2013551726張超

　本周在項目結對中討論的是競爭性需求分析，大致應該是我們需要詳細的準備、計劃、有方向的努力然后按照成功經驗去執行。創新和定位是我們做項目的核心競爭力，呃，如何給出一個滿意的答復說服別人，NABCD模型是一個有效的方法。

　　NABCD模型，主要有4個思維基點：

1、N(Need,需求)

現在市場上未被滿足但又急需滿足的客戶需求是什么？

2、A(Approach,做法)

要滿足這種需求，擁有什么優勢，我能夠提出的獨特的方法。

3、B(Benefit,好處)

我們這個產品將會給用戶帶來什么好處，解決了當前類似用戶的什么需求痛苦。

4、C(Competitors,競爭)

對于競爭對手和其他可選擇的方案來說，這種單位成本收益的優勢在哪里。正如新產品進入市場所必須擁有的突破口和定位。

5、D(Delivery,推廣)

如何推廣？把我們的項目交到客戶手中。

通過NABCD模型進行競爭性市場分析后，我們團隊已經逐步理清了項目的目的，市場需求。這是具體結果。。。http://www.rzrgm.cn/chen20135517/p/5321352.html