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前言 VMI是供應商管理庫存的縮寫，最早是在零售業出現，由沃爾瑪和保潔率先提出，VMI（Vendor Managed Inventory）是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協議下由供應商管理庫存，使庫存管理得到持續地改進的合作性策略。 VMI管理的情況下，雖然將管理責任在供應 閱讀全文
posted @ 2022-06-24 14:06
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效率是我們做企業管理時常提及的字眼。在一切企業的生產組織過程中，相當一部分策略都是圍繞效率這個目標展開的。物流倉儲行業或部門是高度的勞動密集型行業，行業對于運營的要求比較高，一貫秉承效率至上的原則。因此，身為管理人員提升倉庫運營效率便是首要職務。分析倉庫涉及的運營內容，我們不難發現：提升效率的關鍵在 閱讀全文
posted @ 2022-06-24 14:05
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改善（Kaizen） 改善的定義：使工作更容易、使工作更安全、使工作更有效率、排除不方便的工作、節省時間和成本、建設愉快的工廠、在現有問題中找到突破、提高服務水平…… 實現改善，我們需要善用方法，達到目的。這當中涉及到兩個原動力，即PDCA和SDCA。 一句話概括來說： PDCA是使企業管理水平不斷 閱讀全文
posted @ 2022-06-24 14:04
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補貨分類一類是從主倉庫調往分倉的操作，這類補貨往往與整體供應鏈的調整有關。比如：某地倉庫的某類貨品不足需要補貨，這時就需要從主倉往分倉調貨。而另一種是屬于庫內的補貨操作，屬于倉庫內的操作業務。發生這類補貨的原因有很多種，也是值得分析探討的部分，做好庫內的補貨策略并優化相關操作有助于提升倉庫管理效率， 閱讀全文
posted @ 2022-06-24 14:03
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近年來，倉庫管理的信息化程度正在不斷的發展，形成了穩定的數據采集流程。對收集上來的數據，現階段很多公司還缺乏一定的分析應用能力，人們印象里好像將一對數據做成高大上的圖表，數據分析就完成了。 然而我們心里都清楚，這并沒有什么用。數據分析應用得當，事實上可以知道企業的很多經營活動，但這項技能往往似乎僅僅 閱讀全文
posted @ 2022-06-24 14:02
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在日常庫存管理過程中，ABC分析法被更多的應用。ABC分類的原理是“重要的少數次要的多數”，以貨物的累計周轉量為衡量標準劃清貨物的主次順序。 但在某些企業中，ABC庫存分析法就未必適用了。比如在生產企業中，如果按照C類物品進行分類，那么C類商品得不到應有的重視，而C類商品也可能會導致整個裝配線的停工 閱讀全文
posted @ 2022-06-24 14:01
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當企業的業務規模發展到一定的階段，對于倉儲的需求可能會發生變化，比如需要新增倉庫。但何時新建倉庫，選擇什么貨物放置到新倉庫中，并且用什么樣的補貨策略進行補貨，都是同時需要考慮的問題。 本文將與大家解析一些關于補貨的相關知識點。 補貨分類 一類是從主倉庫調往分倉的操作，這類補貨往往與整體供應鏈的調整有 閱讀全文
posted @ 2022-06-24 14:00
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在銷售疲軟、原料價格飛漲的環境中，很多企業都想方設法地降成本、減庫存，就自然而然地把目光對準了VMI - 供應商庫存管理。 那么，如果你的公司打算要推進VMI，條件具備了嗎？ 首先聲明一點，本文所討論的VMI是真正意義上的VMI，而非國內某些企業強壓供應商進貨的方式，所以并不會提供此類方式的技巧，閱 閱讀全文
posted @ 2022-06-24 14:00
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倉儲貨品管理精細度是指：對不同的（庫存）貨品，根據業務要求，需要分別采用批量管理（SKU管理）、批次管理、單個商品管理（唯一碼管理）。 倉儲貨品管理精細度的設定及實現方式涉及貨品庫存信息精細度的劃分、庫房的庫位管理規則、及出入庫操作流程設置。 庫存信息精細度的設定是根據業務管理的實際需要以及運營成本 閱讀全文
posted @ 2022-06-24 13:59
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無論是按訂單生產還是按庫存生產，無論是生產，分銷或者采購，合理的安全庫存設定都是庫存管理動態平衡的關鍵。 為了防止諸如供應延遲或需求增加等不確定因素發生，設定一定的庫存數量以保持生產和銷售的連續性，即為安全庫存。 安全庫存屬于動態庫存，也需要定期更新。 企業日常運營充滿諸多不確定因素，但是為了降低規 閱讀全文
posted @ 2022-06-24 13:58
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很多企業非常不重視庫存管理。或認為庫存管理就是簡單的數量管理問題，而對庫存管理所代表的、所反映的更加深入的、背后的問題缺乏認識。 重視庫存管理的意義，絕不僅僅是數量對錯這樣簡單的問題，庫存管理的意義在于通過對庫存管理的分析，可以全面反映出企業在經營方面的水平、存在的問題。 庫存管理的價值 節約資金占 閱讀全文
posted @ 2022-06-24 13:57
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倉庫設計需要數據分析 數據分析是倉庫規劃設計的前提工作。倉庫設計規劃只有基于全面而準確的數據分析，才有可能成功。 對倉庫的數據進行分析的目的是為了更好地認清產品的特性，明確企業的要求，為以后的規劃設計提供數據支持。 數據分析的四個維度 產品分析、數量分析、流程分析和時間分析。 產品分析主要涉及對產品 閱讀全文
posted @ 2022-06-24 13:56
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現如今，越來越多的制造業管理者認識到：在整個制造過程中，將WMS系統應用于供應鏈環節中，可以取得巨大的收益。 道理顯而易見：物流是供應鏈的一個組成部分，通過計劃、實施與控制貨物、服務以及相關信息的流動和儲存，使其從供應商一端到達消費另一端，以此滿足企業及消費者的需要。 從供應鏈開始的原材料運輸與存儲 閱讀全文
posted @ 2022-06-24 13:55
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不同的行業，對庫存周轉率的“標準”要求不一樣，但有一點是一致的，那就是庫存周轉率如果太低，就會嚴重地影響企業的現金流及投資回報率，單品利潤率再高也沒用。 一般而言，庫存周轉率的策略設定是由上游和下游部分決定的，與實際倉庫關系并不大，倉庫提供的只是操作和數據的反饋。 策略一 將庫存量控制在最低范圍內 閱讀全文
posted @ 2022-06-24 13:54
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在競爭不斷白熱化的今天，似乎制造業能從自身業務角度提升的方法已經不多了。通過數字化為企業賦能，提升企業的全方位競爭力成了新的方向。 WMS系統的應用，成為了推動制造類企業邁向數字化的關鍵一步。 WMS系統通過數字化倉庫作業過程管控，借助條碼化和智能化技術手段，實現倉庫作業條碼化、作業過程透明化、庫存 閱讀全文
posted @ 2022-06-24 13:54
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在長期為客戶提供咨詢服務的過程中，我們發現很多客戶對于WMS認識還停留在進銷存階段，似乎并沒有意識到WMS系統在整個供應鏈中起到的重要作用。 事實上，無論是庫存管理、庫內操作以及供應鏈協調方面，WMS系統占據著舉足輕重的地位。 庫存管理 庫存管理方面，WMS的主要功能有三個： 一個是庫位管理——從此 閱讀全文
posted @ 2022-06-24 13:53
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呆滯就是不流動，物料呆滯多久才是呆滯？可謂標準不同，說法各異，有的把物料的最后異動日至盤查時，其時間間隔超過180天者，稱為呆滯物料。有的說超過3個月不流動就算呆滯，也有的說超過1年不流動才算呆滯。總之，物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉率極低的物料就是呆滯物料。 呆滯物料產生的原因 呆滯物料產成 閱讀全文
posted @ 2022-06-24 13:53
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庫存管理是企業經營管理者的指南針，重點在于數據分析，庫存管理被重視可以間接影響到企業經營管理水平的綜合問題。 由于庫存的存在，導致人們誤以為自己時時刻刻都能有一個安全的避風港，工作起來“慢條斯理”，沒有了壓力感。因為庫存的掩護作用，停機停線、工藝不良以及計劃拖延等問題，都可以在人們眼中成為家常便飯的 閱讀全文
posted @ 2022-06-24 13:51
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相較于計件制，承包制可以比較好地控制操作規范、臨時工作安排等方面的問題。 但承包制也有相應的問題，主要是工作量的平衡，畢竟“不患寡而患不均”。此外承包制還帶來了對人員的依賴性問題，畢竟新人上崗需要一段時間的熟悉和適應，而要達到之前的熟悉度和效率則需要比較久的工作經驗。 針對上述問題，我們可以采用輪崗 閱讀全文
posted @ 2022-06-24 13:51
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賠了還是賺了？ 年末財務核算的時候，倉庫方面總是一筆讓人頭痛的賬。倉庫部分是供應鏈當中最好降成本的環節，但結果往往讓人不太滿意。 以企業的倉庫部門為例，很多管理人員缺乏系統化的思考能力，對于倉儲成本的認識沒有能夠細化到一定的程度，因此在年初報計劃時，向管理層報出了不太切實際的目標，但管理團隊，運營成 閱讀全文
posted @ 2022-06-24 13:50
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浙公網安備 33010602011771號