滴滴的爸爸

摘要： ![](https://img... 閱讀全文

摘要： 寫在開頭的話：愿你有一個(gè)主觀能動(dòng)性很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行力和認(rèn)知水平比你高的團(tuán)隊(duì)，還有一個(gè)在組織上積極支持你變革的領(lǐng)導(dǎo)。 一：什么是瀑布模式？ 2013年的時(shí)候我畢業(yè)，畢業(yè)之后就去了南京某華為外包公司，當(dāng)時(shí)只是蒙頭苦干，并沒有瀑布的概念。 作為龐大的勞動(dòng)密集型機(jī)器中的一個(gè)小小的螺絲釘，我能看到的只有在上個(gè) 閱讀全文

摘要： 基本認(rèn)知： 0：公平公正公開 1：所有事情都由階段活動(dòng)構(gòu)成，每個(gè)最小集合都有如下5大過程：啟動(dòng)－規(guī)劃－執(zhí)行－監(jiān)控－收尾。認(rèn)清目標(biāo)、做好計(jì)劃比什么都重要。 2：每做一件事情都要有：有什么，用什么，得到什么的概念，即PMBOK中的：輸入－－－工具－－－輸出 3：項(xiàng)目的核心是人，挑好人，管好人，多走動(dòng) 4 閱讀全文