摘要： 我們曾經接了一個私活兒，某農業局的政務網站，功能很簡單，無非就是新聞發布、在線留言等功能。這對我們這些做慣B/S開發的人來說，簡直是小菜一碟。負責設計的同事，很容易就搞了幾個界面效果，發給客戶看，客戶還算滿意，順便還夸了我們幾句，不過提議要綠色的。農業局嗎，綠色的能表現農業，可以理解。改了一套綠色的... 閱讀全文

摘要： 項目經理的“勢能”培養 我很早之前就聽說過，做為一個項目經理，至少要在公司工作兩年以上，且年齡不小于三十歲。我當時還年輕，對這兩點很不屑。而現在，我卻很理解。在公司工作時間短，對人員不熟悉，將很難橫向協調資源；年紀過輕則不夠沉穩、練達，難以實現快速溝通。作為IT企業，很多項目經理都是由基層做起的，技術好、經驗豐富、熟悉行業知識。作為項目經理本人，也覺得自己對團隊的領導能力勿庸置疑。并不會認為自己溝通上會有問題。在這里，我也不想講什么大道理，只舉例子、講故事。舉一個例子。去財務報帳，出納說票貼的不對，公司財務制度上要求餐費與交通費分開貼，退回來重貼。貼完讓出納整好單子，找老總簽字，老總出去了，沒 閱讀全文