMS認識還停留在進銷存階段，似乎并沒有意識到WMS系統在整個供應鏈中起到的重要作用。 事實上，無論是庫存管理、庫內操作以及供應鏈協調方面，WMS系統占據著舉足輕重的地位。 庫存管理 庫存管理方面，WMS的主要功能有三個： 一個是庫位管理——從此 閱讀全文
posted @ 2022-06-24 13:53
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呆滯就是不流動，物料呆滯多久才是呆滯？可謂標準不同，說法各異，有的把物料的最后異動日至盤查時，其時間間隔超過180天者，稱為呆滯物料。有的說超過3個月不流動就算呆滯，也有的說超過1年不流動才算呆滯。總之，物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉率極低的物料就是呆滯物料。 呆滯物料產生的原因 呆滯物料產成 閱讀全文
posted @ 2022-06-24 13:53
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庫存管理是企業經營管理者的指南針，重點在于數據分析，庫存管理被重視可以間接影響到企業經營管理水平的綜合問題。 由于庫存的存在，導致人們誤以為自己時時刻刻都能有一個安全的避風港，工作起來“慢條斯理”，沒有了壓力感。因為庫存的掩護作用，停機停線、工藝不良以及計劃拖延等問題，都可以在人們眼中成為家常便飯的 閱讀全文
posted @ 2022-06-24 13:51
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相較于計件制，承包制可以比較好地控制操作規范、臨時工作安排等方面的問題。 但承包制也有相應的問題，主要是工作量的平衡，畢竟“不患寡而患不均”。此外承包制還帶來了對人員的依賴性問題，畢竟新人上崗需要一段時間的熟悉和適應，而要達到之前的熟悉度和效率則需要比較久的工作經驗。 針對上述問題，我們可以采用輪崗 閱讀全文
posted @ 2022-06-24 13:51
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賠了還是賺了？ 年末財務核算的時候，倉庫方面總是一筆讓人頭痛的賬。倉庫部分是供應鏈當中最好降成本的環節，但結果往往讓人不太滿意。 以企業的倉庫部門為例，很多管理人員缺乏系統化的思考能力，對于倉儲成本的認識沒有能夠細化到一定的程度，因此在年初報計劃時，向管理層報出了不太切實際的目標，但管理團隊，運營成 閱讀全文
posted @ 2022-06-24 13:50
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倉庫對供應商的考核是否多此一舉？ 我們習慣性的認為供應商管理是采購的事情，與倉庫沒有關系。事實上，對于供應商的管理，除了質量與交貨率外，其物流表現也是很多重要的一環。 除了西裝革履的供應商對接人員以外，更多最能體會供應商服務體會的可能就是銷售人員了， 對供應商的考核、管理是可以交個倉庫來執行，或者由 閱讀全文
posted @ 2022-06-24 13:50
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倉儲管理過程中，如何更高效？各個流程如何進行優化考核，是倉庫管理過程中永恒的話題，在一次次的探討中進行改進和優化，以求達到更高效的投資回報率。 在倉庫管理的進化過程中，各位倉庫管理者對倉庫各個流程的績效考核，也在一步步的優化以及完善中；查漏補缺，借鑒更全面更優質的考核方式來進行優化。 本文介紹了從收 閱讀全文
posted @ 2022-06-24 13:49
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你的倉庫，達標嗎？ 考核倉庫達標需要考核哪些方面？ 以下內容方便各位自檢： 員工管理 專業度 入職前有對應的倉庫專業工作經歷嗎？或者在入職后，有接受過相關的專業培訓嗎？若是有接受過專業，有對應的考核嗎？ 離職員工 倉庫從啟用到現在，走掉多少員工？可別小看這些走掉的員工，從安全角度來說，每一個離職倉庫 閱讀全文
posted @ 2022-06-24 13:48
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