非生產(chǎn)、非核心、輔料（MRO）一站式采購(gòu)服務(wù)

摘要： 管理領(lǐng)域中有許多經(jīng)典的改進(jìn)方法和工具，其中PDCA、A3、DMAIC和8D是最為廣泛使用的四種方法。這些方法各有不同的特點(diǎn)和應(yīng)用場(chǎng)景，可以幫助組織在不同的問題解決和改進(jìn)項(xiàng)目中達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 如果您想要深入了解這四種方法的區(qū)別和使用方法，本文將為您提供全面的解釋和指導(dǎo)，讓您能夠在實(shí)踐中更加靈活地應(yīng)用 閱讀全文

摘要： 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何利用數(shù)據(jù)和算法優(yōu)化商品供應(yīng)端與銷售端的協(xié)同能力，從而降低成本保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是電商供應(yīng)鏈管理核心問題之一。 1 背景 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何利用數(shù)據(jù)和算法優(yōu)化商品供應(yīng)端與銷售端的協(xié)同能力，從而降低成本保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是電商供應(yīng)鏈管理核心問題之一。 嚴(yán)選模式相比于普通品牌電商的商品種類更多； 相 閱讀全文

摘要： 過去幾年，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)湖方案在快速演進(jìn)和彌補(bǔ)自身缺陷的同時(shí)，二者之間的邊界也逐漸淡化。云原生的新一代數(shù)據(jù)架構(gòu)不再遵循數(shù)據(jù)湖或數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的單一經(jīng)典架構(gòu)，而是在一定程度上結(jié)合二者的優(yōu)勢(shì)重新構(gòu)建。本文將分享嚴(yán)選的數(shù)據(jù)湖建設(shè)過程和思考。 1. 業(yè)務(wù)背景 網(wǎng)易嚴(yán)選在 2017 年中開始搭建自己的大數(shù)據(jù)體系，如 閱讀全文

摘要： 本文就目前較為冷門的一些數(shù)據(jù)任務(wù)優(yōu)化手段做了簡(jiǎn)單的分析和總結(jié)，內(nèi)容相對(duì)比較零散，不會(huì)聚焦常用的優(yōu)化手段（比如小文件合并，數(shù)據(jù)傾斜等的優(yōu)化等），只是對(duì)一些相對(duì)不太常見，但是在研發(fā)中又比較重要且有效的方式進(jìn)行簡(jiǎn)單的一些沉淀，希望大家批評(píng)指正！ 1. 前言 在離線數(shù)據(jù)研發(fā)中，隨著業(yè)務(wù)復(fù)雜程度不斷增加，數(shù)據(jù) 閱讀全文

摘要： 嚴(yán)選作為快速發(fā)展期的新消費(fèi)品牌，不斷面臨著流量模式、競(jìng)爭(zhēng)格局、疫情等重大不確定性事件等商業(yè)環(huán)境的變化。這些劇烈的外部變化，疊加嚴(yán)選寬品類定位帶來(lái)的供給模式差異，對(duì)保障商品的穩(wěn)定供給形成巨大的挑戰(zhàn)。供給系統(tǒng)作為電商的核心后端系統(tǒng)，在快速搭建商品供應(yīng)流程、平衡缺貨和成本、產(chǎn)銷協(xié)同等方向，積極沉淀企業(yè)的業(yè) 閱讀全文

摘要： 新華社北京11月11日電 國(guó)務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制綜合組11日公布《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化新冠肺炎疫情防控措施 科學(xué)精準(zhǔn)做好防控工作的通知》。通知指出，黨中央對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化防控工作的二十條措施作出重要部署、提出明確要求，各地各部門要不折不扣把各項(xiàng)優(yōu)化措施落實(shí)到位。 （一）對(duì)密切接觸者，將“7天集中隔離+3天居家健康 閱讀全文

摘要： 身處制造業(yè)的你是否經(jīng)常聽到以下采購(gòu)?fù)袋c(diǎn)： “需求太模糊了，該怎么采購(gòu)？”“采買這么多物料，數(shù)量又少，效率低下，價(jià)格還貴！”“需求這么緊急，我找誰(shuí)買去？”... ... 當(dāng)遇到間接物料的采購(gòu)難題：需求模糊，量小分散，需求緊急等，該怎么辦呢？ 需求描述模糊，如何準(zhǔn)確描述？ 提需求是采購(gòu)產(chǎn)品的第一步，準(zhǔn)確 閱讀全文

摘要： 前言 VMI是供應(yīng)商管理庫(kù)存的縮寫，最早是在零售業(yè)出現(xiàn)，由沃爾瑪和保潔率先提出，VMI（Vendor Managed Inventory）是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，使庫(kù)存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。 VMI管理的情況下，雖然將管理責(zé)任在供應(yīng) 閱讀全文

摘要： 效率是我們做企業(yè)管理時(shí)常提及的字眼。在一切企業(yè)的生產(chǎn)組織過程中，相當(dāng)一部分策略都是圍繞效率這個(gè)目標(biāo)展開的。物流倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)或部門是高度的勞動(dòng)密集型行業(yè)，行業(yè)對(duì)于運(yùn)營(yíng)的要求比較高，一貫秉承效率至上的原則。因此，身為管理人員提升倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率便是首要職務(wù)。分析倉(cāng)庫(kù)涉及的運(yùn)營(yíng)內(nèi)容，我們不難發(fā)現(xiàn)：提升效率的關(guān)鍵在 閱讀全文

摘要： 改善（Kaizen） 改善的定義：使工作更容易、使工作更安全、使工作更有效率、排除不方便的工作、節(jié)省時(shí)間和成本、建設(shè)愉快的工廠、在現(xiàn)有問題中找到突破、提高服務(wù)水平…… 實(shí)現(xiàn)改善，我們需要善用方法，達(dá)到目的。這當(dāng)中涉及到兩個(gè)原動(dòng)力，即PDCA和SDCA。 一句話概括來(lái)說： PDCA是使企業(yè)管理水平不斷 閱讀全文