公司里做事無(wú)非「利益」二字。公司利益，團(tuán)隊(duì)利益和個(gè)人利益。如果三者能高度統(tǒng)一，那當(dāng)然是好的。很多時(shí)候未必能完全統(tǒng)一，尤其是中間團(tuán)隊(duì)的利益，這個(gè)時(shí)候特別需要中間團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的大局觀。有的團(tuán)隊(duì)人浮于事，先把團(tuán)隊(duì)「吹起來(lái)」，然后再把事情「鋪開(kāi)來(lái)」，再把效果「美顏起來(lái)」，至于真實(shí)作用閉口不談。根本沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑的規(guī)劃。

從大局觀去考量

集體利益和個(gè)體利益之間的差別。好的組織可以讓大多數(shù)時(shí)候的集體利益覆蓋個(gè)體利益，如果大多數(shù)時(shí)候個(gè)體利益凌駕集體利益之上，這個(gè)組織是存在問(wèn)題的，直到問(wèn)題積累越來(lái)越多，最后組織崩潰。

比如在公司基礎(chǔ)設(shè)施還是刀耕火種的年代進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部開(kāi)源，尤其是很多基建都不行的時(shí)候還大張旗鼓的搞企業(yè)內(nèi)部開(kāi)源，不是傻就是壞。如果沒(méi)意識(shí)，沒(méi)法判斷、錯(cuò)誤跟風(fēng)，我們沒(méi)實(shí)力也就認(rèn)了；如果明知不可為依然力挺，對(duì)大局的認(rèn)知就有待商榷了。其實(shí)很多時(shí)候團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人是可以判斷出來(lái)的。只不過(guò)公司不是自己開(kāi)的，不想認(rèn)真去思考這個(gè)問(wèn)題。簡(jiǎn)單說(shuō)如果你是產(chǎn)研100人的CEO，你會(huì)去做企業(yè)內(nèi)部開(kāi)源么？

為啥很多大公司在搞企業(yè)內(nèi)部開(kāi)源？

大公司的特點(diǎn) 1）團(tuán)隊(duì)多人多 2）分工細(xì) 3）內(nèi)部卷。該占的坑都占了，升職加薪需要業(yè)績(jī)；能體現(xiàn)業(yè)績(jī)的坑都在那里，早來(lái)的都分完了。那咋辦？如果已有的坑不滿足，那我們就挖新坑。1）影響大 2）沒(méi)人占 3）效果未知。企業(yè)內(nèi)部開(kāi)源就滿足這些特點(diǎn)。扯虎皮拉大旗，先占上坑干起來(lái)再說(shuō)。讓全公司的人都知道我在干這事，成功與否管他呢？企業(yè)內(nèi)部開(kāi)源整體效能如何，管他呢？畢竟現(xiàn)在也沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)在那里。如果企業(yè)內(nèi)部開(kāi)源還要有一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，情懷呢？文化呢？很多人就開(kāi)始毛了。衡量一下投入產(chǎn)出比，指定負(fù)責(zé)人、看下實(shí)際的效能還是需要的。

埃隆對(duì)于精簡(jiǎn)流程有很好的直覺(jué)。如果沒(méi)有人強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)簡(jiǎn)化，一切都會(huì)變成委員會(huì)，公司內(nèi)部的民主，流程，與利益相關(guān)者交談，決策... 一切都會(huì)崩塌。設(shè)定非常雄心勃勃的目標(biāo)，10倍問(wèn)題并不代表著10倍難度。通常，10倍難度的問(wèn)題，執(zhí)行難度大概是2或3倍。

你看騰訊百度華為都在搞，怎么講？這三家公司每年搞的東西很多，每年黃掉的項(xiàng)目更多。這三家做的很多項(xiàng)目有預(yù)研和探索的性質(zhì)，畢竟是一線互聯(lián)網(wǎng)公司，通常更激進(jìn)一些。還有一點(diǎn)就是適合他們那個(gè)體量的未必適合我們。同樣的一種藥給大象可能是麻醉劑，給人用可能直接 gg。

企業(yè)內(nèi)源衡量標(biāo)準(zhǔn)

如果真想做好一個(gè)企業(yè)內(nèi)部開(kāi)源項(xiàng)目/模塊/產(chǎn)品，那我們先可以定一些衡量標(biāo)準(zhǔn)。先拿去跑一跑現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)源的項(xiàng)目，如果都達(dá)標(biāo)了，我們可以繼續(xù)往下跑，如果不成，立刻劃分團(tuán)隊(duì)歸屬專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

1. 代碼更新頻率
2. 代碼和文檔貢獻(xiàn)的人員個(gè)數(shù)和趨勢(shì)，人員所在部門(mén)分布及趨勢(shì)，持續(xù)貢獻(xiàn)的人數(shù)
3. star、fork數(shù)量和趨勢(shì)
4. MR 數(shù)量、周期、comment 數(shù)量
5. 打開(kāi)的issue，關(guān)閉的issue，打開(kāi)到關(guān)閉的時(shí)長(zhǎng)
6. 文檔完善度：文檔內(nèi)容是否完善、文檔內(nèi)容和實(shí)際功能是否一致
7. 發(fā)布頻率和趨勢(shì)

通過(guò)體檢做決定

如果通過(guò)數(shù)據(jù)看到上面的人員過(guò)于集中，那么就應(yīng)該劃分到一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)；如果人員過(guò)于分散，那么就要思考下這是一個(gè)什么神仙級(jí)的項(xiàng)目，每個(gè)部門(mén)都在用且都在貢獻(xiàn)代碼，是功能?chē)?yán)重缺失大家想集中完善，還是質(zhì)量太差已經(jīng)失控。

問(wèn)：已有的內(nèi)部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以只保留幾個(gè)核心成員。其他的功能都開(kāi)放給所有的人，需求任務(wù)領(lǐng)取，bug任務(wù)領(lǐng)取，文檔任務(wù)領(lǐng)取等，全員都可以參與，PR或者文檔編寫(xiě)之類(lèi)；以開(kāi)源的方式來(lái)運(yùn)作。如果有好的需求也可以提，審核，開(kāi)放，等著領(lǐng)取，如果大家都不參與就看如何運(yùn)營(yíng)？

答：關(guān)鍵是其他人為啥要參與進(jìn)去？這是最需要想清楚的原因。

問(wèn)：主動(dòng)性、人脈、利益、成長(zhǎng)，都是參加 github 的項(xiàng)目的理由。下次找工作，github一看就有背書(shū)了，交際認(rèn)識(shí)了一群人，可以互相介紹了？個(gè)人能力提升了？
答：在開(kāi)源世界中積攢的這些，會(huì)一直存續(xù)在開(kāi)源社區(qū)，還有可能滲入到你的雇主；但是你在企業(yè)內(nèi)部的人脈、利益、成長(zhǎng)，無(wú)法「全部同步平移」到下家公司。

問(wèn)：把局限在一個(gè)項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目C的人，放在了公共的平臺(tái)上展示自己的能力；算是證明自己的一個(gè)機(jī)會(huì)吧

答：在公司里完成你的現(xiàn)有工作是第一位的。比如去做好項(xiàng)目ABC這是你的本職工作，你就要首先做好；如果你還有空余時(shí)間那你再去做公共平臺(tái)展示你的能力。不能為了展示你的工作能力去做公共平臺(tái)了，項(xiàng)目ABC給耽誤了，這就本末倒置了。

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