老翅寒暑

摘要： 項目管理沙龍第六次聚會紀要--模式“蘋果酒屋”《項目百態》模式36名字叫“蘋果酒屋”。大意是說，蘋果酒屋是工人們下班之后的聚會場所，他們經常在吃完飯之后，一起爬到房頂上去乘涼，喝啤酒。于是女主管就制訂了蘋果酒屋規則，基本上就是“不許爬到房頂上”，“不許喧鬧”等諸如之類的規定?？上攵?，這種“蘋果酒屋規則”不會有人遵守的。因為規則的制定者從來不會在蘋果酒屋住宿，也當然不會知道屋頂上是那里唯一涼快的地方。這種“局外人”制定規則的情況在企業內部非常常見，最終的結局也都和“蘋果酒屋規則”差不多。會上列舉了幾種常見的推廣場景，一種是“強推法”。比如“空降”到項目組或公司的能人，經常會不顧公司的現狀，強行 閱讀全文

摘要： 項目管理沙龍第五次聚會本次的話題從第30個項目百態模式《短鉛筆》開始。“短鉛筆”模式里最讓人印象深刻的是這一句話“只有把用短的鉛筆交上去，才能更換一支長鉛筆”。很多人都遇過這樣的公司，因為要所謂的“控制成本”，結果卻把自己的員工當成了“賊”那樣提防，顯然這是一種錯誤的做法。有人在聚會上提出了另外的觀點，“成本控制無所謂好與壞，關鍵是從什么角度去看”。不同的角度看問題，得到的結果是不一樣的，對于公司來說，當然是要千方百計盈利，所以“控制成本”本身并不是問題，但是在做法上一定要考慮“負面情緒”的影響。另外有人舉了一個真實的例子：一個部門的重要會議上，一個員工突然接到他老婆的緊急電話，要求他去醫院接 閱讀全文

摘要： 項目管理沙龍第四次聚會紀要--模式“快！趕上”和“死魚”今天聚會討論了兩個模式“快！趕上”和“死魚”，在 http://book.51cto.com/art/201101/244195.htm 可以看到兩個模式的內容。模式“快！趕上”是一個正模式，也就是好的模式。這個模式里其實講了兩個極端的情況，一種積極前進的“強團隊”和一種拖拖拉拉的“弱團隊”。與會者對強團隊的特點非常有感觸，部分參加EAC的與會者認為早期的EAC團隊就是一個比較典型的強團隊。當時EAC團隊在去北京之前，大家都不知道客戶的需求是什么，但是到了北京之后封閉開發的那段時間里，形成了一個“客戶溝通-分析-實現-客戶驗證”的一個短促 閱讀全文

摘要： 項目管理沙龍第三次聚會紀要--模式“玩就是心跳”聚會開始之前先強調了參與沙龍的要點：與會者都是有經驗的項目管理者，既然大家都想通過聚會來獲得一些知識和經驗，那么每個人都要積極地想辦法去引導其他人與自己交流，在這個沙龍里，等待和被動是沒有意義的?！俄椖堪賾B: 深入理解軟件項目行為模式》是一本得到jolt大獎的書。它歸納出來項目管理中經常出現的86個模式，這些模式有些是正模式（就是好的做法），但是大部分都是反模式，就是不好的模式。這些模式普遍存在于各個項目組中，我們公司也當然不例外。"玩的就是心跳"（adrenaline junkie）是這本書的第一個模式，從http://bo 閱讀全文

摘要： 項目管理沙龍的第二次聚會依然是敏捷的話題，但是經過討論，一些概念正在逐漸地清晰 ... 閱讀全文

摘要： 會議的主題是項目管理和敏捷。敏捷是近幾年的熱門話題，也是最讓人誤解的名詞了。 有人在會上提了這樣的例子： 兩個人A和B爬山，B不管三七二十一，直接上山朝目的地行進，結果半路遇到沒路，就折回來再重新走一條路，這個就叫“敏捷”。而A呢，先繞山走了三圈，制定出一個完美的計劃，并且進行風險評估，設計應對方案，然后還劃出幾個里程碑，最后開始實施，到了山頂，人們叫這個為“瀑布式項目管理”。并且現在都認為B會先到目的地。 閱讀全文

摘要： 雖然接觸敏捷已經很久很久了，零零碎碎實施過，但是始終沒有機會將傳統的項目管理方法徹底拋棄，現在終于決定要徹底投入敏捷的懷抱了。為此我準備了整整一年的時間。我將會在這一系列的文章里，請你和我一起分享這個改變的過程。 閱讀全文

摘要： 1.前言 Maven，發音是[`meivin]，"專家"的意思。它是一個很好的項目管理工具，很早就進入了我的必備工具行列，但是這次為了把project1項目完全遷移并應用maven，所以對maven進行了一些深入的學習。寫這個學習筆記的目的，一個是為了自己備忘，二則希望能夠為其他人學習使用maven 縮短一些時間。 2. maven概要 首先我把maven的概念快速的梳理一下，讓我們快速地建立起一個比較精確的maven應用場景。 2.1 maven不是什么 讀書時候要先限定范圍，避免一些有害的遐想。要說maven不是什么，我們可以從如下幾個要點來展開 maven不是ant， 閱讀全文

摘要： 兩只動物打起來了，如果是在森林里，當然和你我沒有關系?？墒沁@一次卻在你我的電腦中。就像是歷史上的日俄戰爭，戰場卻在我們的東北，你說我是學滿清政府宣布保持中立？還是怎么著？可是我能怎么著？?。?！但是我總覺得還是要出來喊幾句，否則你讓我這個“肉雞”情何以堪？?。。≈袊幕ヂ摼W就是一個叢林，有大魚，有小魚，當然還有獵人。當然，我覺得更像一個自然保護區，因為叢林沒有圍墻，但是自然保... 閱讀全文

摘要： 論人力資源的危機及其對策（4）接上篇記得N年前去參加戶外拓展訓練，其中有一個項目是“罐頭鞋”，就是三個汽油桶搭著2條木板，一隊人都站在上面，要求人不落地，集體前進2個木板長度的距離。很遺憾我們組失敗了，但是教官鼓勵我們說，你們還不是最差的，至少動了一半的路。然后說有一次他們給摩托羅拉的所有的人力資源主管們進行訓練，這些人站在木板上40分鐘的時間內一步都沒有挪動，所有的時間都... 閱讀全文