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時間序列預測的五種策略 簡 介 時間序列預測就是利用過去一段時間的數據來預測未來一段時間內的信息，包括連續型預測（數值預測，范圍估計）與離散型預測（事件預測）等，具有非常高的商業價值。 通常，時間序列預測描述了預測下一個時間步長的觀測值。這被稱為“單步預測”，因為僅要預測一個時間步。例如，給定最近7 閱讀全文
posted @ 2021-11-10 10:49
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問題描述 名詞定義 庫存水位：在倉庫存數量，用來滿足需求。 補貨時長（交貨時間，lead_time） 從下達補貨指令到貨物到倉可用的時長。 本賽題初賽時的補貨時長為14天，即假設1號A貨物的庫存水位為0，此時下達A貨物補貨指令，補貨量為10，則1號至14號A貨物的庫存水位均為0，15號時A貨物的庫存 閱讀全文
posted @ 2021-11-09 16:42
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轉載于 騰訊Bugly 發表于 騰訊Bugly的專欄 原文鏈接：https://cloud.tencent.com/developer/article/1389555 本文首先介紹BERT模型要做什么，即：模型的輸入、輸出分別是什么，以及模型的預訓練任務是什么；然后，分析模型的內部結構，圖解如何將模 閱讀全文
posted @ 2021-11-05 14:38
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最近公司組織架構調整，單獨成立了一條業務線，小Q和一眾技術、測試同學被劃到新項目中。新環境新征程，啟動會上，高層領導寄予厚望，希望新項目組能快速調整融合，早日進入備戰狀態，創造佳績。程詞慷慨激昂，聽得人熱血沸騰，群情高漲，場面好不壯觀。作為產品經理的“言”值擔當，小Q自然也當仁不讓，立志要為新項目做 閱讀全文
posted @ 2021-10-28 17:05
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【聲明在先】：文中所有業務流程及系統設計均由電商標準流程改造，不具有任何商業傾向性。之前有朋友咨詢過供應鏈里常關注的指標有哪些，木筆在此做了一個整理，歡迎大家一起補充~ 「 以下故事情節及人物均為作者杜撰，若有雷同，純屬巧合： 小Q：某醫藥互聯網公司后臺產品經理」 春夏交替間，帝都的街頭被隨風飄散的 閱讀全文
posted @ 2021-10-27 17:31
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設想一下，有一個庫房，需要上線一套WMS系統，作為這個項目的產品經理，你會如何著手調研？如何準備，如何實施，又該如何產出？歡迎各位朋友拍磚。 園區里的玉蘭花悄悄然開了，朵朵白蓮。在藍天和陽光的照耀下，像一顆顆純潔的白玉石，晶瑩剔透。每一片花瓣都努力的向外伸展著，緩緩盛開，小心翼翼的將自己用心呵護的花 閱讀全文
posted @ 2021-10-27 17:22
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編者薦語： 供應鏈里的最后環節便是財務核算，與上游供應商的應付，與下游客戶的應收，數據都來源于供應鏈系統，所以財務也是供應鏈里不可分割的一部分，本文推薦優秀的公眾號“ToB老人家”作者戴明兄整理的一些財務知識掃盲，這是每位供應鏈人都需要掌握的。 記得我剛入職SaaS公司的時候，有一天一位同事讓我幫忙 閱讀全文
posted @ 2021-10-27 16:49
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在日常生活中，有些商品我們去超市可以直接買到，有些商品我們需要提前訂制，這背后有哪些供應鏈的邏輯呢？本文，木筆通過一個故事帶你認識一下供應鏈的三大戰略，了解了這個知識點以后，你就能夠應用自如的解釋很多生活中的現象了。 最近一個個人很喜歡的時事政治類的大V公眾號”盧克文“因為一篇具有爭議性的文章被禁言 閱讀全文
posted @ 2021-10-27 16:36
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在電商系統里，訂單無疑是貫穿始末的核心流程，一個完整的訂單流程包含正向流程、逆向流程和異常處理流程3個方面。本文推薦PMtalk社區發起人、《產品之光》作者Kevin老師對訂單系統做的詳細拆解，歡迎感興趣的朋友關注。另有福利：文末附電商系統原型PRD下載方式。 01 訂單系統全貌 一個完整的訂單系統 閱讀全文
posted @ 2021-10-27 16:21
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后深度學習時代下，技術迭代全面進入深水區，以提升模型復雜度為主體的廣告預估模型優化已經不再奏效。美團到店廣告質量預估團隊緊密結合業務特點，發揮深度模型結構靈活多變的優勢，實現了進一步破局。本文先介紹了美團業務的LBS空間距離約束和長周期性兩大挑戰，然后介紹了上下文、用戶、廣告、訓練方式四個維度的應對 閱讀全文
posted @ 2021-10-22 16:01
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