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摘要： Draw.io —— 免費吊打 Visio 的流程圖神器 說實話，微軟家那套 Visio 確實強——但貴啊！99%人的需求，用它就夠了： 亮點： 全云端，打開就用 模板爆多：流程圖、組織架構、網絡架構、腦圖… 操作像 PPT 一樣簡單 支持團隊協作、可以實時編輯 文件可以保存在本地/網盤 一句話總結 閱讀全文

摘要： 為什么庫存永遠不準？從流程角度拆解賬實不符的根源。 我接觸過很多制造企業和倉庫管理項目，規模有大有小，行業也不一樣，但共同點非常明確：庫存永遠不準。 很多公司誤以為庫存不準是因為員工不用心，所以開始罰錢....但是，我想說一句可能不太好聽的真話： 庫存不準不是員工的問題，是流程的問題。 庫存準確性， 閱讀全文

摘要： 我這幾年一直在幫制造業企業做數字化項目，其中一個變化很明顯——越來越多老板開始主動提“以銷定采”這個詞。 有趣的是，這個詞很多人掛在嘴上， 但真要問一句: “你們現在是怎么以銷定采的？” 十個里有八個會愣一下，然后說： “我們是根據銷售下單采購的啊。” 其實那不叫以銷定采，那叫看單買料。 兩者差得遠 閱讀全文

摘要： 中小企業預算有限，信息化建設應該從何入手？這其實是很多中小企業在數字化轉型早期都會遇到的。 預算有限、人手有限、業務需求又在不斷變化，稍有不慎就容易掉進工具越多越亂的陷阱。 我接觸過不少和你情況類似的小型貿易公司，30 人上下，業務集中在采購、銷售、庫存和財務幾個核心環節。靠 Excel 和財務軟件 閱讀全文

摘要： 進銷存軟件和ERP是包含關系嗎？很多企業老板都會問我這個問題。 尤其是第一次接觸信息化系統的時候，常常聽人說：ERP比進銷存高級、ERP包含進銷存、我們先上個進銷存，后面再上ERP。 聽起來都對，但很多人其實并不清楚兩者的邊界到底在哪。 我這幾年接觸過不少企業的信息化項目，從十幾人的小團隊到幾百人的 閱讀全文

摘要： 有時候回頭一想，過去幾年真的太多“重復勞動”“無效溝通”“忙著忙著就下班了”的時刻。 現在回過頭來看，那根本不叫“勤奮”，那叫“工具落后”。 換句話說： 不是你不努力，是你用的工具太原始。 今天不講虛的，也不整廣告，就和你聊聊我過去幾年從0到1創業、管理、做項目過程中，實打實拯救我時間、效率和心態的 閱讀全文

摘要： 我常年跑工廠，接觸過不少制造企業，和老板、車間主任聊下來，發現一個普遍的現象：大家都很重視設備，但真正能把設備管理做好的企業并不多。 大部分工廠都踩過坑，而且踩來踩去，往往就是那幾個坑。 今天我就結合我這么些年工作的經歷，跟大家總結出三個最典型的坑，希望大家可以少走些彎路。 第一個坑：設備臺賬有名無 閱讀全文

摘要： 我的一個創業的朋友最近來問我，ERP、CRM、SRM和MES這四個系統到底該如何配合？這是很多公司在推進數字化轉型時，都會遇到一個問題，我們公司也不例外。 雖然它們各自有不同的職能，但往往會讓人搞不清楚。有時候，企業把這幾套系統都引進了，卻不太知道它們的配合點在哪里，結果反而適得其反。 我自己在企業 閱讀全文

摘要： 之前我們企業在做大之前，生產靠的是人盯人。訂單少的時候還能勉強跑得動，一旦訂單量起來，問題就暴露出來了：計劃排不準，執行亂套，質量失控。 在企業規模升級的那幾年，我學到了很多，總結起來，生產環節最容易出問題的三個點，就是 計劃、執行、質量。這三個點如果抓不住，不管招多少人、上多少設備，最終還是會掉鏈 閱讀全文

摘要： 我發現尤其是這幾年，和老板們聊天，只要一說到項目管理，就繞不開工具這個話題。現在市面上各種項目管理軟件層出不窮，從任務看板到進度甘特圖，從即時溝通到自動匯報，功能越來越多，讓人眼花繚亂。 所以老板們也常常和我探討一個問題：項目管理軟件，到底是不是偽需求？ 我也去很多公司、工廠進行過調研，發現很多企業 閱讀全文