摘要：每年年初我們都要做一個(gè)計(jì)劃，都希望自己有所進(jìn)步，想在未來升值加薪，獲得更好收入，同時(shí)在職場(chǎng)上受人尊敬，但是，到底該如何計(jì)劃和行動(dòng)呢？這里我介紹一個(gè)方法，就是把自己當(dāng)作產(chǎn)品 閱讀全文

摘要：找到一件事情做好它，然后不斷加大難度，不斷做好它，慢慢的，這件事情你會(huì)喜歡的 閱讀全文

摘要：最近和人聊女孩子應(yīng)該找一個(gè)什么樣的老公，我給的第一建議是這個(gè)人必須是個(gè)好人，好人的意思就是要本心善良，有empathy 共情能力，但是給的第二個(gè)建議就是要有領(lǐng)導(dǎo)力，做什么才能鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力，這里面有很多東西需要學(xué)習(xí)和做的東西，但是判斷一個(gè)人沒有領(lǐng)導(dǎo)力有一條比較管用，就是這個(gè)人在做事的時(shí)候如果一直是“好人”，那么他就是不具備領(lǐng)導(dǎo)力。 閱讀全文

摘要：當(dāng)你只有一把錘子，那么你看所有的一切都是釘子。 史蒂芬.柯唯 在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》里舉過一個(gè)例子，他拿出下面一張卡片。 如果你是一位男士，你可能看到下面的圖片是一個(gè)漂亮的大美女，卷發(fā)，帶著黑色的項(xiàng)鏈，露出長長的脖子一直向下，穿著一件時(shí)髦漂亮的羽毛上衣。 但是我告訴你他是一個(gè)傷心的老太太，一點(diǎn)都 閱讀全文

摘要：做自己的CEO, 就是讓我們能夠把我們自己當(dāng)做一個(gè)公司來運(yùn)營，來審視，定義個(gè)人的愿景、使命和價(jià)值觀。同時(shí)培養(yǎng)我們的CEO思維，最終讓我們把自己這個(gè)公司經(jīng)營好，完成我們的愿景。 閱讀全文

摘要：我們很多人，工作很長時(shí)間了，提高甚少，最后升職或加薪困難，很多人老覺得自己懷才不遇，老板苛刻，這樣的情況有沒有，也有，但是我想說并不常見，沒有一個(gè)老板愿意對(duì)一個(gè)能幫公司貢獻(xiàn)價(jià)值的人苛刻，除非老板很傻。 閱讀全文

摘要：對(duì)程序員來說，我們很多時(shí)候更專注于寫代碼，但是一個(gè)項(xiàng)目里代碼只是整個(gè)交付的一部分，需求、設(shè)計(jì)、溝通很多時(shí)候比代碼更重要，因?yàn)槿绻麤]搞清 "WHAT TO DO", 那么我們 "HOW TO DO" 是沒有意義的。 根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，大部分程序員在溝通這塊兒是需要提高的，而項(xiàng)目中很多問題，都是由溝通問題造成的，而這種問題的主要變現(xiàn)有多種，一種是我們不知道別人說什么，還有一種是別人不知道我們說的是什么。而文字很多時(shí)候是造成歧義的一個(gè)很重要的因素。 閱讀全文

摘要：花錢省時(shí)間，窮一陣子，花時(shí)間省錢，窮一輩子。 閱讀全文

摘要：我們通過做事，學(xué)習(xí)來獲取知識(shí)，我們對(duì)周圍事情、環(huán)境以及人的認(rèn)知給我們帶來了喜怒哀樂。 我們事情沒有做好，學(xué)習(xí)東西學(xué)不進(jìn)去，人際關(guān)系沒處理好，是我們認(rèn)知不夠，但是我們有沒有想過為什么我們認(rèn)知不夠呢？ 我們很憤怒，我們的認(rèn)知可能是來自于別人的某件事情，但是我們有沒有想過我們自己的大腦為什么會(huì)產(chǎn)生憤怒，我們是否可以讓我們的大腦不產(chǎn)生這種情緒呢？ 閱讀全文

摘要：畢業(yè)工作很多年，如果讓我說一個(gè)感受很深的體會(huì)的就是 專業(yè) 和 業(yè)余 的區(qū)別，我想很多人都能理解這兩個(gè)詞的字面意思，但是要想有深刻的感受，卻是不易。 就比如我們看很多體育比賽，覺得人家沒啥，就拿大家經(jīng)常罵的國足來說，很多人老覺得自己踢球也還可以，還不如自己上去踢，那是因?yàn)檫@些人沒親眼見過人家的系統(tǒng)訓(xùn)練，現(xiàn)場(chǎng)觀球很多時(shí)候業(yè)余人員也不太容易看一個(gè)人踢得如何，大部分主持人說的頭頭有道，估計(jì)最差的足球教練都不相信他們的胡扯，20年前，還是陜西國力的時(shí)候，我就看到一個(gè)陜西國力替補(bǔ)球員見球迷的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)顛球跟玩一樣，當(dāng)然不是說顛球好就球踢得好。還有人說，女足水平太厲害了，國足踢不過女足，那都是超業(yè)余得看法，國足要是踢女足得話，完全是大學(xué)生欺負(fù)小學(xué)生，職業(yè)化水平差距太大了。 閱讀全文

摘要：20年前，我接觸到了一個(gè)江湖門派，這個(gè)門派與少林、武當(dāng)、峨眉相比，太年輕了，至今不到一百年，但是我依然加入了這個(gè)門派，因?yàn)檫@個(gè)門派太厲害了，因?yàn)殚T派里有很厲害師叔、師伯，師哥、師姐，也有很多少年成名的師弟。 這個(gè)門派之父出生于1903年，出生那天再過3天就是1904年了，他不知是否偷師道教的道生一，一生二，從而提出了一個(gè)可以用0和1來表示萬物的世界。 另一位門派里的大師更是了不得，曾協(xié)助軍方拿到了德國內(nèi)部的軍師通話，幫助盟軍取得了二戰(zhàn)的勝利。遺憾的師，大師受到迫害去世，死去的時(shí)候床邊放了一個(gè)咬了一口的水果。 閱讀全文

摘要：有了《領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)》和《實(shí)現(xiàn)領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)》兩大神器，也只是向美女要了個(gè)聯(lián)系方式和家庭住址而已，中間還隔了一個(gè)漫長的日落和日出，沒有正式的項(xiàng)目，我們永遠(yuǎn)是在岸上游泳，雖然我們也在項(xiàng)目里開始或多或少使用了領(lǐng)域的一些概念，但是我們應(yīng)該知道基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)(Database Driven) 是很難成功應(yīng)用領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)的。正好這個(gè)時(shí)候公司來了一個(gè)項(xiàng)目（客戶是Fortune Global 500), 他們的架構(gòu)師指定要求使用領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)，這讓我非常興奮，讓我們有機(jī)會(huì)對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)進(jìn)行領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)開發(fā)的實(shí)踐。 閱讀全文

摘要：ES6新增了let命令，用來聲明變量。它的用法類似于var，但是所聲明的變量，只在let命令所在的代碼塊內(nèi)有效。也就是有了塊級(jí)作用域。已經(jīng)完成11篇 閱讀全文

摘要：現(xiàn)在主流的瀏覽器都是支持到ES5, 為了表述方便，我在此發(fā)明一個(gè)名詞"ES6+" 就是ES5以后的版本，包括ES6, ES7. 為什么說現(xiàn)在就用，雖然主流的瀏覽器只支持到ES5, 但是現(xiàn)在有很多的轉(zhuǎn)換器，可以把一些ES6和ES7的代碼轉(zhuǎn)換為ES5的代碼。這就意味著我們現(xiàn)在就可以使用這些新特性，然后使用轉(zhuǎn)碼器讓代碼可以運(yùn)行在主流的瀏覽器上。 閱讀全文

摘要：但是我們?nèi)绾未_定要訪問這個(gè)網(wǎng)站的用戶就是要訪問的用戶呢？ 對(duì)銀行來說需要確保“敏捷的水”登錄銀行時(shí)，必須是"敏捷的水" 而不是別人，不然別人就把錢轉(zhuǎn)走了。 雖然我們從通信，數(shù)據(jù)加密等方式確保用戶密碼不背攻擊者破解，但是如果攻擊者使用鍵盤記錄器等工具知道了用戶密碼，那么就可以冒充用戶了。 閱讀全文