人工智能對(duì)敏捷項(xiàng)目管理和Scrum Mastery的影響很快會(huì)從“有趣”轉(zhuǎn)向“徹底改變游戲規(guī)則”，這比我們想象中快。

目前，AI技術(shù)并不成熟，即便是再優(yōu)秀的AI也存在著一定的缺陷。但我決定鋌而走險(xiǎn)，我相信在未來六個(gè)月后AI將會(huì)有質(zhì)的飛躍。

一、敏捷規(guī)劃

當(dāng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)處于關(guān)鍵的沖刺階段，突然出現(xiàn)的無法預(yù)料的問題會(huì)打亂了整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃。

在技術(shù)領(lǐng)域，就算是一個(gè)小問題也會(huì)讓團(tuán)隊(duì)付出大量的時(shí)間和精力。更重要的是，我們還需要思考如何向管理層和潛在客戶解釋這一切。

設(shè)想一下，我們是否能利用AI預(yù)測(cè)和緩解這些風(fēng)險(xiǎn)呢？

輸入AI支持 的預(yù)測(cè)分析： 通過利用歷史數(shù)據(jù)并采用先進(jìn)的機(jī)器學(xué)習(xí)算法，預(yù)測(cè)性AI解決方案可以分析模式、識(shí)別趨勢(shì)并預(yù)測(cè)項(xiàng)目路徑中的潛在障礙。

• 估算：人類的估算在本質(zhì)上是存在問題的，但我們沒辦法改變這一點(diǎn)。然而，人工智能將更好地實(shí)現(xiàn)沖刺計(jì)劃、發(fā)布計(jì)劃等制定以及資源分配。
• 風(fēng)險(xiǎn)： AI能夠比人類更快地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和瓶頸，我們可以在引起不可避免的問題之前減輕它們。 
• 優(yōu)先級(jí)排序： 基于AI的分析能夠有效地對(duì)需求進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序和自適應(yīng)重新排序。這不僅能減少開銷，還能夠讓每個(gè)人在戰(zhàn)略上自動(dòng)地在重要的事情上保持一致。

二、合作

任何敏捷團(tuán)隊(duì)的成功都依賴于 有效的協(xié)作和溝通 ，這也意味著每個(gè)人在溝通上都會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間。

與我交談過的PM提出最多的問題之一就是溝通不暢。隨著項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)復(fù)雜性的增加，這種情況會(huì)呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

更不用說，工程師和PM每天都要花費(fèi)時(shí)間了解Slack或Teams，翻閱舊消息來查找資源，或弄清楚項(xiàng)目已經(jīng)完成了哪些工作。

對(duì)于大多數(shù)團(tuán)隊(duì)來說，花費(fèi)時(shí)間尋找信息是不可避免，但AI會(huì)幫我們更快地完成這項(xiàng)任務(wù)。

• 沒有更多的拖網(wǎng)捕魚。 AI能夠完全了解我們正在處理的每個(gè)項(xiàng)目，并從我們使用的工具中獲取重要信息。
• 無所不知的人工智能。 你可以向AI提出任何關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展、風(fēng)險(xiǎn)等的問題，它會(huì)給你一個(gè)簡(jiǎn)潔、可操作的答案。
• 更少，更好的會(huì)議。 AI不需要花費(fèi)大量時(shí)間來開會(huì)討論進(jìn)度更新或總結(jié)數(shù)據(jù)。相反，會(huì)議將更具戰(zhàn)略性和創(chuàng)造性。我不知道有多少軟件行業(yè)的人不會(huì)在這方面躍躍欲試。

三、連續(xù)的提高

持續(xù)改進(jìn)是敏捷方法論和敏捷宣言所提倡的。這一切都是為了在每個(gè)Sprint中提高團(tuán)隊(duì)的效率、生產(chǎn)力和有效性。

其實(shí)，AI代表了一個(gè)機(jī)會(huì)，可以讓持續(xù)改進(jìn)的方式發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。 在AI的幫助下，讓我們看看我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)是什么樣子：

• 質(zhì)量： 用AI支持代碼審查和部署等過程已經(jīng)成為可能，而開發(fā)過程本身也有大量的工具可用。
• 績(jī)效洞察： AI已經(jīng)可以幫助我們了解團(tuán)隊(duì)績(jī)效、識(shí)別模式并做出數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策來改進(jìn)我們的流程。從高層次的洞察力到高度精細(xì)和具體的洞察力，它將比人類更熟練。使用它們來確定需要改進(jìn)的地方。此外，它是實(shí)時(shí)的，幾乎沒有時(shí)間開銷，這加快了整個(gè)過程，意味著敏捷規(guī)劃過程可以更加動(dòng)態(tài)。
• 資源分配： 確保每個(gè)人都在從事與其技能和優(yōu)勢(shì)相符的任務(wù)。這是雙贏的，我們不僅提高了生產(chǎn)力，還培養(yǎng)了一種更具支持性的文化。

四、接下來是什么？

停止炒作 ！努力跟上AI的進(jìn)步！

目前，并非一定要采用AI對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理和Scrum實(shí)踐進(jìn)行徹底地變革。畢竟，AI技術(shù)并不成熟，許多AI工具處于Beta階段或仍在使用舊的底層模型。

然而，我的腦中不斷敲響警鐘。 團(tuán)隊(duì)成員面臨的最大挑戰(zhàn)是安全地采用和集成正確的工具來支持敏捷周期的決策，因?yàn)?nbsp;AI軟件開發(fā)工具將在未來成為必需品而不是奢侈品 。