在數字化、信息化、智能化蓬勃發展的今天，敏捷開發和Scrum已成為重塑項目管理的重要方式。

敏捷是一種體現不同方法的思維方式，包括了Scrum，看板，極限編程（XP）、精益開發等眾多框架。

Scrum是上述列出框架中使用最廣泛的一種敏捷方法，個人、團隊和組織使用Scrum通過對復雜問題的自適應解決方案來增加價值，以便迭代地交付以客戶為中心的產品。

Scrum徹底改變了項目管理的方式

（1）靈活性和適應性：Scrum過程是一個擁抱變化而不是抵制變化的過程。Scrum能夠讓團隊成員了解到需求和優先級不是一成不變的，而是隨著時間、項目等需要不斷變化的，確保項目團隊對瞬息萬變的市場做出快速響應。

（2）交付以客戶為中心的產品：在傳統的項目管理中，過于僵化有時會錯過客戶真正想要的東西。Scrum專注于客戶，團隊通過持續的互動和反饋確保客戶滿意。

（3）風險緩解：Scrum通過迭代交付和客戶的頻繁反饋來幫助解決這些風險限制，使團隊能夠在開發過程的早期解決風險，減少出現重大問題的可能性并促進更好的項目風險管理。

（4）增強的可預測性和控制力：Scrum通過采用2-3周迭代來實現可預測性，從而清楚地了解每次迭代所需的時間和精力。這種增強的可預測性有助于改進項目規劃和資源分配。

世界各地的許多組織都對采用這種管理方式表現出極大的興趣。因此，為了促進創新，以下是通過Scrum實現最大生產力的五種方法：

1. 采用跨職能方法

跨職能團隊與傳統團隊的不同在于，他們是釋放創新和生產力的關鍵。跨職能團隊是由來自不同部門的多元化個人組成的團隊，他們為實現共同目標而共同努力。

每個團隊成員都帶來了不同且獨特的解決問題的方法，這不僅營造了持續學習的環境，而且還創造了一個創造力蓬勃發展的環境。

技術和非技術思維的融合確保了不遺余力，思想自由流動，而不必擔心自己的意見被視為未經請求。

2. 促進開放的溝通和透明度

溝通是推動團隊前進的生命線。它促進了團隊成員之間的協作和信任，這反過來又提高了透明度并消除了障礙，從而實現了思想的自由流動，并為使用Scrum 提高生產力和取得顯著成果鋪平了道路。

Scrum儀式，如每日站立會議和沖刺回顧會議，為團隊成員創建了一個平臺，以分享更新，解決障礙，并提供/獲得誠實的反饋。

3. 了解禪道項目管理軟件的使用

Scrum Master和團隊正確理解這些基本工具，以便利用它們的力量和優勢。

大多數項目可以通過使用工具變得更加清晰，迭代、迭代回顧和產品待辦事項列表優先級等活動都可以通過工具來執行的。

禪道項目管理軟件能夠提供全生命周期的項目管理解決方案，可以幫助團隊成員和領導層可視化正在取得的進展。這種可見性可幫助團隊成員保持一致，盡早識別瓶頸，并采取糾正措施以確保項目成功執行，從而提高生產力。

4. 建立明確的目標并確定需求的優先級

想象一下，在沒有地圖或方向的情況下踏上旅程。這就是一個項目在沒有明確定義的產品待辦事項列表的情況下會變得多么混亂。積壓工作項是任何敏捷項目的核心，是指導團隊走向成功的燈塔。

概述每個項目的“內容”和“原因”，為項目目的提供了有價值的見解，并使團隊朝著共同的目標前進。這消除了歧義和干擾。但是，在這樣做時，客戶滿意度應該是優先考慮的。

5. 為Scrum Master建立一個支持性環境

為了讓Scrum Master真正出類拔萃，他們需要組織領導層的堅定支持。高層管理人員應該認識到Scrum Master在敏捷項目中的關鍵作用，并積極鼓勵和認可他們的努力。通過接受敏捷原則，領導者為整個組織樹立了強有力的榜樣，鼓勵協作、適應性和持續改進。

Scrum Master需要不斷提升技能，組織應該投資于量身定制的培訓計劃、研討會和認證，為Scrum Master 配備最新的工具和技術。

寫在最后

Scrum強調通過短時間迭代進行開發，確保團隊專注于定期提供結果。這種方法不僅降低了項目脫軌的風險，還能針對出現的問題及時反饋和調整，從而提高產品質量并加快上市時間。

然而，這些改進仍具有挑戰：需求不明確或不斷變化的，缺乏利益相關者的參與，過分強調個人績效……這些挑戰可能會影響增長并降低生產力，我們只有面對這些挑戰才能確保Scrum團隊和整個組織的成長。