1. 對團隊沖刺的要求

團隊在日期區(qū)間任選 10 天進行沖刺 （sprint），每天沖刺要在當天固定時間點發(fā)布一篇隨筆。具體的博文規(guī)范如下：

每篇博客的要求：

① SCRUM:

• 每個成員描述：我昨天的成就（完成了哪個任務，花了多少時間，還剩余多少時間），遇到什么困難，今天的任務。（參見前面計劃的要求）
  • 團隊成員的工作如果是開發(fā)工作必須有代碼簽入（截屏）
  • 團隊成員的工作如果是測試等其他工作，那要有具體的結果（截屏，測試報告等）
• SCRUM 會議的照片一張，要有全體團隊成員在場，少一個人則倒扣相應分數(shù) （可以擋住臉等部位保護隱私）

② PM 報告：

• 整個項目預期的任務量 （任務量 = 所有工作的預期時間）和 目前已經(jīng)花的時間 （所有記錄的 ‘已經(jīng)花費的時間’），還剩余的時間（所有工作的 ‘剩余時間’） 
• PM 畫出燃盡圖（可以用第三方工具， 或者自己用 Excel 來自己做）。 必須顯示兩個時間在整個沖刺期間的變化： 已經(jīng)花費的所有時間， 還剩余的所有工作的時間。
• 燃盡圖有兩級的要求：
  1. 以任務的數(shù)量為單位，這個圖可以顯示每天任務數(shù)量的變化， 微軟的DevOps 工具也可以。 
  2. 以小時為單位，顯示時間的變化（見上條要求），優(yōu)秀的團隊能做到② 的要求。 請看下面《構建之法》教材中的例子。
• 

• 產(chǎn)品的狀態(tài)（最新做好的功能，產(chǎn)品界面，代碼，測試用例，......） 

   

打分：

　　建議每天的整個報告滿分是 10 分。

　　助教會檢查每一個具體要求， 如果滿足要求，就給分， 沒有就倒扣分（不是給 0 分），我們并不要求燃盡圖顯示平滑下降的曲線，而是要求燃盡圖顯示真實的情況。明顯虛假的數(shù)據(jù)會遭到倒扣分的處理。 

　　遲交某天的報告，則當天報告得 0 分。

　　不交某天的報告，則當天的報告得倒扣全部分數(shù)。 例如滿分是 10 分， 則當天團隊會得到 （-10）分。

參考博客：

• http://www.rzrgm.cn/bugphobia/p/5093640.html (北航) 
• http://www.rzrgm.cn/ruangong3165/p/6048364.html
• http://www.rzrgm.cn/CSLaker/p/6079765.html