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拋出問題：醉漢路燈下找鑰匙，但要是根本不在燈下，起始就在你身邊 現狀：我們只看局部，研發過程中PRD是不是符合規范，提單多不多啊，代碼量多不多啊，是不是很忙啊？ 我們輸出的數據中匯報的總是開發，產品，測試，看到的是人，看到的是部門維度人力的投入情況，看上去的只是局部的。 影響效率的本質：是需求溝通問 閱讀全文
posted @ 2020-12-10 14:58
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【項目管理-11-網上問題怎么復盤】復盤方法 閱讀全文
posted @ 2020-11-03 20:18
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【項目管理-10-如何對中心資產進行歸檔】PMO如何歸檔更系統更科學 規劃 產品 研發 測試 文化 會議 項目 質量 日常信息收集 （打算用批處理導出目錄層級，占坑，稍后寫） 閱讀全文
posted @ 2020-11-03 20:06
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【項目管理-9-計劃拉不齊】計劃拉不齊，怎么追趕？ 閱讀全文
posted @ 2020-11-03 20:04
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一：親身經歷的爭議事件 事情背景：某APP后臺和APP研發團隊與服務端研發負責人 針對用戶在弱網環境下app開屏監測問題和緩存補量問題細節爭執不下，會議持續很久 中心思想： 1：對事情的背景達成共識 2：對問題做好解耦 3：穩定情緒 4：闡述目標：解決問題，不要做不該自己決策的事，不要總想把工作和問 閱讀全文
posted @ 2020-11-03 20:01
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一：迭代內缺陷怎么處理？ 關鍵詞：需求復雜度，缺陷所處模塊，缺陷所處項目中的環節，缺陷數量，缺陷閉環速率，缺陷模塊分布，REOPEN問題單，收斂情況 二：網上問題怎么處理？ 關鍵詞：拆分問題并明確問題點是單一且明確的，確定問題影響場景，確定問題發生頻次，確定影響量，確定修復方案（悲觀修復，樂觀修復） 閱讀全文
posted @ 2020-11-03 19:59
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【項目管理-6-業務需求多、雜怎么辦】由于需求來源多，需求優先級評定有問題怎么辦？先做那個？ 建議使用ICE模型引申的4VC CROI模型 （先占坑，有時間就補充） 閱讀全文
posted @ 2020-11-03 19:57
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目錄在先： Scrum Master視野: 1:Scrum流程守護 2:擁抱變化，控制變化 3:建立組內組外有效的溝通渠道和溝通方式 4:在守護流程中確保遵守并做好質量保護 5:做好進度跟進 6:做好團建（氛圍，團隊個性，吃飯） 閱讀全文
posted @ 2020-11-03 19:56
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【項目管理-4-什么工具用的多】WBS，RACI 都重要，或者其變種。無論工具如何，關鍵點是責任人認可，合理的拆分工作項，不能太細，但也不能給扯皮的機會 閱讀全文
posted @ 2020-11-02 15:34
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