我的博客我做主

30 歲之后還敲代碼嗎？我不想敲代碼啦，先考個 PMP 吧！也不知道自己合不合適！咱國內就沒有35歲以上的女程序員吧！
其實大概在2017 到 2018 年期間，我也做個半年多的項目經理。說起那段經歷，畢業剛一年，剛剛入行前端，剛剛才獨立完成一個小項目。最讓感覺到壓力的事情，是在跟客戶的時候，我就特別害怕說錯話，每天很忙，要對接很多客戶的需求，梳理需求、報價，一天下來沒感覺有讓自己滿意的地方，不自信，也沒人帶我。當時剛畢業的我，承受不住這一份壓力，半年多，實在是堅持不住了，然后申請回到前端崗位，那段 PMP 的日子一粒代碼也沒有敲，好想念?，F在 2023 年了，也不知道以后何去何從，現考個管理崗在說吧，希望以后可以用到...

可交付成果數據流程
相關方 收集 需求
定義成果：定義范圍 - 項目范圍說明書（可交付成功 除外責任 驗收標準）
實現成果：指導與管理項目工作 - 可交付成功
核實成果：控制（QC）- 合適的可交付成功 - 符合標準（不符合標準提交變更申請） - 驗收成功 - 確認范圍 - 驗收的可交付成功 - 移交成果 - 收尾 - 移交可交付成功

財務術語
現值：PV 貨幣是有時間價值的，未來的現金折算到現在的價值
凈現值：NPV 越大越好 收入的現值與支出的現值相減，選擇凈現值比較大的項目投資，NPV 考慮了風險
內部收益率：IRR 越大越好 衡量獲益能力，使投資項目的凈現值等于0時的折現率
回收期：PP 越短越好 反應項目風險 項目產品投產后，達到累計運營利潤等于投資額所需時間，收回成本所需時間
收益成本比：BCR 越大越好 每投資醫院所獲得的收益
投資利潤率：ROI 越大越好 投資回報率 年均利潤/項目投資額 * 100%

激勵理論
需求理論：馬斯洛 人有五個層析的需求，從最低層級的生理需求 依稀經過安全需要 社會需要 準中需要 到最高層次的自我實現需要
X/Y理論：麥克格雷得 X理論認為人是消極的懶惰的缺乏進取心，逃避責任 Y理論認為人是積極的愿意工作愿意承擔責任
雙因素理論：赫茲伯格 保健因素--導致不滿足感，做的不好就會損害記錄，做到好缺不會提高激勵，相當于需求理論的較低層次的需要 激勵因素：導致滿足的移速，是能夠真正起到激勵作用的，想單股需求理論的較高層次
期望理論：維克福隆 一種行為傾向的強度取決于個人對這種行為可能帶來的記過的期望度，以及 這種結果對個人的吸引力

相關公式
三點估算：
貝塔分布（PERT）：期望時間 = (樂觀 + 4x最可能 + 悲觀)/6
三角分布：期望時間T = (樂觀 + 最可能 + 悲觀)/3
標準差： Q = (最悲觀 - 最樂觀) /6

實踐計算
正推 EF = ES + T - 1
逆推 LS = LF - T + 1
SS 提前 FS 滯后 浮動時間 = LS - ES 或 LF - EF

投資回報率
投資回報率 （ROI）= 年利潤或年均利潤/投資總額 x 100%
收益成本比 (BRC) = 收益/成本：與 ROI 項比較年限

回收期
收入 == 投資 時 所需時間

掙值管理
4 個常數 BAC PV AC EV
2 個偏差 CV = EV-AC SV = EV-PV
3 個指數 CPI = EV/AC SPI = EV/PV
2 個分析：指數 > 1 成本節約 進度提前 < 1 成本超值 進度落后 ；偏差 > 0 成本節約 進度提前 < 0 成本超支 進度落后
3 個結果 EAC ETC TCPI
EAC 重新估算后，整個項目所需要花多少錢

• 典型：EAC = 計劃完工時間 / SPI
• 非典型：EAC = 當前實際時間 + 剩余工作的計劃時間
  ETC 完工尚需估算。重新估算后，根據當前情況估算后續還需花多少錢
• 典型：ETC =（BAC - EV）/ CPI
• 非典型：ETC = BAC - EV
  BAC 項目的總計劃價值，又稱：完工預算
• 典型：EAC = AC + (BAC - EV) / (EV/AC) = BAC/CPI
  TCPI 完工尚需績效指數
• TCPI = 剩余工作（BAC-EV）/剩余資金(BAC - AC)
  PC 完工百分比: EV / BAC * 100%
  速算公式：EAC = BAC / CPI
  剩余工作價值 ： ETC = EAC - AC

溝通渠道計算：N X (N-1) /2
預期貨幣值：預期貨幣值 = 風險發生概率 * 風險影響數
合同類型計算：成本加成 成本加固定費用 固定價格加激勵 成本價激勵 成本加獎勵

相關數字
WBS 80小時原則 百分百原則
西格瑪Q ±1Q = 68.26% ±2Q = 95.46% ±3Q = 99.73% ±6Q = 1 ~ 3.4%
估算區間：粗略量級估算：-25% ~ +75%；
學習曲線：對重復性工作，下來增加 10% ~ 301% 成本降低 10% ~30%
迭代規范：敏捷發布規劃進度 2~6個月 ，每次迭代周期2_{4周，敏捷團隊5}9人
帕累托規則 80：20 原則
控制圖 7點原則 控制接線的±3Q
溝通信息影響 語言7% + 副語言38% + 非語言55%
項目經理溝通時間筆錄 75% ~ 90%
JIT 即時制 庫存量 0%
掙值規則 0/100 50/50 20/80
成本準確度 ± 10%