我的博客我做主

摘要： 大約在2023年5月份，我考到了項(xiàng)目管理證書(shū)，鑒于公司的發(fā)展，我希望可以有一些積累一些項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，我的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（D領(lǐng)導(dǎo)>C領(lǐng)導(dǎo)>S領(lǐng)導(dǎo)）也都知道我考取了這個(gè)證書(shū)。 好巧不巧，機(jī)會(huì)就悄然降臨了。2023年9月份，我自告奮勇的承擔(dān)了一個(gè)ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理（現(xiàn)在想想真是傻子一樣白白付出），然而公司人 閱讀全文

摘要： 實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整而復(fù)雜的摜蛋游戲涉及到許多方面，包括玩家互動(dòng)、游戲狀態(tài)管理、游戲規(guī)則和邏輯等等。下面是一個(gè)較為簡(jiǎn)化的摜蛋游戲的代碼示例： ```javascript // 定義一副撲克牌 const SUITS = ['?', '?', '?', '?']; const RANKS = ['2', '3 閱讀全文

摘要： 實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整且復(fù)雜的升級(jí)游戲涉及到很多方面，包括玩家操作、游戲狀態(tài)管理、游戲規(guī)則和邏輯等等。下面是一個(gè)較為簡(jiǎn)化的升級(jí)游戲的代碼示例： ```javascript // 游戲狀態(tài)枚舉 const GameState = { NOT_STARTED: 'NOT_STARTED', BETTING: 'B 閱讀全文

摘要： 實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整且復(fù)雜的炸jinhua游戲需要考慮到很多方面，包括玩家互動(dòng)、游戲狀態(tài)管理、游戲規(guī)則和邏輯等等。下面是一個(gè)較為簡(jiǎn)化的炸jinhua游戲的代碼示例： ```javascript // 定義一副撲克牌 const SUITS = ['?', '?', '?', '?']; const RANK 閱讀全文

摘要： # 前端 JS 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)范 [下載pdf](https://files.cnblogs.com/files/kitty-blog/%E9%98%BF%E9%87%8C%E5%89%8D%E7%AB%AF%E5%BC%80%E5%8F%91%E8%A7%84%E8%8C%83.7z?t=169050 閱讀全文

摘要： 30 歲之后還敲代碼嗎？我不想敲代碼啦，先考個(gè) PMP 吧！也不知道自己合不合適！咱國(guó)內(nèi)就沒(méi)有35歲以上的女程序員吧！ 其實(shí)大概在2017 到 2018 年期間，我也做個(gè)半年多的項(xiàng)目經(jīng)理。說(shuō)起那段經(jīng)歷，畢業(yè)剛一年，剛剛?cè)胄星岸耍瑒倓偛弄?dú)立完成一個(gè)小項(xiàng)目。最讓感覺(jué)到壓力的事情，是在跟客戶的時(shí)候，我就特 閱讀全文

摘要： **管事 管人 管系統(tǒng)** **虛擬團(tuán)隊(duì)** 具有共同目標(biāo) 在完成角色任務(wù)的過(guò)程中，很少或沒(méi)有時(shí)間面對(duì)面工作的一群人 需要格外關(guān)注溝通規(guī)劃：跨國(guó)家考慮文化差異，跨時(shí)區(qū)考慮時(shí)區(qū)差異 **項(xiàng)目資源管理** 規(guī)劃資源：明確資源需求和管控的方法論 識(shí)別和記錄項(xiàng)目角色、職責(zé)、所需技能以及報(bào)告關(guān)系、以編制人員配 閱讀全文

摘要： **制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 -> 規(guī)劃xx管理** 制定項(xiàng)目章程：收集需求（用戶語(yǔ)言描述） 定義范圍（可交付成功） 制定WBS （分解） 制定WBS - 定義活動(dòng) - 1、排序活動(dòng)順序 2、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 - 制定進(jìn)度計(jì)劃(網(wǎng)路圖 + 資源 + 時(shí)間) 制定WBS - 規(guī)劃采購(gòu)管理 制定WBS - 規(guī)劃 閱讀全文

摘要： 比較 項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù) 與 項(xiàng)目管理計(jì)劃 => 工作績(jī)效信息 - 監(jiān)控項(xiàng)目工作 - 工作績(jī)效報(bào)告 監(jiān)控項(xiàng)目工作：范圍 時(shí)間 陳恩 質(zhì)量 資源 溝通 風(fēng)險(xiǎn) 采購(gòu) 相關(guān)方 （反食誠(chéng)摯認(rèn)購(gòu)風(fēng)采整兩箱） 確認(rèn)范圍：驗(yàn)收 - 項(xiàng)目收尾 、輸出 - 變更請(qǐng)求 - 實(shí)施整體變更控制 、規(guī)劃采購(gòu)管理 - 變更請(qǐng)求 - 閱讀全文

摘要： 4大價(jià)值觀念 敏捷宣言 1. 個(gè)體與互動(dòng) 2. 工作的軟件 3. 客戶合作 4. 響應(yīng)變化 價(jià)值觀 價(jià)值驅(qū)動(dòng) 小步迭代 原型法 自組織 集體決策 擁抱變化 過(guò)程進(jìn)化 強(qiáng)化溝通 增加效率 錯(cuò)誤價(jià)值觀：計(jì)劃驅(qū)動(dòng) 強(qiáng)調(diào)文檔 強(qiáng)調(diào)控制 任務(wù)分配 防止變化 等待匯報(bào) 激進(jìn)盲從 創(chuàng)建敏捷環(huán)境：仆人式領(lǐng)導(dǎo) 自組織 閱讀全文