最近和人聊女孩子應該找一個什么樣的老公，我給的第一建議是這個人必須是個好人，好人的意思就是要本心善良，有empathy 共情能力，但是給的第二個建議就是要有領導力，做什么才能鍛煉領導力，這里面有很多東西需要學習和做的東西，但是判斷一個人沒有領導力有一條比較管用，就是這個人在做事的時候如果一直是“好人”，那么他就是不具備領導力。

最近和人聊女孩子應該找一個什么樣的老公，我給的第一建議是這個人必須是個好人，好人的意思就是要本心善良，有empathy 共情能力，但是給的第二個建議就是要有領導力，做什么才能鍛煉領導力，這里面有很多東西需要學習和做的東西，但是判斷一個人沒有領導力有一條比較管用，就是這個人在做事的時候如果一直是“好人”，那么他就是不具備領導力。這個好人和我第一個建議的里本心善良的好人是不同的，但是這兩個好人是可以集于一人之身，為什么需要領導力，因為領導力不光讓我們可以做好工作，也可以讓我們更好的生活，因為領導是一個職位，但是領導力不是職位，而是做事和解決問題的能力。 由于我不是一個情感博主，加上我今年一個工作的重點是我自己和團隊里的Leader的領導力的提高，這篇文章我們就重點談談第二點。

前幾天，一個朋友跟我抱怨說，自己這幾年一直很努力，做事能力也可以，和團隊的人相處大家對他評價都挺好的，但是一直得不到職位的提拔，有些比他年輕的人業務能力不如他，都開始帶團隊了，自己感覺非常不公，我想不少人也有這個問題，但是大部分人都會抱怨公司，抱怨領導，但是因為是朋友，如果聰明點做個好人，我和他一起罵他領導就可以了，但是因為是朋友嘛，就盡量說點有用的，我給他的回答大概就是，不要找領導的問題，我們大部分的問題都是自己的原因，我們平時做事有沒有體現出來領導力，比如團隊里人有問題，他說了覺得自己得罪人，那么就是缺乏領導力，缺乏領導力怎么可能去帶領隊伍呢？從平時對人來看，就是一個老好人，要想提升，我給的建議就是不要做老好人。

為什么具有領導力的人不能做個“好人”，我這里舉一個例子，因為做個好人的結果就是這樣的，假如你是一個男生，你讓人給你介紹一個女性的朋友，這個女生挑不出你的毛病，但是最后人家還是拒絕你，拒絕的時候還會鼓勵你說：“這個人是個好男人，老實，認真，勤奮，他一定能找到更適合的人”，看出這個問題了嗎？你是一個好人，別人挑不出你的毛病，但是事情的結果呢？沒有進展。你最多可以陪她看夕陽，永遠沒機會一起去看朝陽。

那么回到領導力這塊兒，假如你在一個公司里，領導對你的評價就是你是一個好人，你只是一個好人，那么你就要注意了，等于直接就說你沒有領導力，但是，有的時候，我和人溝通，很多人竟然舉一些例子，說你看看誰誰是大領導，你看看人家的是多么好，從不發脾氣，和和氣氣。我只想說，如果理解還是這樣，我就會覺得不光是沒領導力的問題，智商都堪憂，首先大領導都是想得多，說的少，但是決定事情的時候都是非常有決斷力，非常的狠，而且大領導是不會有時間去管你一個小兵的，那么小兵需要誰來管呢，當然是中層領導，中層領導如果做一個好人的話，大領導為什么讓你當中層領導呢？大領導剛開始創業的時候有幾個脾氣好的？

我接觸的一些人，本來各方面技術能力，工作態度等等都非常不錯，但是一直很難有所突破，最重要的一個原因，就是選擇做一個“好人”，不愿意得罪人，這就導致自己停留在一個Level上被困死了，這里面經常表現為以下幾個：

• 團隊成員工作態度不認真，不想說。
• 團隊成員工作質量有問題，不想說。
• 團隊工作態度不認真或者質量有問題，不能直接說，說的很委婉，委婉的別人要么沒聽懂，要么裝作沒聽懂
• 團隊人員工作不能改進，不敢換人。
• 如果領導有問題，則更不想說，即使影響自己的發展都不說，選擇自己忍著，選擇自己吃虧。

這里面經常出現的原因有幾個：

1. 不想說，不想得罪人，因為我就拿這點錢，為什么要做得罪人的事。
2. 不知道怎么說

但實際上，不管是做領導還是做團隊一員，發現團隊問題和提升的東西，就算不談團隊協作能力，對自己的利益來說，都是對自己有益的事情，你是領導，你成員有問題，你不提，他怎么提高。 你是團隊成員，你領導有問題，他領導不好團隊，你不說，你又不離職，最后受害的更是自己，這里的受害就是整個團隊不會成功，一個團隊都不成功，你怎么可能成功？ 這里面很多人覺得第二個問題知道怎么說是能力問題，但是我卻認為第一個更是能力問題，當你這么想的時候，基本上你拿多少錢都不會這么干，因為一個人能力不是自己腦子想的自己能做就能做，一個人的能力不是知而是行，不是看你知道多少，而是要看你把知道的東西行動和應用的能力，如果你不去”行“，那么你就永遠停留在“知”這個層面，而且知的這個不通過驗證，你怎么知道你知道的就是實際情況呢。

這里面最重要的問題就是，很多能力都是不斷累積的，尤其是領導力，更是需要通過實際的領導經驗的，這領導就是要領導和組織去完成一件事情，或者負責協調去解決一個問題的。如果我們不開始實際著手解決一個小問題，怎么有能力去解決一個大問題呢？如果你不領導好一個小團隊，誰會給你機會去領導一個大團隊呢？

所以，領導力的一個很重要的一點就是不能做一個老好人，一個團隊，領導是老好人，最后的結果就是問題不會得到解決，事情得不到解決，整個團隊就會遭殃，最終這個老好人自己不能升職加薪，團隊大部分人還會從心里記恨，覺得自己跟了一個不行的領導。 回到整個社會上也一樣，你很難期望所有人都非常遵守規矩，而實際上也不可能的，不然不會有法律，不會有警察。如果其它人都選擇做好人，那么整個社會的環境不是這樣的。

回到家庭也一樣，如果你對所有的事情都是老好人，對所有人都一樣，你家里的事情肯定也辦不好，你家里的人大概率也會受不少窩囊氣，現在我去問女孩子，大部分的女孩子都不會再去選擇一個老實人嫁了，嫁了的都后悔了，時代變了。我自己大學剛畢業時，和一個老鄉，人家給他介紹一個女朋友，女孩子家人覺得他是一個大學生，收入也還可以，但他自己真的是一個好人，兩人出去玩座公交車都隔幾個座位，送女孩子回家都是后面跟著隔幾米，過幾天，女孩子這個人太老實了，自己不愿意了，后來經人介紹，和另一個人閃婚了，10幾天后，女孩子跑了，理由是這個男孩子人太好了，太老實了。

一個家庭，一篇祥和，沒有一丁點摩擦，這個家庭大概率就要完了，工作上，一個團隊一篇祥和，沒有爭論，沒有一點沖突，這個時候就需要小心了，證明團隊沒有進步了。

說了這么多，為什么領導力不能是老好人，因為老好人可以勉強做好自己的事情，但是不能推動那些需要其他人協作的事情往前進展，不能推動事情的解決。只要事情不能解決，不管是愿意不愿意得罪人，最終體現出來的都是能力問題。 這個就像一個窮人說不是不想掙大錢，而是不愿意去掙，大概率這個人是在做夢。