滴滴的爸爸

摘要： 寫在開頭的話：愿你有一個主觀能動性很強的團隊，執行力和認知水平比你高的團隊，還有一個在組織上積極支持你變革的領導。 一：什么是瀑布模式？ 2013年的時候我畢業，畢業之后就去了南京某華為外包公司，當時只是蒙頭苦干，并沒有瀑布的概念。 作為龐大的勞動密集型機器中的一個小小的螺絲釘，我能看到的只有在上個 閱讀全文

摘要： 基本認知： 0：公平公正公開 1：所有事情都由階段活動構成，每個最小集合都有如下5大過程：啟動－規劃－執行－監控－收尾。認清目標、做好計劃比什么都重要。 2：每做一件事情都要有：有什么，用什么，得到什么的概念，即PMBOK中的：輸入－－－工具－－－輸出 3：項目的核心是人，挑好人，管好人，多走動 4 閱讀全文

摘要： 一：什么是項目？ 借用PMP指南里的一句話：項目是為了創造獨特產品、服務或者成果而進行的臨時性工作。 說到產品產品，往大了說，身處21世紀的大家身邊肯定被互聯網大廠的產品所圍繞。經典的如抖音、王者榮耀、螞蟻森林計劃，等都是產品，如何將這些產品，這些Idea落地的呢？ 對了，這就是一個個項目組合實現的 閱讀全文

摘要： 一晃眼，7年過去了。回顧一下過去的日子，發現碌碌無為，自省之后認為還是要復盤一下，找到缺陷，下一個五年要更好。 同時對我過去的工作經驗做一下經驗收集，歸類，總結，分享。 閱讀全文