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干凈、整潔、有調理，這些外部條件讓我們對一間倉庫產生了初步的好感。 進一步，效率、發貨時效、庫存準確率，則是這間倉庫的核心指標，最能體現其內在價值。 單就庫存準確率而言，它的存在客觀反映了倉庫物流的作業流程情況，是物控、財務、采購、品質、生產等部門作出正確的物料管理與控制決策的重要依據。 我們今天來 閱讀全文
posted @ 2022-06-24 13:41
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倉管員績效考核，是企業績效管理中的一個部分，是指考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學的考核方式，評定倉管員的工作任務完成情況、工作職責履行程度和發展情況，并且將評定結果反饋給倉管員的過程。 大的原則我們都了解，那么具體的考核內容有哪些呢，具體應該從哪些方面進行考慮呢？ 倉庫方面 1、未做好倉庫的 閱讀全文
posted @ 2022-06-24 13:41
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庫存是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源，可以防止生產短缺和中斷，并且能夠起到穩定作用，但是一旦庫存長期不被使用便會變成呆滯庫存。 呆滯庫存指標過剩是每一家企業不愿意看到的，其造成不良影響主要集中在以下幾個方面： 過度的資金占用 呆滯庫存越多，占用的空間越大，周轉起來就越困難，資金鏈十分容易斷裂，讓企 閱讀全文
posted @ 2022-06-24 13:40
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庫位管理的重要性在整體倉庫管理中的占比極高，主要原因在于其與庫存與運作效率有著極強的關系。 首先，庫位管理混亂，貨物隨意的擺放，會導致庫存錯誤率急速飆升。同時，由于庫位安排的不合理性，造成周轉率高的貨物長期放置于距離出庫月臺較遠的位置上，影響出庫的效率。 因此，將庫位優化工作擺在倉庫管理的重要位置上 閱讀全文
posted @ 2022-06-24 13:39
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波次管理的意義：波次管理是提??作效率的?種?法，它將多個同種的?作任務按照某種標準合并為?個波次，指導?次?作任務。 將波次概念引用到倉儲過程中是極具價值性的，而波次的應用離不開WMS系統的幫助，應用WMS系統可以在每個操作節點和數量上進行精準的把握，從而有效的提升倉庫管理的效率。 接下來的內容， 閱讀全文
posted @ 2022-06-24 13:38
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倉庫運營出現了問題，需要整改，可卻不知道從哪著手解決。 相信上述情況，同為新手期的你我都曾遇到過。 理想中的倉庫狀況： 帳、卡、物相符，按流程收發材料，隨時可查詢倉庫動態的庫存數據，倉庫有序，數據準確、帳目清楚、現場有序、分工明確。 實際中的狀況： 未按流程收發物料、很多物料賬、卡、物數量不相符合， 閱讀全文
posted @ 2022-06-24 13:36
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我們時常會陷入這樣的困境：明明問題在眼前，但缺乏一定的思路，無法下手去解決。如果非要找一種通用的模式來應對此類問題的話，我推薦 量化-執行-改變，這一思路。 可以量化就可以管理，可以管理就可以改善。我們只要把握得合理，就可以套用這一模式，真正的解決此類問題。下面以庫存周轉率為例，具體了解一下如何應用 閱讀全文
posted @ 2022-06-24 13:35
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隨著競爭的日益激烈，越來越多的企業都不得不認真的研究企業內外物流管理的問題，在過程中，企業無法判斷這些合理化建議到底是對還是錯，尤其是應對未來變化的不確定性這一問題。 如何下決心果斷的投資？許多企業都有過失敗的經驗，投入了，做下去了，老的問題沒有徹底解決，新的問題又出來了。在建立物流方案的過程中，如 閱讀全文
posted @ 2022-06-24 13:35
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理即整理，也就是整理貨品庫存，結果是使庫存更加整齊，但整齊只是表象，最終的目的還是使庫存易于管理和操作，以提高操作速度和運營效率，降低成本。 在理貨時，有幾點原則： A. 快速流轉的商品放在易于檢貨的位置。 快速流轉，即快進快出，這意味著商品的銷售量較大。這類商品放在易于檢貨的位置后，熱銷商品的檢貨 閱讀全文
posted @ 2022-06-24 13:34
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補貨是一種取決于倉庫內部情況而進行的一種行為，是倉儲管理里必不可少的一環。 倉庫補貨分為兩類：一類是從主倉庫調往分倉的操作，這類補貨往往與整體供應鏈的調整有關。比如：某地倉庫的某類貨品不足需要補貨，這時就需要從主倉往分倉調貨。 而另一種是屬于庫內的補貨操作，屬于倉庫內的操作業務。發生這類補貨的原因有 閱讀全文
posted @ 2022-06-24 13:33
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