摘要： 案例案例一某公司承接了一個電子政務平臺的項目，該項目主要分“政務辦公”與“政務公開” 兩大部分。甲方很配合，協助整理了國家電子政務管理規范與相當文檔。溝通擬定的開發周期也相對寬松。甲方聘請了監理；三方各派代表成立項目控制委員會（CCB）。公司也在項目團隊中派了長駐QA小組，協助項目管理。但是，電子政務并不是公司的主營業務，整個研發團隊是公司臨時招聘組建，約六人左右，大多是應屆畢業，除了項目經理之外，最有經驗的也不過兩三年開發經歷。針對這種情況，作為項目經理，應該采用哪種開發模式比較合理？案例二當項目剛開始不久，甲方接到通知，要在當年國慶前后參加全國電子政務網站評比，當地主管領導希望能在九月份先 閱讀全文