前言

我們大部分人從小受的教育，聽話就是好孩子，只管好好學習，其它的都由父母來管，但是這個時代變化太快了，我們教育往往滯后于社會的發展，也就是我們的過去大部分教育或者父母，都并沒有注重培養面向未來的孩子。

想想歷史上三次工業革命，蒸汽機引發了第一次工業革命、電力技術引發了第二次工業革命、計算機及信息技術引發了第三次工業革命。而這幾次革命都不是中國發明的，我們中國人長期依賴于農業，甚至在歷史上刮出了"讀書無用論"之風。三次工業革命把我們與歐美國家甩開了一大截，所幸改革開發讓我們中國奮起直追，國人的勤奮努力精神讓我們取得了巨大的成就。

中國進入工業化時代時間非常短，整個社會還是受農業經濟的影響很大，我們的父母一輩大部分對我們的教育根本適應不了這個時代，我們的教育里很多老師都不知道自己教的過程將來可以干什么，包括現在都一樣，我曾經問我一個親戚的小孩都大四了，在一個是985的高校學習，我問他老師有沒有告訴你們學習的東西，將來你們學的這些東西應用場景是什么？或者你們做的基礎研究，這些研究能支撐哪些應用方向，說老師沒講過。

家庭教育和學校教育的一些滯后，導致我們很多人畢業后，進入單位后，很多的東西還是等別人的安排，難以發揮自己最大潛力，因此難以產生更大價值，自然收入的增長也有限，很明顯一個體現，就是普通員工和管理層的薪資收入差距很大。

而我身邊很多人，尤其是技術人員，出現了"中年危機"的感覺。那么怎么解決呢？我認為做自己的CEO是一個方式。一旦有了CEO的思維，你的視野和看問題的角度就不一樣，你就有了更多的"空中思維"。

而"空中思維"會慢慢讓我們具有"上帝視角"，這對我們自己的人生會有很大的幫助，同時"上帝視角"會對我們下一代的教育成長也有很大的幫助。

做自己的CEO

做自己的CEO是指什么

做自己的CEO，并不是讓你辭職開自己的公司，如果這樣做的話，大部分都很快死掉了，馬云曾經說過這么一句話：我覺得創業是一條很艱辛的路，我們說100個人創業，95個人死掉，你連他怎么死你都不知道，還有4個人你是看著他死的。

我說做自己的CEO, 是指你經營你"自己”這家公司，這家公司的生命周期和你的生命一樣長，他不像你在工商注冊的公司一樣，工商注冊的公司常常是有限責任公司，但不幸的是，你自己這個公司是無限責任公司，如果你經營不好，你就要承擔無限連帶責任。

為什么要做自己的CEO

這個時代，不再有鐵飯碗，哪怕你是在政府或者國企，你要想掌控自己的人生，你需要有經營自己人生的思維，要過好一生和經營好一個公司，很多時候是非常相似的，人生悲歡離合，經營一個公司的時候也一樣，公司需要入大于出，個人也一樣，當我們做自己的CEO時候，我們會以更長遠的眼光來過我們自己的人生，不會再在意一城的得失，我們會直面我們遇到的各種困難，當你直面痛苦的時候，幸福就由自己掌握了。

現代和將來的社會，個人的信用將越來越值錢，個人的品牌和一個公司的品牌一樣重要，你需要用自己一生的時間和信用來為它擔保。還記得那4個搶月餅被開除的阿里員工嗎？前一秒還守著一份人人羨慕的工作，后一秒就因為貪小便宜出了局。
誰敢說自己能穩穩當當地捧著飯碗？組織就一定可靠？你必須像經營公司一樣經營自己：構建自己的協作關系、塑造自己的產品和服務、呵護自己的名聲、把注意力投放到產出更高的地方。

如何做自己的CEO

定義自己的愿景、使命和價值觀

一個公司需要有愿景、使命和價值觀。那么假如我們自己(Our life) 是一個公司，那么我們就需要定義這些.

愿景 (Vision)

愿景是什么？我覺得對個人來說，就是我們最終希望我們人生達到一種什么狀態，就是我們想成為什么樣的人，WHAT YOU WNAT TO BE!

更通俗一點，就是你如果死了，你的墓碑上想寫點什么。

使命 (Mission)

使命就是定義你怎么到達你的愿景，定義關鍵的目標(Objectives). 比如你的愿景是想改變世界，那么你的使命應該是做幾件"大事”，比如攻克癌癥，完成火箭移民等等，他主要回答憑什么是你。

假如你愿景是老了財務自由，那么你的使命可能是50歲之前先賺夠至少1千萬，有一套住房等等。

價值觀 (Values)

就是你為了完成愿景，完成你的使命的時候，做事情的時候的價值取向，比如Google的"不作惡"，我們公司"不給回扣"，亞馬遜"客戶第一"等等。

那么，我們個人同樣需要有正確的價值觀，比如堅決不違法亂紀，不損人利己，誠信等等，都是價值觀，這些價值觀會保證我們的使命達成，最終實現我們的愿景，如果做事沒有正確的價值觀，我們就會像某些明星一樣，突然人設崩塌。

CEO思維

經營思維

我們每個人都需要在"市場中"被"銷售”，那么我們如何賣的一個好價錢，有幾個東西很重要。

• 物美。對個人來說，這個人做事"出活”，“出好活”。
• 一致性。這個人任何時候都出好活，而不是一會兒活很好，一會兒活很亂。
• 品牌。這個人價值觀很正，童叟無欺，重視個人信用，"不會在沒人看見的地方隨地大小便“, 不會換工作的時候不做好工作交接，不會為了一點小利而作惡。

計劃思維

經營一個公司，那么凡事都是要有計劃，不能想一出是一出，我們很多人生活當中是沒有計劃的，一個公司有長期目標，也會有短期目標，那么我們個人也一樣，如果沒有這些計劃，我們日子會過得比較凌亂，我們的決定很多時候也不太明智，同時由于沒有長遠的計劃，我們常常夸大了短期一些小事情的影響，搞得過于擔憂，天天憂心忡忡，也容易忽略了一件事情對長期的影響，而沒有注意到 "千里之提，潰于蟻穴"這樣的事情，好的CEO都是有良好的計劃習慣的。

同時，CEO往往會做高優先級的事情，比如馬上做重要而緊急的事情，重要但不緊急的事情一定要計劃做等等。

如果我們沒有CEO思維，我們生活或者工作中往往會先做簡單的事情或者困難的事情，而這種方式往往做的都不是重要的事情。

財務思維

如果我們把自己當做一家公司，我們必須管理自己的財務，我們必須要知道我們自己的現金流的情況，讓我們自己處于盈利的狀況，關注我們自己個人的損益表，關注我們個人的賬戶。個人這個公司如果負債累累，那么也是很麻煩的。

投資思維

一個是我們要敢于投資，像一個公司一樣，建立好的環境，投資員工的成長都是很重要的，那么我們自己也一樣，學習培訓等等都是很重要的投資，這些最終都是會帶來回報的，當然如果我們能拉到投資也很好，比如娶一個有錢的老婆，不過別忘了投資都是要高額回報的，如果沒有快速增長回報，那就看你找的人是不是天使，愿意當你的天使投資。

執行力

沒有執行力，一起都是白想，CEO都是有很強的執行力，當我們有了想法后，我們要立即執行，我們很多人制定了計劃都是當擺設，那么我們是根本不可能經營好自己這家公司，想想一個公司貼幾個大大的標語，沒有實際行動，公司怎么可能存活。

進度監控

CEO都會定期去跟蹤我們的計劃執行情況，以及根據實際情況隨時更新計劃，愿景一般不會變，但是使命有的時候根據社會的發展，環境的變化及時調整才能達成我們的愿景。

我們需要隨時問問自己，我們自己這個公司運營和表現如何？是不是按我們的期望在前進。每年都在進步嗎？還是說表現并不好，我們要及時監控，一旦有問題，需要及時解決。

管理思維

CEO需要管理各個部門，管理一個組織，讓組織高效運作，那我們個人的組織是什么？

我們個人這個公司，部門包括我們的工作、健康、人際關系、愛好等，我們如何處理好這些之間的關系，讓這些部門更好的協作。

我們的父母、愛人、子女也是需要管理的，這些人之間怎么相處，怎么互相協作？

資源管理

一個CEO，如果事必躬親，那么肯定要很快累死，要學會使用資源，我們個人也一樣，要學會合作思維，要學會使用資源，我們很多人，現在上有老，下有小，而只有我們自己是賺錢主力，我們就需要學會資源管理，讓我們自己做更重要的事情，比如我們再年富力強的時候，做飯掃地這種事，能不能讓別人做？因為如果我們做這種一個小時不到50塊錢的事，我們就會損失掉我們能夠創造100塊錢價值的一個小時。

總結

做自己的CEO, 就是讓我們能夠把我們自己當做一個公司來運營，來審視，定義個人的愿景、使命和價值觀。同時培養我們的CEO思維，最終讓我們把自己這個公司經營好，完成我們的愿景。