吃個藥丸兒

摘要： 需求管理是企業發展的核心環節之一?？稍趯嶋H工作中，我們經?？吹竭@樣的場景： 項目開發到一半，因客戶臨時提出新需求不得不重新規劃； 團隊加班加點開發，交付成果卻不符合客戶預期； 項目預算不斷超支，進度還持續延誤； …… 這些問題本質上都是需求管理出現了問題，導致企業資源浪費、成本增加、客戶滿意度下降， 閱讀全文

摘要： 最近這段時間，互聯網上發生了很多大事： 極越汽車突然宣布破產解散； 養樂多上海工廠關閉； 網傳海信大規模裁員； …… 2024年即將結束，如果給2024年打個標簽，有人說是“愈加魔幻”的一年，有人說是“挑戰激增”的一年，也有人說是“生存指數飆升”的一年。 根據裁員追蹤機構layoffs.fyi提供的 閱讀全文

摘要： 本文探討了敏捷測試，包括左移測試、測試自動化以及開發人員和 QA 之間的協作。 閱讀全文

摘要： 從現在開始把償還技術債務納入待辦事項中，把避免產生技術債務作為工作準則！ 閱讀全文

摘要： 持續測試是指在軟件開發生命周期中的不同階段納入自動反饋的過程，其中包括探索性測試等自動化測試外的活動。持續測試是CI/CD流程取得成效的關鍵因素，通過提高代碼質量來避免付出多余的人力、物力和財力，從而加快DevOps流程。在Dan Ashby創建的DevOps持續測試模型圖（如圖1）中，他表明我們可 閱讀全文

摘要： 測試人員在Scrum團隊中到底擔任什么樣的角色？Scrum團隊有測試角色嗎？測試人員是Scrum團隊的正式成員嗎？ 閱讀全文

摘要： 本文解決了激勵敏捷團隊的挑戰，并挑戰了涉及獎勵和懲罰的傳統方法。 閱讀全文

摘要： 假設一個固定交付的項目，這個開發項目是構建一個應用程序，時間表是一年。在項目進行期間可能出現什么問題？ 閱讀全文

摘要： 從團隊技術負責人到Scrum Master或PO，我們需要從做決策轉為提問題。 閱讀全文

摘要： 在數字化、信息化、智能化蓬勃發展的今天，敏捷開發和Scrum已成為重塑項目管理的重要方式。 敏捷是一種體現不同方法的思維方式，包括了Scrum，看板，極限編程（XP）、精益開發等眾多框架。 Scrum是上述列出框架中使用最廣泛的一種敏捷方法，個人、團隊和組織使用Scrum通過對復雜問題的自適應解決方 閱讀全文