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      2011年11月14日

      項目管理沙龍第六次聚會紀要--模式“蘋果酒屋”

      摘要: 項目管理沙龍第六次聚會紀要--模式“蘋果酒屋”《項目百態》模式36名字叫“蘋果酒屋”。大意是說,蘋果酒屋是工人們下班之后的聚會場所,他們經常在吃完飯之后,一起爬到房頂上去乘涼,喝啤酒。于是女主管就制訂了蘋果酒屋規則,基本上就是“不許爬到房頂上”,“不許喧鬧”等諸如之類的規定??上攵?,這種“蘋果酒屋規則”不會有人遵守的。因為規則的制定者從來不會在蘋果酒屋住宿,也當然不會知道屋頂上是那里唯一涼快的地方。這種“局外人”制定規則的情況在企業內部非常常見,最終的結局也都和“蘋果酒屋規則”差不多。會上列舉了幾種常見的推廣場景,一種是“強推法”。比如“空降”到項目組或公司的能人,經常會不顧公司的現狀,強行 閱讀全文

      posted @ 2011-11-14 01:10 老翅寒暑 閱讀(1744) 評論(6) 推薦(3)

      2011年11月9日

      項目管理沙龍第五次聚會

      摘要: 項目管理沙龍第五次聚會本次的話題從第30個項目百態模式《短鉛筆》開始。“短鉛筆”模式里最讓人印象深刻的是這一句話“只有把用短的鉛筆交上去,才能更換一支長鉛筆”。很多人都遇過這樣的公司,因為要所謂的“控制成本”,結果卻把自己的員工當成了“賊”那樣提防,顯然這是一種錯誤的做法。有人在聚會上提出了另外的觀點,“成本控制無所謂好與壞,關鍵是從什么角度去看”。不同的角度看問題,得到的結果是不一樣的,對于公司來說,當然是要千方百計盈利,所以“控制成本”本身并不是問題,但是在做法上一定要考慮“負面情緒”的影響。另外有人舉了一個真實的例子:一個部門的重要會議上,一個員工突然接到他老婆的緊急電話,要求他去醫院接 閱讀全文

      posted @ 2011-11-09 22:27 老翅寒暑 閱讀(1718) 評論(2) 推薦(0)

      2011年11月6日

      項目管理沙龍第四次聚會紀要--模式“快!趕上”和“死魚”

      摘要: 項目管理沙龍第四次聚會紀要--模式“快!趕上”和“死魚”今天聚會討論了兩個模式“快!趕上”和“死魚”,在 http://book.51cto.com/art/201101/244195.htm 可以看到兩個模式的內容。模式“快!趕上”是一個正模式,也就是好的模式。這個模式里其實講了兩個極端的情況,一種積極前進的“強團隊”和一種拖拖拉拉的“弱團隊”。與會者對強團隊的特點非常有感觸,部分參加EAC的與會者認為早期的EAC團隊就是一個比較典型的強團隊。當時EAC團隊在去北京之前,大家都不知道客戶的需求是什么,但是到了北京之后封閉開發的那段時間里,形成了一個“客戶溝通-分析-實現-客戶驗證”的一個短促 閱讀全文

      posted @ 2011-11-06 20:50 老翅寒暑 閱讀(1358) 評論(0) 推薦(0)

      2011年10月20日

      項目管理沙龍第三次聚會紀要--模式“玩就是心跳”

      摘要: 項目管理沙龍第三次聚會紀要--模式“玩就是心跳”聚會開始之前先強調了參與沙龍的要點:與會者都是有經驗的項目管理者,既然大家都想通過聚會來獲得一些知識和經驗,那么每個人都要積極地想辦法去引導其他人與自己交流,在這個沙龍里,等待和被動是沒有意義的?!俄椖堪賾B: 深入理解軟件項目行為模式》是一本得到jolt大獎的書。它歸納出來項目管理中經常出現的86個模式,這些模式有些是正模式(就是好的做法),但是大部分都是反模式,就是不好的模式。這些模式普遍存在于各個項目組中,我們公司也當然不例外。"玩的就是心跳"(adrenaline junkie)是這本書的第一個模式,從http://bo 閱讀全文

      posted @ 2011-10-20 23:36 老翅寒暑 閱讀(1555) 評論(2) 推薦(0)

      2011年10月17日

      項目管理沙龍第二次聚會紀要

      摘要: 項目管理沙龍的第二次聚會依然是敏捷的話題,但是經過討論,一些概念正在逐漸地清晰 ... 閱讀全文

      posted @ 2011-10-17 22:38 老翅寒暑 閱讀(1608) 評論(2) 推薦(2)

      2011年9月15日

      項目管理沙龍的第一次聚會紀要

      摘要: 會議的主題是項目管理和敏捷。敏捷是近幾年的熱門話題,也是最讓人誤解的名詞了。 有人在會上提了這樣的例子: 兩個人A和B爬山,B不管三七二十一,直接上山朝目的地行進,結果半路遇到沒路,就折回來再重新走一條路,這個就叫“敏捷”。而A呢,先繞山走了三圈,制定出一個完美的計劃,并且進行風險評估,設計應對方案,然后還劃出幾個里程碑,最后開始實施,到了山頂,人們叫這個為“瀑布式項目管理”。并且現在都認為B會先到目的地。 閱讀全文

      posted @ 2011-09-15 23:33 老翅寒暑 閱讀(2784) 評論(1) 推薦(1)

      2011年9月5日

      bigtall的敏捷日記(1)

      摘要: 雖然接觸敏捷已經很久很久了,零零碎碎實施過,但是始終沒有機會將傳統的項目管理方法徹底拋棄,現在終于決定要徹底投入敏捷的懷抱了。為此我準備了整整一年的時間。我將會在這一系列的文章里,請你和我一起分享這個改變的過程。 閱讀全文

      posted @ 2011-09-05 22:26 老翅寒暑 閱讀(1045) 評論(0) 推薦(1)

      2011年3月23日

      maven常見問題問答

      摘要: 1.前言 Maven,發音是[`meivin],"專家"的意思。它是一個很好的項目管理工具,很早就進入了我的必備工具行列,但是這次為了把project1項目完全遷移并應用maven,所以對maven進行了一些深入的學習。寫這個學習筆記的目的,一個是為了自己備忘,二則希望能夠為其他人學習使用maven 縮短一些時間。 2. maven概要 首先我把maven的概念快速的梳理一下,讓我們快速地建立起一個比較精確的maven應用場景。 2.1 maven不是什么 讀書時候要先限定范圍,避免一些有害的遐想。要說maven不是什么,我們可以從如下幾個要點來展開 maven不是ant, 閱讀全文

      posted @ 2011-03-23 23:16 老翅寒暑 閱讀(54397) 評論(9) 推薦(21)

      2010年11月4日

      對客戶的中國式蔑視---談qq和360的戰爭

      摘要: 兩只動物打起來了,如果是在森林里,當然和你我沒有關系??墒沁@一次卻在你我的電腦中。就像是歷史上的日俄戰爭,戰場卻在我們的東北,你說我是學滿清政府宣布保持中立?還是怎么著?可是我能怎么著??。?!但是我總覺得還是要出來喊幾句,否則你讓我這個“肉雞”情何以堪??。。≈袊幕ヂ摼W就是一個叢林,有大魚,有小魚,當然還有獵人。當然,我覺得更像一個自然保護區,因為叢林沒有圍墻,但是自然保... 閱讀全文

      posted @ 2010-11-04 00:19 老翅寒暑 閱讀(1795) 評論(12) 推薦(1)

      2010年9月10日

      論人力資源的危機及其對策(4)

      摘要: 論人力資源的危機及其對策(4)接上篇記得N年前去參加戶外拓展訓練,其中有一個項目是“罐頭鞋”,就是三個汽油桶搭著2條木板,一隊人都站在上面,要求人不落地,集體前進2個木板長度的距離。很遺憾我們組失敗了,但是教官鼓勵我們說,你們還不是最差的,至少動了一半的路。然后說有一次他們給摩托羅拉的所有的人力資源主管們進行訓練,這些人站在木板上40分鐘的時間內一步都沒有挪動,所有的時間都... 閱讀全文

      posted @ 2010-09-10 21:00 老翅寒暑 閱讀(1692) 評論(2) 推薦(3)

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