摘要:
30 歲之后還敲代碼嗎?我不想敲代碼啦,先考個(gè) PMP 吧!也不知道自己合不合適!咱國(guó)內(nèi)就沒(méi)有35歲以上的女程序員吧! 其實(shí)大概在2017 到 2018 年期間,我也做個(gè)半年多的項(xiàng)目經(jīng)理。說(shuō)起那段經(jīng)歷,畢業(yè)剛一年,剛剛?cè)胄星岸耍瑒倓偛弄?dú)立完成一個(gè)小項(xiàng)目。最讓感覺(jué)到壓力的事情,是在跟客戶的時(shí)候,我就特
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摘要:
**管事 管人 管系統(tǒng)** **虛擬團(tuán)隊(duì)** 具有共同目標(biāo) 在完成角色任務(wù)的過(guò)程中,很少或沒(méi)有時(shí)間面對(duì)面工作的一群人 需要格外關(guān)注溝通規(guī)劃:跨國(guó)家考慮文化差異,跨時(shí)區(qū)考慮時(shí)區(qū)差異 **項(xiàng)目資源管理** 規(guī)劃資源:明確資源需求和管控的方法論 識(shí)別和記錄項(xiàng)目角色、職責(zé)、所需技能以及報(bào)告關(guān)系、以編制人員配
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摘要:
**制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 -> 規(guī)劃xx管理** 制定項(xiàng)目章程:收集需求(用戶語(yǔ)言描述) 定義范圍(可交付成功) 制定WBS (分解) 制定WBS - 定義活動(dòng) - 1、排序活動(dòng)順序 2、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 - 制定進(jìn)度計(jì)劃(網(wǎng)路圖 + 資源 + 時(shí)間) 制定WBS - 規(guī)劃采購(gòu)管理 制定WBS - 規(guī)劃
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摘要:
比較 項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù) 與 項(xiàng)目管理計(jì)劃 => 工作績(jī)效信息 - 監(jiān)控項(xiàng)目工作 - 工作績(jī)效報(bào)告 監(jiān)控項(xiàng)目工作:范圍 時(shí)間 陳恩 質(zhì)量 資源 溝通 風(fēng)險(xiǎn) 采購(gòu) 相關(guān)方 (反食誠(chéng)摯認(rèn)購(gòu)風(fēng)采整兩箱) 確認(rèn)范圍:驗(yàn)收 - 項(xiàng)目收尾 、輸出 - 變更請(qǐng)求 - 實(shí)施整體變更控制 、規(guī)劃采購(gòu)管理 - 變更請(qǐng)求 -
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摘要:
4大價(jià)值觀念 敏捷宣言 1. 個(gè)體與互動(dòng) 2. 工作的軟件 3. 客戶合作 4. 響應(yīng)變化 價(jià)值觀 價(jià)值驅(qū)動(dòng) 小步迭代 原型法 自組織 集體決策 擁抱變化 過(guò)程進(jìn)化 強(qiáng)化溝通 增加效率 錯(cuò)誤價(jià)值觀:計(jì)劃驅(qū)動(dòng) 強(qiáng)調(diào)文檔 強(qiáng)調(diào)控制 任務(wù)分配 防止變化 等待匯報(bào) 激進(jìn)盲從 創(chuàng)建敏捷環(huán)境:仆人式領(lǐng)導(dǎo) 自組織
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